民丰特纸公司采购管理研究

南京林业大学硕士学位论文民丰特纸公司采购管理研究姓名：冯小会申请学位级别：硕士专业：林业工程指导教师：任启芳;万济生20050701民丰特纸公司采购管理研究作者：冯小会学位授予单位：南京林业大学相似文献(10条)1.期刊论文彭青洪.PengQing-hong项目管理中采购风险的规避与采购成本的控制-铁路采购与物流2009,4(1)结合项目管理的实际,分析了规避采购风险的方法与手段,并以此未探讨控制采购成本的具体措施.2.期刊论文罗东坤.汪华油气地面工程采购中的供应商数量优化-油气田地面工程2005,24(12)供应商选择问题涉及最优供应商数量的确定以及选择出最优数量的供应商两个相互联系的基本问题,长期以来的研究主要集中在后者,忽视了对前者的定量分析和研究,使企业不能真正实现供应商选择的最优化.本文在对供应商数量选择定性分析的基础上,运用蒙特卡罗模拟方法,以最小期望成本为标准,根据供应链系统风险和个别风险不同的概率分布,建立了供应商数量优选模型,使过去主观,定性的供应商数量选择问题变得更为科学、合理和有效.3.会议论文喻和文.罗畅伟.刘东锋基于期权金融衍生工具的体育赛事供应链风险问题研究2008我国综合国力的增强，诸如北京奥运会等越来越多的国际赛事接踵而来。大型赛事的举办，离不开物资、器材、体育用品的采购、运送、储存、包装、信息处理、同收等，伴随而来的是巨大的供应链服务需求，这其中便存在着体育赛事供应链的诸多风险问题。本文就体育赛事供应链中采购成本及采购风险等问题入手，尝试着引入期权这一金融衍生工具对其进行风险规避，以使各项大型赛事在我国安全、顺利、经济的举行，从而展现我国良好的体育大国风貌，并以此拉动我国赛事经济的发展，形成国民经济新的增长点。4.期刊论文陈国安设备备件采购风险及防范措施-河南建材2008,(5)安阳钢铁集团公司是即将跨入千万吨级钢铁强厂的国有特大型钢铁企业,2006年签订设备备件采购合同金额9.07亿元,施工合同金额7525万元,设备更新5742万元.2007年完成设备备件采购合同金额19.2亿元,设备备件修复2.92亿元,新增固定资产48.07亿元.企业要做大做强,首先要抓住设备备件采购成本这个大头,挖掘潜力,降本增效.5.学位论文王勇基于TCO的T公司采购总费用管理研究2007随着经济全球化步伐的加快，市场的竞争越来越激烈，中外企业都面临着缩短交期，提高产品质量，降低成本及改进服务的压力。在产品及生产技术没有突破性进展的情况下，企业必须通过内部挖潜来降低成本。因此，采购成本降低的要求也越来越高。采购成本通常是指供应链内的成本，而TCO才能涵盖整个组织的价值链中可见的及隐性的成本。本文的目的就是探讨采购总费用管理的概念，实施采购总费用管理所用到的工具。建立合适的采购流程来管理总费用评估所伴随的风险及成本改善的潜在机会并探讨采购总费用管理为组织的增值点。同时通过分析总费用管理在T公司的实施的过程，及在此过程中遇到的问题及解决办法。深入了解总费用管理的概念及相关工具的使用。不同层次的费用模型能帮助T公司深入供应商的成本结构。理解其详细的费用组成。为合理采购决定提供依据。同时典型费用模型的建立能为公司新业务竞标提供快速准确的信息。采购总费用管理能为采购决定提供重要依据。在识别所有显性成本的同时也对重点隐性成本进行识别并管理，从而降低采购风险。对于低成本国家采购战略，多方面的差别往往使采购决定变得非常复杂。价值链分析有助于识别整个采购价值链中所有增值步骤。而费用模型能有助于理解现有供应商及低成本国家供应商的成本差异。而总费用管理能为采购决定提供全面支持信息，将复杂的决定量化以后变得简单。而对于全球供应商消减整合，通过价值链分析，找到供应商之的重点增值步骤比功能进行比较。同时建立费用模型分析并理解成本差异。最终通过量化的总费用比较来对供应商进行取舍。6.期刊论文林阁.LINGe材料采购内部控制缺失风险及应对-大连海事大学学报（社会科学版）2009,8(2)从采购合同和采购成本两个方面分析公司材料采购内部控制缺失引致的风险及成因,提出材料采购风险的应对措施.7.学位论文郑斌基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究2006全球经济快速发展，外部环境急剧变化，企业之间的竞争愈演愈烈。与传统的商业竞争不同，现代流通企业已经进入了供应链的全面竞争时代，企业迫切需要构建从商品开发和服务开发，到与供应商、与客户关系开发以及风险管理能力的整体竞争趋势，在供应链竞争中，采购管理已成为供应链竞争的核心，要实现整个供应链高效安全地运作，就必须实施有效的战略和行动来规避采购过程中潜在的风险。现代流通企业历来关注销售和服务，注重对市场和顾客的分析，而对采购控制的关注度则要低了许多，采购成本和采购风险的控制对提升供应链的整体优势具有全局性意义，加强采购风险的控制，可以降低采购成本，增强企业竞争力，优化供应链。我们已经进入了一个风险管理时代，这个时代要求企业必须了解风险、识别风险并学会控制风险。对于现代流通企业而言，风险的评估和管理是使其健康和高效发展的保证，谁能将风险降到最小范围、最低程度，且能将风险事先予以转移，谁就能获得最大的利润。论文的目的是为了对流通企业采购风险管理研究有些有益的补充，并希望能对有色金属流通企业有借鉴意义，能够帮助其更好地分析采购环节中的风险，并能采取有效措施控制风险，最终使企业能提高整体竞争力。论文在对供应链和采购风险管理理论探讨的基础上，研究和分析了电解铝的行业背景，并对金属铝进行了简要的阐述，分析了电解铝行业产业链的特点，在此基础上，研究了有色金属流通企业供应链的特点，分析总结了有色金属流通企业在产业链中所起的作用、地位及其赢利模式，基于其供应链和赢利模式的特征，有色金属流通企业采购方式和流程，从而分析出有色金属流通企业在铝采购方面所面临的预付货款、铝锭采购价格、供应商关系、铝锭采购资金链所导致的风险问题，最后通过实证的方法提出了通过完善供应商选择和评估体系和流通商、银行、供应商三方合作协议，有效降低预付款风险；利用保证金预售与现货相结合销售相结合，利用套期保值，集中订货、延缓定价三种策略相结合来规避铝锭采购价格风险；通过与供应商打造销售公司联营体，改善供应商关系；使用金融物流及帮助供应商在设立异地中转仓库来缓解采购资金链的压力所带来的采购风险。8.期刊论文李静芳节约采购成本:选择供应商管理库存-中国印刷物资商情2005,(11)纸张、油墨等原材料的价格波动非常大,虽然会给印刷企业采购带来困难,但印刷企业仍处于主动地位,因此如果在此基础上运用供应商管理库存(VMI)的方法进行采购,不但可以降低采购风险,还能降低采购成本.9.学位论文刘明供应链环境下制造型企业采购策略研究2006采购环境的变化使得采购的重要性被广泛认识，研究供应链环境下的采购策略，系统的进行采购决策从而有效的控制采购物流成本，是现代企业发展谋求壮大的一个必然要求。本文分析了供应链环境下物流特点和供应链管理模式的转变，认为采购管理在供应链管理中占据着重要地位，采购管理目标的实现过程也是提高供应链效率，降低供应链运营成本的过程。供应链环境下的采购管理具有以外部资源管理为工作重心，以采购过程最优化为管理目标，积极建立双赢伙伴关系，实现信息化采购的特点。论文通过对传统“为库存采购”和供应链环境下“为订单采购”的两种采购模式的对比，引出了新的适应供应链管理环境的合作共赢的采购理念和策略，要求科学合理的选择供应商、制定采购策略，以期达到双赢的目标。论文从采购风险、成本价值和市场波动性三个方面对采购物料进行了细分。按照各类物料的特点，分析了六种不同物料类型的采购策略及其供应商的管理策略组合方案。然后，按照供应商供应产品的特征及其采购策略，从成本价值和采购风险标准两方面进行供应商细分，并提出综合考虑供应商的发展前景和现状，运用AHP/DEA方法进行供应商评价选择，以减少主观因素影响。最后，分析了在传统非合作情况下采购批量的确定。此时供应商处在被动地位，只是在服从采购商最大利益的前提下进行决策，供应商的成本相对较高，供应链利润也未达到最优。本文以经典经济订货批量为基础，从供需双方及供应链整体利益共同优化的角度，建立了供应链上供需双方合作博弈折扣策略模型，指导供应链企业制定采购批量策略，从而调动供需双方的积极性，稳固合作伙伴关系，实现供应链整体成本的降低。10.期刊论文邹亚丽.雷全胜.ZOUYa-li.LEIQuan-sheng供应链采购中的组合合同方法研究-物流工程与管理2009,31(10)任何企业的采购活动都不可避免各种各样的风险,尤其是在当前全球金融危机的形势下,市场需求的缩小导致企业竞争加剧.企业可以通过减少采购成本、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力.文中首先探讨采购活动中面临的采购风险的种类;其次介绍常见采购合同的分类,提出应用组合合同的方法来管理采购风险,阐述组合合同方法的概念、应用;最后总结应用组合合同方法管理采购风险的意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0ff9aabf-3ae6-476b-a25d-9ddb00ea2c3f下载时间：2010年8月23日