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2012年工作总结12年的成长①工作内容概述②工作心得与体会天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。目前的差距①工作态度和责任心②专业基础知识③工作效率④沟通与执行力13年的畅想①远期目标②近期目标③新形势的思考参与了三、四季度集团评估跟踪学习实测实量安全检查进度反馈参与检查了城市的材料、样板、资料12年工作内容概述12年工作心得与体会⊙日常的检查工作要细致，部分存在扣分风险的短板项及时上报和领导沟通进行合理规避。⊙要不断去总结、应用质量的常态化管理措施。⊙专业基础知识匮乏，要不断去丰富、积累。⊙学会与不同群体有效沟通，提升信任度，从而减少工作阻力。集团检查⊙日报要继续细化；不仅有图片展示，整改措施具有针对性、可行性。⊙学会从操作程序上降低发送邮件的错误率。⊙安全隐患持续未整改的，要求监理下发整改通知单。⊙充分理解每一位同事的工作需求，学习方向；让各自有更多提升的机会从而更好的融入到整个团队，有团队归属感。实测、安全、进度⊙样板、规定动作资料的管理有明确纸质交底和责任人，强化日常的检查反馈。材料、样板、资料结合实际，尽量细化工作目标，认真完成，及时总结反思；经常和领导沟通，寻求更好的改进办法。工作目标与方向不够明确，责任心有待加强，工作态度不够始终如一。工作中出现的问题，归根结底还是对相关知识的了解不足，因此要制定更详细的专业知识积累计划、认真落实；多看、多听、多讲、多请教。专业知识不够丰富，未能按计划持续积累专业知识。在有效的时间内用最有效的方式工作；同时，不懂的地方要地虚心请教同事，查阅资料，时刻反思，总结提升，保证工作的顺利进行。工作方式与方向的把握不全面，工作效率不高，做事不够果断，拘泥细节。积极参与各项工作，勇敢面对工作难题，制定详细的工作计划，寻求领导和同事的监督、指导。沟通和执行能力还有一定差距,会议组织和语言表达能力欠缺。目前的差距与改进措施愿景：成为一名专业质量管理工程师13年的目标能较好的编制迎检策划方案，总结迎检策划经验。掌握工作计划的编排技巧；让工作开展合理、有序。细化专业知识拓展计划，认真执行，积累专业知识；考取二级建造师。远期目标：能独立完成一个项目的质量评估能独立完成规定动作的检查和管理工作，深化对规定动作管理的认知。掌握材料检查的知识，能独立完成一个项目材料检查专项工作。近期目标：全力实现项目评估目标，提升质量评估专业水平；提升工作能力。2013--新形势的思考新形势质量评估的维度不断扩充。不断鼓励新技术、新工艺的应用。关键指标项观感、渗漏、空鼓开裂的扣分比率增加。装修阶段的质量评估继续细化。现状城市项目质量呈持续下滑态势。单个标段所涉及到的迎检面较广。质量的常态化控制进程缓慢。可供展现的创新做法很少。建议①面对各种新技术的应用推广和质量常态化控制的迫切需求。应将提升质量的优秀做法的收集与应用制度化，鼓励更多优秀做法的收集和应用。②迎检楼层的控制责任到人，从备检到迎检完毕全程掌控。③编制实测评估总结会制度，提高开会质量。④组与组之间加强新技术交流学习。2013--新形势的思考领导对我们发展前景的描绘，我感到十分振奋。随着各方面的制度日趋完善，我们的工作成绩将得到更大程度的认可。这些让我更加坚信：只要敢拼，未来一片美好。我将硕果累累！结束语：