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毛泽东领导艺术与企业经营管理2伟人毛泽东◘毛泽东主席是一个你了解得越深入就会越敬佩的伟人，他集政治家、军事家、理论家和诗人于一身，不仅完成了让中国人们再次屹立在世界东方这样的丰功伟业，而且还留下了大量基于亲身实践和深刻思考的理论著述，他的思想体系是留给全中国、甚至是全人类的宝贵精神财富。◘随着时间的流逝，在淡化了多年前浓烈的政治色彩之后，当我们今天再次系统地学习毛泽东领导艺术的时候，我们发现，毛主席好像并未离我们远去，他关于如何做一个合格领导者的理论，与我们当前的企业经营管理，竟然有这么多的相通之处，竟然还这么具有启发性。◘本文整理了中国军事科学院毛泽东军事思想方面的著名学者、博士生导师江英教授的演讲内容，希望每位学习者都能从中得到一些启发，联系自己日常的工作，能进行一些有针对性的思考。◘江英，男，江苏镇江人，中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师。中国人民大学硕士、中共中央党校博士、中共中央党校国际战略中心特邀研究员。中共中央政治局集体学习授课人之一。中央电视台百家讲坛开国大典主讲人，中央电视台军事频道周末开讲主讲人。曾向世界各国驻华武官讲解中国军队和国防。1997年曾赴美国哈佛大学进行学术交流和讲学。一、应该向毛泽东学哪些领导艺术一、应该向毛泽东学哪些领导艺术毛泽东领导艺术是在实战中产生的，所以具有很强的实战性；毛泽东具有很高的哲学素养，所以他的领导艺术又有很强的理论性。在毛泽东领导艺术中，我们应该学习的基础内涵是：第一，队伍建设的艺术。队伍怎么组织的，从几个人到一支巨大的队伍怎么组织的。就像做企业一样，人少有小的难处，人多有大的难处，队伍大了后要统一意志就难了。500多万的正规军怎么样才能建立起一个严密的组织系统？我们在毛泽东的思想中能找到许多可以借鉴的东西第二，弱者打败强者的勇气和智慧。开始建党时13个人在上海开会，1927年三大起义（南昌起义、秋收起义、广州起义）都失败了，1927年10月毛泽东带了800人上了井冈山，到1929年1月下山的时候，队伍也只有3600人。到此后他带领的队伍越来越强大，终于在1949年在天安门城楼宣告中华人民共和国成立。这给我们树立了一个非常鲜明的例证：世界上没有不可能的事情！正如毛泽东《重上井冈山》所写的：“久有凌云志，重上井冈山。千里来寻故地，旧貌变新颜。到处莺歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端。过了黄洋界，险处不须看。风雷动，旌旗奋，是人寰。三十八年过去，弹指一挥间。可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。世上无难事，只要肯登攀。”这就给了我们很多思考，“世上无难事，只要肯登攀！”弱者是可以打败强者的！第三，组织文化构建的艺术。优秀的企业文化能使你的企业能够在胜利时不分裂，失败时不溃散，而且能够持续繁荣。毛泽东的事业不仅仅是军事力量上取得了持续发展，同时也造就了一个强大的精神王国。文化的作用非常重要，文化保证了你的队伍能够持续向前发展。对于一个组织来说，在两种情况下是比较危险的：一种是低迷的时候，队伍不好组织，容易溃散；一种是成功的时候，内部容易分裂。要防止这两种情况的出现，就需要依靠文化的力量。一个企业的发展，总有高峰和低谷，这个时候靠信念、靠文化的力量来凝聚人心。第四，领导者锻造素质、提升自己形象的艺术。领导的素质其实是很重要的，在内部叫素质，在外部叫形象。1949年开国大典毛泽东进场内的时候，有个新华社记者描写了当时的情景：“毛主席走过来了，像闪开一道阳光，全场肃然起立，掌声如同巨浪，他向众人点头，真诚、和蔼、善良。照相机急忙打开，摄取这巨人形象，他坐上代表座位，从容、稳重、安详，忽然掌声又起，把他送到台上，他站在话筒前面，开幕词拿在手上，发出一声号令，历史变了方向。这是一篇史诗，千秋万岁难忘，不是用墨写的，是用人民的愿望，他一下成为全场的焦点。”他有这个份量。你想，大家都站起来欢呼了，他能从容、稳重、安详。真诚、和蔼、善良，给人以这种印象，就不是一般人能做的，说明他分量很重。因此，我们在处理各种业务的时候，你讲话的分量，就是你在人家心里的分量。所以领导者的素质很重要。二、毛泽东领导艺术的核心内涵用毛泽东的话说，领导的基本内涵，就是“出主意”和“用干部”两件事情，所以，关于毛泽东领导艺术的基本体系，我们就重点讲三个问题：第一，怎么出主意，也就是怎么科学地决策；第二，怎么用人，就是怎么提高执行力；第三，怎么修炼，就是怎么来提升我们的素质。（一）出主意：如何科学决策？决策就是选择，遇到一个问题，提出三个方案，选择其中最好的，就是决策。那么怎么决策才是科学的、正确的？毛泽东提出了一些关于做好决策的基本原则：1、通观全局第一，决策者要通观全局，要对全局有深刻的了解，才能做出正确的决策。我们的决策发生失误，细究起来，很可能是因为只知其一，不知其二。下决心的时候，很多情况我们还不了解、没掌握，这样做的决定就有很多的盲目性，容易导致决策失误。毛泽东说“没有调查就没有发言权”。没有正确的调查，同样没有发言权。因此，要做出正确的、科学的决策，一定要对一件事情有全面深刻的了解，这就是“通观全局”，这是决策的前提。所以，毛泽东说：“马克思主义者不但要看到部分，还要看到全局。一个蛤蟆蹲在井里，说天有井大，这是不对的。坐井观天是导致决策失误的重要原因。指挥全局的人，最要紧的是把自己的注意力摆在照顾要紧的全局上，如果丢了这些，而去忙那些次要的问题，那就难免吃亏了。”毛泽东把做决策的流程图已经给我们画出来了，这是战争的流程，也是认识事物的流程，他说：“指挥员使用一切可能和必要的侦查手段，将侦查得来的敌方情况的各种材料，加以去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的思索。思索完了以后，将自己的情况加进去，然后研究双方的对比和相互的关系，就构成了判断，就定下了决心，就做出了计划。”这是军事家在做出每一个战略或者战斗之前的整个认识情况的过程，这个流程是非常严格的。你也一样，要根据自己的情况，设计自己做决策的流程。第二，要研究出击方向，朝哪个方向出击，整体是什么布局。第三，评估发展前景，到底有多大发展空间。这些事情你很难要求一个员工去做，这些事情只能由负责人去做。判断朝哪个方向出击，怎么布局，发展空间有多大，这是企业的战略规划和战略决策。所以，一定要了解全面的情况，这样你的决策才会有科学性。（1）全局在胸，避实击虚一个做企业的人，首先要进行行业选择，判断这个行业是向上走，还是向下走。第二，要研究产品的定位。第三，要进行市场的开拓。第四，整个营销模式的确立。有了这些全局在心，再下决心做决策。毛泽东就特别强调从全局出发，因为你能通观全局，你就能明确方向，发现一条适合于你的独特的道路，这就是通观全局的重要性。比如说毛泽东就发现了一条独特的革命道路，跟别人都不一样。原来党中央都认为要通过占领城市来控制农村，这是共产国际都认为理所当然的一条道路。但毛泽东从中国的全局出发，发现这条路是走不通的，中国共产党只能走另外一条相反的道路——农村包围城市的道路，这也是中国革命正确的道路。这是毛泽东发现的一条独特的道路，所以，他在秋收起义失败后，带领队伍上了井冈山，从此就迈开了走向农村的第一步，由此形成了中国共产党的总战略，这个总战略就决定了22年以后夺取了全中国的政权。毛泽东为什么能发现这条道路呢？就是因为他全面了解当时全国的情况。那个时代是军阀割据的时代，城市是军阀统治最严密的地带，你一起来武装起义就去碰人家最坚固的堡垒，那不等于鸡蛋碰石头吗？是绝对没有出路的。军阀控制最薄弱的地方就是各省交汇的地方。那么，出击的方向就应该是割据的缝隙中间，就是各省交汇的地方，只有在这个地方，队伍才能生长起来。此外，中国是一个农民国家。当时城市人口才9千万，工业人口才2千万，可是漫山遍野全是农民，解决农民问题就能造成全国性的局面。那么农民有什么需求？吃饭的需求。农民为什么吃不上饭？中国的农民没有土地。农民没有饭吃造成了近代社会以来中国社会的动荡。所以，向农村出击，打土豪，分田地，那该有着多大的发展空间和人力资源！所以，你要出击的那个地方一定要是对方控制不住的，而你又能生长起来的地方。这就是井冈山革命的启示，多少企业从中受到启示。企业出击的方向一定是对方控制不住的地方，而且有利于你生长的地方，这就有了前景，而不是一开始就跟强手去拼消耗。蒙牛的在创业初期，在呼和浩特市区树立了许多广告牌，没得罪任何人，却一夜就被人砸光了。为什么？呼和浩特市的奶制品市场都已经被瓜分完毕了，你现在想从人家口中分一碗，他不让，所以广告牌就被砸光了。怎么办？现在拼不过你，我转到二线市场，二线都不行我转三线市场，三线也有消费啊，等我慢慢生长起来，做大了再包围城市嘛！联想当初也是这样，他们看康柏占据了一线市场，就转入二线市场发展，二线市场也有很好的市场。它做大了，就收购了IBM。一个企业总要有自己生长的机会和空间。所以，在市场分析中间，“避实击虚”是个绝对正确的原则，而“避实击虚”的方向又决定你的能否具有发展空间。如果资源不够，拼什么消耗？只能把自己拼垮了。什么叫实力？活着就是实力啊！活着全世界都是你的！所以，全局在胸，才能找到方向，才能开辟道路。路线正确了，没有人可以有人，没有枪可以有枪，没有政权可以有政权。路线错了，有了也会变没有。毛泽东在井冈山不仅开辟了这条革命新路，还从理论上对为什么要走这条道路进行了分析。企业家要注意，你选择的方向成功了，要赶紧总结经验。不仅在实践上摸索，还要在理论上分析。毛泽东在八角楼里写下了《中国的红色政权为什么能够存在》和《井冈山的斗争》，这就奠定了红色政权的理论基础，对中国革命的道路在理论上进行论证，从全国的角度来分析，为什么在井冈山能站住脚，为什么今后能走向全国。后来又写了《星星之火，可以燎原》，在理论上形成了在农村建立根据地，以农村包围城市的革命战略，最后形成了中国革命的正确发展道路。（2）用战略全局观去团结和鼓动团队不仅仅进行了理论分析，作为领导者还要有很强的鼓动力。毛泽东在《星星之火，可以燎原》中写到：“现在有人问我，中国革命高潮什么时候可以到来？马克思主义者也不是算命先生，不可能机械地规定时间表，但是这个方向可以看得很清楚，中国革命高潮的到来，就像是站在海岸，遥看海中，已经见到桅杆尖头的一只航船，就像是站在高山之巅，遥看东方光芒四射、喷薄欲出的一轮朝日，就像是躁动于母腹中一个快要成熟的婴儿。”多么具有鼓动人心的力量！所以一个领导者要有才华，要能打动跟随者的心。毛泽东知道全局的力量，所以坚信“星星之火，可以燎原”！“星星之火”是局部，“可以燎原”是全局，你要用全局来凝聚你的团队，才能真正星火燎原。所以要用战略去团结你的团队，来制定你的攻击目标。（3）把握机会，高瞻远瞩通观全局还有一个重要功能，就是迅速发现和把握机遇。当机遇刚刚冒出地平线的时候，你就能把握住这个时候，这时的成本是最低的。等它大量地表现的时候，已经在地平线上了，你再抓也还是可以抓住的，但成本就太高了，因为那个时候竞争就很激烈了。领导就是预见。人无远虑，必有近忧，抓住机遇就有未来。毛泽东的这个题词很值得我们深思：“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”时运来了，天地都给你帮忙；错过了机会，英雄也无能为力。一个人要想改变社会是不容易的，一个企业要想改变社会也是不容易的，但如果社会给你提供了机遇，你迅速发现并把握住了这个机遇，局面不就是你的了吗？等到机会大量出现的时候，你再去争，那就叫火拼，成本就很高了。领导就需要有高瞻远瞩的能力，别人能看一步，你得能看三步，眼光不一样，结局也不一样。为什么我们没有看到机遇，那是因为我们站得太低。我们有时候感到迷茫，没有方向，很可能是因为我们站得太低，对全局不了解，不知道往哪走。所以，一定要登高远望，胸怀全局，才能真正找到方向，每天才能有阳光心态。了解全局之后，心胸就开阔了。毛泽东也有自己的心得体会：“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。天生一个仙人洞，无限风光在险峰。”那么，市场经济风云变幻，国内政策的调整，国际形势的变化，这些对你的企业都很重要，要善于用“第三只眼睛”看世界，这“第三只眼睛”某种程度上要比其它两只眼睛还重要。“第三