九种领导力荆金梅2006.12激情承诺负责欣赏付出信任共赢感召可能性哪九种领导力?一.激情真我价值自由选择活出真我技巧:挖掘愿景愿境是愿望的递延表现,目标因它而设立,实现目标的同时将它实现,它相对目标更抽象,但也更能给人以鼓动力秘诀:目标清晰目标是一个具象的数值,是一个可以实现的行为参数,制定目标一定要科学而清晰,越科学越清晰的目标越能使人在实现目标上不出现偏差与迷失.二.承诺自律诚信聚焦技巧:设定目标设定目标是严谨的,是要经过数据类分析的,否则目标一旦不能实现就会对自信心产生打击,所以,目标设立既要高标准也要符合实际.这一点是理性而严肃的.秘诀:意向强烈意向是否强烈取决于自我的原动力基础,设立了目标,再有强烈的意向,实现目标的速度会加快.三.负责无分别心愿意主动技巧:制定策略策略一词是随着现代营销理论而被重视起来,目标设立完成但以什么策略来实现它呢?是否能找到最快最好实现目标的策略呢?秘诀:完整计划目标设立.策略制定,具体的计划将是实现他们的具体工具,计划是很务实的行为段落,是缜密的是连续的.四.欣赏爱珍惜接纳技巧:资源整合资源是每个人常年积累的优势条件,如果要将其整合则要先将其发现和提炼,根据自己的目标计划整合资源,整合的含义在于提炼和组合,觉不能拼凑和浪费秘诀:迫切行动行动的迫切来自于原动力燃烧,有目标,有策略,有计划后的行动应该是迫切的,这个感觉证明了你处于最佳的状态.但是在行动中的热情千万不能把你的策略与计划淹没,这一点要切记.五.付出自私喜悦无我技巧:贯彻执行在有计划的行动过程中执行力是要强调的重点,执行是否具备贯彻力,是否能达到“言必行,行必果”,没有执行力再好的计划也很难转化成行为秘诀:调整心态心态的调整对于均衡执行力是有意义的,针对具体行为中的困难在无法调整计划的时候,学会调整心态极为重要与有效.六.信任创造无惧放弃控制技巧:有效授权学会授权将会很有效的提高效率和他人的积极性,拢权和放权是有技巧的领导行为.秘诀:修正行为修正行为是个必要的意识,古语:日三省其身.这句话值得大家思考,我们有成功的地方,也会有很多不足的地方.七.共赢气度尊重体谅技巧:团队建设团队的力量总大于单个领导的力量,所以重视团队建设的领导人会拥有最大的力量,团队建设等同于经营管理的行为秘诀:面对事实事实就是事实,不容回避与忽视,当你面对它的时候需要勇气更需要智慧及早已调整好的心态.八.感召理想印证启发技巧:积极沟通沟通的作用实际是一种关联集体的行为修正,了解别人,让别人了解你,你们彼此双方都很清楚对方的目标意识将会很有效的帮助你们修正彼此的误会并完成共同的目标.秘诀:自律坚持自律是需要坚持的,它不是作给别人看的,而是一个成功人士必须遵守的信条,它是个必需品,而不是可选择的.九.可能性空谦虚探询技巧:创新思维创新思维是个脑力行为,但在我们体力达不成目标的时候,需要的恰恰就是这种脑力行为,思维不打开创新的大门,你看到将永远是狭隘的过去和平淡的行为.秘诀:创造成果一切的成果来自与创造,决非来自于索取,创造是你创造的,索取则是别人的施与,告别那被动的索取吧,主动的去创造你的成果吧,甚至是你因创造而精彩的生活!!!!谢谢大家!!谢谢诸位领导!!