六查五防专项施工方案

中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.六查五防专项施工方案中国建筑第五工程局有限公司六查五防施工方案I目录编制依据及编制说明.....................................................................11.1编制说明............................................................................................11.2编制依据............................................................................................1六查五防专项施工方案.................................................................21、工程概况..................................................................................21.1建筑概况.............................................................................................21.2结构概况.............................................................................................22、成立六查五防组织机构...........................................................22.1六查五防组织机构.............................................................................22.2六查五防实施工作小组.....................................................................23、六查五防的准备工作...............................................................33.1项目部开展学习六查五防文件的主要内容，领会局、公司相关管理制度，熟悉规定。....................................................................................33.2对劳务单位宣贯六查五防的主要内容，并交底；...........................34、六查五防工作的开展...............................................................34.1六查工作的开展.................................................................................34.2具体责任分解及措施.........................................................................54.3五防工作的开展...............................................................................11六查五防施工方案1编制依据及编制说明1.1编制说明为认真贯彻落实局“六查五防”制度，创建重视质量的良好氛围，更好对质量通病的预防，不断提高项目管理水平和质量品质。特编制“六查五防”专项施工方案。1.2编制依据1、局《现场施工红线管理规定》；2、广东公司管理制度汇编；3、局“六查五防”文件：（1）六查：查管理职责落实；查规范标准执行；查技术方案实施；查工程实体质量；查计量检测试验；查质量事故损失。（2）五防：防偷工减料；防空鼓开裂；防渗水漏水；防蜂窝麻面；防尺寸偏差。六查五防施工方案2六查五防专项施工方案1、工程概况1.1建筑概况1.2结构概况2、成立六查五防组织机构2.1六查五防组织机构执行体系组织机构技术经理技术员技术部生产经理商务经理商务合约部质量部安全部物资设备部工程部文员资料员试验员测量员安全员土建施工员设备主管材料主管库管员收料员项目领导层专业管理层机电部质量员预算员总包管理部安装经理项目经理钢筋工长综合办公室机电协调员安全总监项目指挥长/副指挥长项目指挥部项目总工项目书记成本员2.2六查五防实施工作小组成立项目“六查五防”实施小组，负责认真落实局文件，具体实施。组长：项目经理副组长：项目副职（生产经理、技术经理、商务经理等）组员：安全主任、质量主任、栋号长、材料主管、设备主管、技术员、质量员、测量员、施工员、试验员、资料员六查五防施工方案3检查内容:六查：查管理职责落实；查规范标准执行；查技术方案实施；查工程实体质量；查计量检测试验；查质量事故损失。五防：防偷工减料；防空鼓开裂；防渗水漏水；防蜂窝麻面；防尺寸偏差。3、六查五防的准备工作3.1项目部开展学习六查五防文件的主要内容，领会局、公司相关管理制度，熟悉规定。3.2对劳务单位宣贯六查五防的主要内容，并交底；4、六查五防工作的开展4.1六查工作的开展4.1.1查管理职责落实项目部根据公司制度编制管理人员岗位职责，讨论通过后，对项目管理人员进行宣贯，宣贯后，项目部组织各线条管理人员相关职责进行考试，对考试优秀者，月度考核评A应优先考虑；对不合格者，项目班子要对其约谈，并要求进行补考。项目管理人员要牢固清楚自身的责任内容，便于施工过程严格执行。4.1.2查规范标准执行编制工程涉及的规范、标准清单，编制总公司、局、公司相关管理规定、标准化图集清单，并配备齐全，制度学习培训计划，必要时开展学标准考标准活动，通过考试，巩固知识，在施工过程中更好依据规范标准，局、公司管理规定，对现场进行管理。4.1.3查技术方案实施根据工程情况编制需要编写的方案清单，并按清单编写方案，编制完成后按照公司规定的程序进行会审和审批，审批完成后进行方案交底和技术交底，施工过程中按照方案监督、检查和管理。六查五防施工方案44.1.4查工程实体质量（1）地下室阶段根据分项工程，确定地下室钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程等重点控制，过程检查、实测实量并做好记录。（2）主体阶段根据分项工程，确定钢筋工程、模板工程、砼工程（包括砼现浇实体结构强度回弹检测）、特殊工艺过程、砌体工程（包括洞口尺寸）等重点控制，过程检查、实测实量并做好记录。（3）装修阶段根据分项工程，确定抹灰工程、面砖工程、栏杆工程、门窗工程、屋面工程等重点控制，过程检查、实测实量并做好记录。4.1.5查计量检测试验对工程所用测量、检测与试验计量设备，建立设备台账，设备台账中要注明计量设备的有效期限和重新核验计划，及时对检测过期的计量设备重新检测；对工程所用原材料建立《检验和试验台账》，对原材料按规范要求做好计量、送检，并采取不定时抽查，保证质量合格，对过程实体进行检测，检查过程产品是否合格；砼、砂浆、焊（连）接接头按规定见证取样，及时送检。4.1.6查质量事故损失1、质量事故的处理（1）停止质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，采取必要措施，防止事故扩大并保护好现场；并及时向公司汇报，并24小时内写出书面报告；（2）查明事故发生的原因过程、事故的严重程度和经济损失情况；（3）查明事故的性质、责任单位和主要责任人。六查五防施工方案5（4）组织事故分析原因、技术鉴定。2、查质量事故损失根据事故分析原因及技术鉴定，明确事故损失。（1）明确事故主要责任单位和次要责任单位，承担经济损失的划分原则。（2）提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施。（3）提出对事故责任单位和责任人的处理建议。4.2具体责任分解及措施4.2.1管理职责的检查管理职责落实情况检查表序号岗位管理职责检查记录整改要求检查人1项目经理1、制订项目管理总体质量目标和阶段性目标，并把目标进行分解，督促部门和个人制订具体的控制措施。2、认真执行与业主的各项合同条款和公司的有关质量目标责任状。3、负责组织完善项目质量管理各项规章制度并督促贯彻执行。4、组织项目部编制施工组织设计、项目质量计划，参与各项施工方案及有关环境、职业健康安全方面实施方案的编制工作。5、完善项目管理人员架构，核定项目管理人员数量，有权辞退不合格的管理人员和劳务人员。6、积极配合上级主管部门对项目的各项检查工作，并对检查中提出的问题组织整改落实。7、定期组织项目工程质量安全检查。公司职能部门2技术经理A、负责本工程质量策划书的编制工作，识别施工难点，针对难点制定预控措施；B、组织定期召开一次质量分析会议，根据现场施工实际情况及反馈信息对施工方法不断改进；公司职能部门项目六查五防施工方案6C、熟悉施工图纸，编制专项施工方案，对关键点、关键工序组织交底；D、对于图纸、技术问题要给与及时解决；E、对各组员执行情况随时跟踪检查，确保施工过程处于受控状态；经理3生产经理A、负责现场的人、材、物等资源的协调与组织；B、参与质量策划书的编制；C、组织召开质量分析会议，对施工中存在的问题及时收集、分析并反馈到技术部；D、组织并督促工长对班组进行三级交底；E、参与施工质量过程控制，并监督施工工长过程跟踪情况，检查工长施工记录资料；公司职能部门项目经理4质检员（主任）A、参与质量分析会议，对施工中存在的问题合理、客观的分析，并在以后的施工中进行有效预控；B、负责施工过程质量控制、检查、整改工作；C、参与质量自检、互检、工序交接、检验批验收等工作，对施工中出现的问题及时与工长沟通；D、负责检验批、隐蔽验收等资料的完善；E、做好施工日记、质量自检的原始记录并及时交项目资料员进行汇总与整理；技术经理5栋号长、施工员A、参与质量分析会议，对施工中存在的问题合理、客观的分析；B、及时对班组进行技术交底，指导工人实际操作；C、组织施工现场工程测量放线安排，质量自检、互检、工序交接、检验批验收等工作；D、提前提交材料的需用计划；E、做好施工日记、质量自检的原始记录并及时交项目资料员进行汇总与整理；生产经理6技术员A、熟悉施工图纸，了解施工程序和工艺要求，参与质量策划书的编制；B、参与质量分析会议，对会议内容进行整理，对会议中确认的做法及时以技术交底的形式下发；C、参与编制专项施工方案，对关键点、关键工序进行交技术经理六查五防施工方案7底；D、对于有设计变更的部位要对现场施工情况进行跟踪，并及时复核；E、对现场完成较好的部位及时拍照或摄像，并进行统一整理收集，做为评优影像资料；7测量员A、熟悉施工图纸，了解施工程序和工艺要求；B、对现场总控制点、控制轴线进行复核及保护，及时将主控制轴线引致作业层，并请监理复核办理签字手续；C、将引至作业面的主控制轴线与施工工长办理移交，并协助工长及劳务队放细线，并进行复核；技术经理4.2.2规范标准执行情况的检查序号项目检查内容责任人1规范、标准管理制度1、建立工程技术规范、标准和规程管理制度；2、及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息；3、建立工程技术规范、标准和规程管理台账；技术经理2钢筋工程（混凝土结构工程施工质量验收规范）1、钢筋原材送检严格执行；2、钢筋连接接头符合规范要求；3、钢筋绑扎搭接区、搭接长度复核规范要求；4、钢筋安装尺寸偏差复核规范要求技术员钢筋工长3模板工程（混凝土结构工程施工质量验收规范）1、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板；2、尺寸偏差不符合规范要求；技术经理栋号长六查五防施工方案83、在涂刷模板隔离剂时