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1目录第一章编制依据···································4第一节编制说明································4第二节编制原则································4第二章工程概况及目标·····························6第一节工程简介································6第二节主要施工内容····························6第三节工期、质量目标··························6第三章施工平面布置及配合措施·····················6第一节施工平面布置·····························7第二节与其它施工单位配合措施···················9第四章施工准备···································9第一节技术准备································9第二节现场准备································10第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管····10第五章施工总体部署规划···························11第一节施工组织的特点··························11第二节现场条件的特点分析······················12第三节工程项目组织机构························12第四节施工各部门职责··························13第五节施工协调管理····························16第六节施工总体安排····························18第六章主要工程项目的施工程序和施工方法···········192第一节施工顺序·································19第二节装饰工程施工主要工艺流程·················19第三节主要工序的施工方法及技术措施·············19第四节墙面工程································20第五节地面工程·································20一、橡胶地板地面二、防水工程三、地砖地面第六节涂料工程·································22第七节卫生间工程······························24一、卫生间隔断安装二、卫生间地面工程第七章施工进度计划及说明·························26第一节进度控制的任务···························26第二节进度控制的方法··························27第三节进度控制措施·····························27第四节施工进度（见附表一）······················28第五节工期保证优化措施及限期赶工措施···········29第六节主要材料采购要求及供应计划···············32第七节主要施工机械设备需用计划·················33第八节劳动力计划(见附表二)·····················35第九节节约计划·································35第八章工程质量目标及保证措施······················38第一节施工质量管理·····························3831、施工质量控制的特点2、施工质量控制的原则3、施工质量因素的控制4、施工质量控制阶段5、工期的技术组织及保证措施第二节施工技术管理工作的质量控制···············50第三节本工程关键部位质量控制措施···············53第九章安全、文明施工以及环保保证措施·············54第一节保证安全措施·····························54第二节文明施工管理措施·························58第三节环保与环卫管理···························59第四节夜间施工措施·····························60第十章施工成本管理·······························61第一节工程资金成本管理系统····················61第二节降低施工项目成本的途径··················61第十一章施工材料管理及成品保护···················63第一节材料现场堆放布置························63第二节材料放置方法····························63第三节设专人管理材料··························63第四节成品保护································64第十二章工程资料管理与工程验收···················64第一节工程资料的收集··························64第二节工程资料的整理、归档····················65第三节工程验收交工····························664第一章编制依据第一节编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务。目前，我公司已按《天津市塘沽北塘学校提升改造工程》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，随时开赴施工现场组织施工，，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。第二节编制依据1、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，天津市现行有关规定。（3）施工图纸及补充文件通知。（4）本公司企业标准和质量保证体系。（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。2、编制原则5（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》第二条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》第三条《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；第四条《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；第五条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；第六条《建筑施工组织与管理》；第七条《装饰工程施工手册》；第八条国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；第九条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。64、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。第二章工程概况及目标第一节工程简介1、工程名称：天津市滨海新区北塘学校义务教育现代化达标工程2、建设地点：天津市滨海新区塘沽北塘泰山路3、工程性质：装饰装修第二节主要施工内容1、体育场地面铺粘橡胶地板体育场墙面乳胶漆涂料施工2、二层会议室地砖铺贴3、门窗安装、修缮4、教学楼卫生间施工教学楼墙面乳胶漆涂料5、室外工程：橡胶地板的粘贴，栏杆的安置，外墙涂料第三节工期、质量目标本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。第三章施工平面布置及配合措施7第一节施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生隔断堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场8为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。（8）安全用电措施和电气防火措施①安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中9