备品备件管理标准

Q/XXXxxx发电有限责任公司企业标准Q/XXX.209.05－2016备品备件管理标准2016-12-15发布2017-01-01实施xxx发电有限责任公司发布Q/XXX.209.05－2016I目次前言..............................................................................II1范围..............................................................................12规范性引用文件....................................................................13术语与定义........................................................................14职责..............................................................................14.1副总经理......................................................................14.2生产技术部、发电部、燃运部等生产部门..........................................24.3计划经营部....................................................................25管理活动的内容与方法..............................................................25.1本标准的依据管理流程..........................................................25.2备品备件需求的提出............................................................25.3备品备件采购、外委加工........................................................25.4备品备件的验收、保管和领用....................................................26报告和记录........................................................................2附录A（规范性附录）流程图........................................................4Q/XXX.209.05－2016II前言本标准是按照Q/CPI12─2014给出的规则起草。本标准由xxx发电有限责任公司标准化委员会提出。本标准由xxx发电有限责任公司生产技术部负责起草。本标准主要起草人：。本标准审核人：。本标准审定人：。本标准批准人：。本标准由xxx发电有限责任公司生产技术部归口并负责解释。版本：本标准2016年首次发布。Q/XXX.209.05－20161生产技术管理标准1范围本标准规定了xxx发电有限责任公司备品备件管理标准工作的职责、管理活动的内容与方法、报告与记录等要求。本标准适用于xxx发电有限责任公司备品备件管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。无。3术语与定义3.1备品备件备品备件是指发电主辅设备的零部件和监控、保护系统的元器件。其中，备品是指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料，备件是指为设备检修而准备的零部件。3.2备品备件修旧利废修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的零部件、长期积压待修的旧设备，采用自行维修、更换零部件等修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到节约备品配件、原材料费用目的的一系列工作。3.3备品备件物项替代物项替代是指在设备修理过程中，利用与原设备或部件性能、参数等相近、作用相同或相近的设备或部件替代原设备或部件。4职责4.1副总经理4.1.1负责备品备件管理工作的批准。4.1.2负责备品备件修旧利废工作的批准。4.1.3负责备品备件物项替代工作的批准。Q/XXX.209.05－201624.2生产技术部、发电部、燃运部等生产部门4.2.1负责备品备件的需求计划提出、审核工作。4.2.2负责备品备件修旧利废的提出、审核验收工作。4.2.3负责备品备件物项替代的提出、审核验收工作。。4.3计划经营部4.3.1负责备品备件的采购工作。4.3.2负责备品备件的储存和保管工作。5管理活动的内容与方法5.1本标准的依据管理流程生产技术管理标准流程图（见附录A）。5.2备品备件需求的提出5.2.1生产部门依据现场设备实际工况、检修维护需要，合理提出备品备件需求计划；生产部门相应专业主管、经理对需求计划进行审核，副总经理审批。5.2.2生产部门根据现有废旧物资或材料，结合现场需要，提出修旧利废的方案，经相应专业主管和部门经理审核，副总经理审批。5.2.3生产部门根据现场物资需求、行业设备应用状况及市场采购情况，提出物项替代方案，经相应专业主管和部门经理审核，副总经理审批。5.3备品备件采购、外委加工5.3.1计划经营部依据备品备件需求计划，进行市场采购。5.3.2计划经营部依据备品备件修旧利废需求计划，委托有资质、有能力的加工或维修单位，进行废旧物资的加工和维修。5.4备品备件的验收、保管和领用5.4.1备品备件需求责任人对采购的备品备件，进行入库前的验收，特殊重要备件应到制造厂验收。5.4.2计划经营部根据备品备件需要的环境和条件，合理进行保管，确保备品备件的性能、参数等不发生改变。5.4.3生产部门依据现场生产实际需要，领用相应备品备件。6报告和记录表1给出了执行本流程形成的报告和记录。表1报告与记录序号编号名称填写部门保存地点保存期限Q/XXX.209.05－201631无2无Q/XXX.209.05－20164附录A（规范性附录）流程图需求计划制订备件采购备件保存专业主管专业点检经理物资采购专责分管领导备品备件需求采购管理流程公司领导计划经营部备品备件需求部门备品备件需求部门备品备件需求部门部门岗位YYN2专业审核3部门审核Y4分管领导审核Y5备品备件采购NNYN6组织入库验收7验收结束开始1制定备品备件需求计划8入库存放图A.1备品备件管理流程图_________________________________