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洛阳师范学院商学院《创业实务》课程论文题目：如何组建创业团队专业：2010级工商管理姓名：张帮场学号：1015240531如何组建创业团队摘要：在如今激烈的竞争环境中，很多人把创业作为自己的一种生存方式，但创业对于创业者本身来说无疑使一种机遇和挑战。如何在激烈的竞争中取得创业的成功，使自己的企业拥有较强的竞争力，这对于每一个创业者来说都是必须面对的问题。一个成功的创业活动当然需要人的努力参与，因而在一个创业活动中人的因素显得尤为重要，也就是创业团队具有很重点要的地位!因而创业者如何组建自己优秀的创业团队对于一项成功创业活动来说意义深远。关键词：标准组建创业团队一、创业团队的人员选择与配置（一）创业团队的人员选择标准如何正确的选择创业团队人员对于创业者来说具有关键性的作用！在一个创业活动中，人的因素是决定性的因素。创业活动中，找到好的团队成员（不一定是合伙人）至关重要。微软创始人比尔盖次用“因为有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择团队成员呢？让我们看看下面成功人士总结的七条选择创业合作成员的标准：1、志向远大，二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。2、学习力强，学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。3、勇于实践，只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。4、得付出，要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。2没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。5、善于沟通，沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。6、诚恳大方，每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。7、有最基本的道德观，一个人的道德品质决定了他能做什么，能走多远，与一个具有良好道德品质的人一起创业则会对你的创业活动影响深远。无论他能力是否强，只要他品德良好则就可以一起合作创业!（二）创业团队人员的配置构成首先，团队领导人，团队领导人对整个创业项目的成功负全面责任。他们是创业项目的领导，负责按照进度，预算和要求完成创业项目，并具有完成工作相应的职权。其次，核心团队成员，核心团队成员负责执行创业项目的关键活动，协助团队领导人的工作，并在创业项目预算及进度等约束条件下完成创业项目，他们在创业项目中担任重要角色，负责创业项目的关键活动，他们具有的能力可以满足创业项目的广泛需求。最后，合同团队成员，由于商业环境的变化，创业团队通常将非核心业务和技术外包，承担非核心业务或技术的创业团队成员就是合同团队成员。通常合同团队成员只能在短期内为创业项目工作，他们掌握的技术只是在创业项目特定的时间内需要，他们适合参与创业项目，一旦分派的任务完成就离开创业团队。二、如何组建优秀的创业团队如何组建优秀的创业团队忙呢？有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。创业者的寿命为什么会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东们意见不一致，发生了内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。我们要懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。我认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。3可以说，失败的创业者从创业一开始，就注定了创业失败的命运。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换句话说，优秀的创业团队是怎么样的呢？1、知己知彼的团队成员，绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力和凝聚力。现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，我看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的。记住：创业团队不需要陌生人！2、才华各异、相得益彰的创业团队。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，能考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那4么还应该有一个研究高手。当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。3、创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力。事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”!许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作经验，甚至要对整个行业有相当的了解等。三、总结创业非易事，但并非无可作为。创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的，因而创业者一定要重视创业活动中人的重要性，也就是要重视创业团队的建设，一个好的创业团队往往成为决定创业活动成功的关键。所以创业者在这方面要慎之又慎！要选择合适的人，做合适的事，也只有合适的人才能做好合适的事，才能最终取得成功！参考文献5[1]李振勇.商业模式[M].北京:新华出版社,2006;93-95.[2]牛泽民,付首清.创业企业管理[M].北京:科学出版社,2004:54-57.[3]微博教育.如何组建创业团队[EB].[4]李时椿.创业与创新管理[M].南京:南京大学出版社,2008:45-48.[5]王青.团队管理[M].北京:企业管理出版社,2003:67-69.