武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理第页

武汉市傅友建设集团有限公司前言武汉市傅友建设集团有限公司于2002年10月改建成立，现发展为房屋建筑工程总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、以及钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级、房地产开发贰级、地基与基础工程专业承包壹级、机电设备安装施工总承包贰级等多项资质的民营企业集团。注册资金达12180万元。傅友建设集团工程部是直属公司的内部管理机构，工程部以安全，质量、进度成本控制，科学信息化，规范合同管理，组织与协调为主线对各分公司，项目部展开工作。工程部下设技术科，安全科，质量科，资料室，审计组，后勤组等部门，工程部采用科学的管理理念，具备完善的管理体系，注重人力资源建设，目前拥有各类工程技术和经济管理人员人，其中高级工程师人，工程师人。工程部秉承“励精图治、锐意进取”的思想，始终坚持“科学管理、质量优先、节省高效、安全第一”的指导方针。以“树傅友信誉、做傅友品牌、以质量取胜、以信誉求发展”为企业的经营理念。致力于持续盈利能力提升的同时还具备较强的社会责任感，每年都受到了各级主管部门的嘉奖，赢得了社会各界的认可。工程部的发展离不开各项目部，分公司，主管部门的关心和支持，工程部的工作还需社会各界朋友的帮助与提携。欢迎各部门对工程部的工作提出宝贵的意见，我们表示诚挚的谢意！武汉市傅友建设集团有限公司目录第一篇一、版本修订历史记录第1页第二篇二、工程部组织机构图第2页第三篇三、傅友建设集团工程部工作职责第3页第四篇一、傅友建设集团工程部员工守则第4页第五篇一、管理办法第6页二、工作方针：第6页三、行政管理第7页四、招标管理第7页五、合同管理第7页六、施工管理第7页七、工程质量管理办法第8页八、安全生产管理办法第10页九、工程项目安、质、环管理考核办法第14页十、结算管理第17页十一、劳务管理第17页十二、资金管理第18页十三、奖惩办法第18页第六篇一、傅友集团工程部强制执行条款第20页第七篇一、傅友建设集团工程部月度，季度，年度检查基本内容第21页二、『工程部XX』岗位说明书第24页三、月度工作计划第25页四、月工程质量小结第26页五、月安全生产小结第27页六、月环境保护小结第28页七、整改通知单第29页八、年月单元工程质量统计表第30页九、年月施工综合大检查评比情况一览表第31页十、质量管理考核评分表第32页十一、安全生产管理考核评分表第33页十二、工期控制管理考核评分表第34页十三、施工现场文明施工考核评分表第35页十四、环境保护考核评分表第36页武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第1页武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0初版起草：审核：批准：工日期：日期：日期：工武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第2页武汉市傅友建设集团有限公司工程部组织机构图工程部长工程部文员武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第3页傅友建设集团工程部工作职责1、贯彻执行国家有关方针、政策和公司的决策、决议。2、根据董事会（常务副总）办公会决议，编制公司月工作计划及各项经济责任制的制定与考核管理工作。负责整理工程部会议纪要起草，会议决定、决议。4、负责对公司各项目部，分公司管理工作进行督办，执行上级机关和公司部署。5、负责工程部，项目部，分公司业绩考核，人事管理档案，分包单位档案的统计存档。6、负责公司宣传教育、技能培训、考试报名、职称评定，专业奖项申报等工作。7、负责分公司，项目部、职工福利和办公用品、书籍管理、调度工作。8、负责公司直营项目中标后各单项工程的成本预算工作，督查项目部是否按照预算标准执行。9、负责督查公司各项目部月进度工程款，人工费及相关工程款拨付管理的情况。10、负责督查公司在建工程月工作计划完成情况，施工现场每周例会制度，月度、季度、年度安全文明施工检查制度，工程资料档案管理等工作。11、负责傅友CIS标注化，新专利，新工法的研发与申报。12、负责工程部考勤，请假制度的落实，工程部内外公务，会议安排和接待工作。13、负责项目部上报结算的转发及公司公文函、通知的收发、传递、报办和文字材料审核及归档。14、负责项目经理，分包单位综合实力的考核审计工作。15、负责管理工程部公章按程序使用，管理各项目印章使用登记。16、负责督办公司对各项目部，分公司强制的规定，重大技术方案，安全文明措施，傅友CIS标注化，外墙脚手架，防水工程等落实情况。17、完成公司领导临时交办的任务，加强对企业与个人形象的管理武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第4页傅友建设集团工程部员工守则为了维护公司的集体利益，达到加强自我约束、共同发展的目的，特制定本员工守则。一、公司全体员工必须以大局为重，服从公司领导，热爱企业、树立良好的企业形象，所有员工必须严格遵守公司的一切规章制度。二、严禁各单位、个人从事与公司及内部单位业务内容相抵触的业务活动，违章者按业务价值2-10倍罚款。三、以相互尊重为基础，加强沟通，建立良好的工作关系，员工严禁拉帮结派，建立“小团体”，情节恶劣者或给公司造成重大损失的，给予罚款、开除处分。四、各单位个人严禁外借公司所有的材料和私下处理关系，否则，查实后按照其价值的2倍罚款。关系费用及非生产性开支由单位负责人、技术负责人、材料员签字后，公司经理审签批准，否则不予报销。五、员工应严格遵守工作时间，做到有事请假。违规者按如下处理：1、上班时间不得从事扑克、象棋等娱乐性活动，若有发生，每人次罚款100元，若有赌博性质则发现一次罚款500-1000元/人。2、中层领导上班时间手机必须畅通，联系不上1小时以上罚款50元，4小时以上按脱岗处理。六、公务宴请必须报请公司经理批准，中午禁止喝酒，如遇特殊情况，须报请公司经理批准，未经报批者每次罚款200元，且不予报销该次费用。七、各职能管理部门必须按照制度办事，做好本职工作，好人主义与违规同等处罚。武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第5页八、公司倡导文明工作，同事间应团结协作，讲求良好的工作作风，若出现工作态度粗野，不文明行为罚责任人100元/次。九、全体员工应共同维护公司的集体利益，对违规违纪现象进行监督、举报，公司将对维纪护法人员给予查处数额50%奖励。十、保守公司秘密，不得外泄公司文件、制度等各种信息，给公司造成损失的，承担公司损失直至除名并承担相应的法律责任。十一、员工应自觉遵守公司所有规章制度，对于违反公司规章制度的，依据情节公司将对违规人员给予罚款、开除、追究法律责任等处分。十二、对于出现以下违纪情况之一的经公司查实，将给予开除、扣发三个月工资并承担公司所有损失，情节严重的给予追究其法律责任的处罚。1、各员工应做到廉洁自律，端正工作态度，不得以权谋私，如出现贪污、变相贪污的2、利用职权“吃、拿、卡、要”的3、采购物资设备等时收受贿赂及回扣的4、确定劳务分包队伍收受贿赂及回扣的5、利用多上零工套取资金的6、物资进出场及收料多开出入库料单的7、利用结算时多开及虚开结算的8、监守自盗，偷盗公司物资财产的9、对违法犯罪的10、违反公司其他管理制度达到开除规定武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第6页傅友集团工程部管理办法及工作方针一、管理办法紧密围绕成本中心和指标中心的管理定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好安全，质量，进度，成本、对外结算，内部管理，企业形象等工作，达到客户满意及内部指标的实现。二、工作方针1.五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。2.五步法：○1、建立快捷正确规范的信息反馈系统；○2、建立正确及时的决策系统；○3、建立规范的指挥系统；○4、建立全方位的调查研究系统；○5、建立有效的纠正系统。3.七步走：○1.事前进行筹划，先做通盘考虑；○2.制定周密的计划，细化工作行为；○3.按计划组织实施；○4.签订责任状，进行工作交底；○5.进行过程控制；○6．检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；○7.对结果进行绩效考核。4.十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第7页三、行政管理1.加强印章管理，各类盖章资料应有相关会签手续，对于质量、安全、技术的相关资料可由部门负责人签字认可，2.对于经济、材料、违约责任等对公司有利害关系的资料必须由总经理审批董事长审核签署。使用印章必须登记、存档。3.及时传达公司的规定及文件，保持分包管理的信息畅通。四、招标管理1、招标加强对招标工程的审查工作，减少施工风险，公司统一制定投标标书，费用由分包单位承担，投标时应安排专人携带公司证件。2、为加大工程承揽力度，取消使用资质报名费用，招标费用仍按情况收费。五、合同管理1.与建设单位签订总包合同，公司领导签署后盖章，合同正本原件存于资料室存档,总包合同项目经理必须为公司安排人员。2.总包合同签订后与分包人使用的劳务公司签订劳务分包协议同时签订责任协议，如分包人无劳务公司可使用本公司劳务资质。3.承包人对外签订合同均以个人名义签订，不得使用任何公司印章，出现经济纠纷均有承包人个人承担。六、施工管理1.加强对工程安全、质量、技术、培训、资料、验收等过程管理。武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第8页2.两千万产值以上的项目公司派驻专人驻现场，负责安全、质量、印章管理，对于大项目根据需要公司安排项目部协助分包单位管理。3.分公司，项目部分包工程进入公司职能管理，服从公司统一管理，执行相关的安全质量奖罚制度，承包人承担因安全、质量原因出现的费用。4.所有加盖公司印章的资料公司均留底存档管理，工程图纸、来往资料、甲方下文、竣工资料、开竣工手续等需送公司均存档。七、工程质量管理办法1、目的为强化傅友建设集团有限公司工程质量管理，不断提高全体职工的质量意识，明确以质量责任为核心，强化过程管理，做好一系列质量管理工作，创出更多的精品工程，使工程质量管理工作做到规范化、制度化、程序化，特制定本办法。2、适用范围2.1本办法适用于傅友建设集团有限公司所有工程施工全过程的质量管理。3、组织机构和管理职责3.1公司成立质量管理委员会，委员会下设办公室。3.2质量管理委员会职责：负责制定公司的质量管理工作方针政策。3.3公司质量管理委员会办公室职责：（1）认真贯彻执行上级有关质量管理的法令法规，制定公司质量管理工作计划和质量管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。（2）定期（每月）组织对各项目的质量管理工作进行检查。（3）每月在公司生产工作会上总结上月质量管理工作检查情况，并提出下月质武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理制度第9页量管理工作计划。（4）严格执行奖惩制度，根据本办法对有关人员实施奖罚。（5）建立健全质量管理的责任制度。（6）质量管理委员会办公室日常工作由工程部主持。3.4各建设项目负责人为该项目质量第一责任人,各项目要建立以项目负责人为首的质量管理体系。公司工程部负责检查、指导和实施质量管理目标的实现，主持日常质量管理工作。3.5各项目要贯彻、执行葛洲坝股份有限公司质量管理办法，保证项目持续有效运行。3.6项目技术负责人负责本项目的技术、质量工作，负责成立QC小组，编制项目《QC活动计划》、《质量通病防治措施》，并对其进行具体监督、指导、实施。半年报工程部一次QC活动成果总结。3.7各项目应根据工程情况配备相应的质量工程师，并支持其履行质量检查、监督职权。3.8公司工程部每年年初制定本年度工程质量管理工作计划，下达至各项目，并与各项目签定本年度质量管理目标责任书，作为对项目人员的重要考核依据。3.9各项目必须制定质量考核制度和各项质量管理制度，项目质量管理成员承担相应的质量责任。3.10公司工程部配合行政部对专业技术人员进行业务学习、培训工作，树立所有施工现场人员的质量意识，做到人人重视质量。3.11在施工中发生质量事故和质量问题，项目部必须及时报告公司主管部门，不武汉市傅友建设集