合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网管理企业

合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网管理企业，合肥城网担负着省会合肥市的全部供电任务，拥有10座220KV变电站，35座110KV变电站，地区主网架为220KV双回线。“电力先行”、“经济发展大动脉”意味着社会和人民要求电网企业的科技含量与发展进步必须走在时代的前列，电网企业的发展与社会经济的发展命运与共，与人类社会的文明进步休戚相关。公司在秉承“责任、进步、安全、效益”的企业理念的同时，全面加快电网信息化建设进程。通过快速应用分层分布式电网自动化控制技术建设集控站，实现电网变电站级的管理控制一体化信息共享系统，大大提高了合肥大电网的安全、效益和现代化管理水平。第一部分集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用的背景随着社会经济迅猛发展的推动，“十一.五”后合肥城网将扩大一倍、变电站数量将翻一翻多。众多变电站的运行管理控制如果继续沿用有人值班的变电站运行管理方式和建立在现有的电网集中自动化控制技术下的变电运行管理模式，此状况已经完全不能满足电网的大发展、人力资源优化、现代科技进步等各方面的要求。近来我们在工作中一直在为由此而出现的越来越多设备、技术、效益、管理、安全和由不合理机制导致的运行人员技能水平将整体退步的问题在认真思考和苦苦寻求解决答案。现代化电网和变电运行管理的出路到底在何方？一、电网集控中制自动化技术本身在构成上存在严重缺陷约90年代中期至今，集中控制自动化技术在国内电网中得到普遍应用。它是由主计算机集中控制着全部厂站众多的回路，系统本身不能随着电网的发展而扩展，过载的压力日趋严重，随着发展系统的安全可靠性日益下降，一处故障、事故影响全部和可能导致整个系统崩溃，与电网的高发展性、大型化的优越性相矛盾成反比。集中控制导致了控制系统的危险性高度集中，此缺陷是落后电网自动化技术严重制约电网高速发展的关键问题，是此系统的致命弱点。二、电网集中控制自动化技术无法满足运行人员科学管理大电网的工作要求为了适用集中控制自动化技术应用在大电网，相应的变电运行管理模式是将对电网设备进行运行管理的一个任务、一个变电运行专业分成监控、操作、维护二到三个专业细化运作的运行模式，也就是我们所讲的“监控班”、“维操队”的模式，长此以往“隔行如隔山”，必然会严重局限运行人员整体技能水平的提高。另外，由主计算机控制着全部众多的回路，信息量巨大使人员不能很好的监控管理大电网设备运行，事故异常情况发生时更为严重，达不到高质量可靠监控电网设备的要求。对于操作维护人员，由于操作维护人员不是电网设备运行状态的的监视者，不熟悉操作维护对象的运行状况，不利于操作维护人员对电网设备进行良好的操作维护管理，不利于提高设备、电网的安全性和供电可靠性。三、不能满足电网大发展及未来联网建设国家电网，在自动化装备上的要求集中控制自动化技术，是主计算机控制着全部厂站众多的回路，各局部电网变电站级自动化系统互相独立，与电网大型化的发展趋势相矛盾。不能满足电网大发展和未来联网建设国家电网，在电网自动化上联网信息共享的现代化要求。四、不能满足电网发展，提高劳动生产率、减人增效的要求“十一.五”后众多变电站的运行管理仍然沿用著固有的运行管理模式和设备运作，均需要大量的运行人力资源。“人海”和“人防”的传统工作方式使人力资源使用效率极其低下，工作质量效果很差，人员管理电网设备的手段和方法落后而原始，与现代科技的迅猛发展不相适应。这些都迫切要求我们必须进行电网自动化控制和变电运行管理模式的变革。五、部分基层受知识、技能、视野和执行力的局限，对新型技术和上级的方针、决策不能做到很好的领悟理解为了彻底解决上述问题，加快现代信息化成果在本行业的应用和转换。2006年3月，省公司发文“建设集控站”，但是，在实施不久，因为认识理解不足受到部分基层较严重的质疑、否定而转为试点、停止。很多证据、方案、事例及发达地区使用电网高度集中监视控制的先进榜样经验被反映到上级。使此项工作到2007年3月，虽然已耗时一年时间，在全省就保留最早开工的宣城和芜湖公司两个集控站转为试点，其余都放缓、停止。集控站建设工作遭遇到这样严重的反对，同时，由于分层分布式自动化控制技术在国内电网变电站级应用无先例可偱，使民主、信任、尊重下级的上级领导只能将此工作放缓试点而无法快速进行。第二部分集控站变电运行管理模式快速全面建设与应用的内涵我们认真诊断电网、设备和管理，寻求解决问题的根本方法并论证，在07年1月向上级提出全面快速建设集控站的重要建议和理论依据，为领导的决策提供参考，并在合肥城网中全面快速实施。在建设过程中我们创造了《集控站站点选定原则》和《相对标准化集控站变电运行管理模式》两项重要成果。一、集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用介绍整体成果是10KV-220KV电网全面发展进步变革的重大系统性工作。涉及到集控站建设、集控站站点正确选定和相对标准化集控站变电运行管理模式的创造、决策、布置、组织、协调、实施、检查、验收等全盘工作它的决策和实施是根据电网的大型化、分层性、高扩展性等特点，综合计算机集中控制系统的优点，采用“危险性分散”的设计思想，结合电网的发展改造、省级区域国家电网联网建设要求，全面快速建设分层分布式电网计算机自动化控制网络，实现对电网全部、分层、分布、全过程的全面科学、合理、安全、可靠管理。二、创造集控站站点选定原则---一种好的方法创造以电气分布为集控站站点的选定原则，全面加强电网重点电气节点管理。修正“以地理均匀分布选定、以未来电网发展规划的地理均匀分布选定、以集中监控模式不考虑与电网的关系选定、以半小时能够到达的距离为半径画圆方法选定等等”，将一个大电网控制管理问题结合分层分布式电网计算机自动化控制网络的应用，按电气分布划分成若干块小电网系统来管理（即分布式管理），化复杂为简单和易处理，实行科学合理的统一监视、控制、操作、维护，使人员管理电网、设备简单可靠。运行人员易于掌握所辖电网和设备的整体运行情况。此原则的应用，解决了在集控站站点选定上易误决策导致集控站建设无法正确顺利进行和科学先进技术及变电运行管理模式无法应用的后果，充分发挥优越性。根据分层分布式电网自动化控制系统积木式的结构特点，领先提出集控站建设只根据当前和近年电网规划情况建设，无需考虑较长以后的未来。解决集控站建设在站点选定上易出现的误决策。一、创造相对标准化集控站变电运行管理模式---一种好的运行管理模式创造各集控站建立以值为完整运行单位的变电运行值班管理单元，以值为单位完整运行。同时交班、接班，使班内人员很好的紧密配合联系，共同完成当班期间全部“两票”，“三制”和电网、设备的全部运行管理工作。（对所控变电站全部接入的集控站）每值人员分两块运行，一块监控（2人），一块维操（2――4人，4人是为了满足同时两个地点有维操和处理任务时的工作要求，考虑到供电可靠性和减少停电的影响损失，以后在夜间操作居多，不设白班维操人员。此机制，有利于减人增效、加强人员对电网设备的管理，有利于变电运行人才队伍的长效良性培养建设，有效提高变电运行人员的整体技能水平。修正采用集中控制自动化技术使用在大电网的“监控”、“操作”、“维护”过度细化专业的管理模式。解决集控站建设和运行因变电运行模式错误造成的人员使用不合理使集控站建设无法进行下去的问题。正确解读、完善和修订了《变电站管理规范》（2.2）等当前使用规程规范的相关部分。为在全电网集控站建设工作的正确顺利进行和充分发挥其效应起到了重要作用，在全电网推广借鉴。第三部分集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用的水平、实施和推广一、集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用的水平分层分布式计算机自动化控制技术，在国内大型工业控制领域的研究在应用是刚刚起步，我们集控站建设中所选用的国电南京自动化公司DS3100系统，是新一代跨Unix、Windows操作系统平台调度自动化系统。此项目是国电南自公司在国内电网集控站建设（安徽电网）中的优先应用，同时，我们翻阅了全部电力资料、情报和刊物，结合07年1月公司变电领导、专责、变电站站长们奔赴苏州大电网考察调研情况，得出安徽电网的电网发展建设结合电网自动化控制系统的变革----集控站全面、快速建设工作，在国网是领先和楷模。我们为针对建设过程中出现的问题而创造的《集控站站点选定原则》和《相对标准化集控站变电运行管理模式》两项成果，在全省是第一，在国网从现使用的规程规范及电网技术情报是居首创。二、充分认识到这项工作在电网发展进步中的重要性，是荣誉更是挑战。抓住机会精心组织，周密安排07年1月公司在主城网中全面快速开始进行此项工作，并向领导提出全面快速实施的重要建议和理论依据，及上报公司《莲花集控站、东北郊集控站建设》的项目报告。为了有效的对建设进行全过程管理，协调各部门安全有序工作，保证按质按期完成。成立了建设工程和工作组小组。根据工程需要按时召开协调会，解决实施中出现的问题。对建设工程提出总体要求、建设思路及考核查评，合理安排进度、阶段性工作、具体施工和攻克技术难关、严把工程的质量关，确保建设顺利进行。全面、快速做好下列工作：1.全面快速对全网剩余各电压等级变电站进行综合自动化改造建设。2.对已经完成综合自动化改造建设的变电站，根据电气分布结合地理情况，以最快速度开始全面进行集控站建设。争取在07年“迎峰度夏”用电高峰电网薄弱情况来临前多完成。最大限度的缓解电网自动化控制系统的压力，分散事故危险，消除隐患，提高电网系统运行的安全可靠性和先进性。3.开始制定了集控站与地调的工作关系规定；制定集控站的工作模式；制定集控站的运行管理规定和工作规范。三、各专业认真检查效果，做好本片工作，确保骨干技术力量全程参与，认真梳理配合总体流程在建设过程中我们精心组织、认真规划，与厂家紧密配合联系，结合应用不断的摸索、探索、磨合和完善。整体规划由专业职能部门牵头负责，协调各部门有序开展工作，会同安全部门一同监督各项安全、技术、组织措施的制定和落实，对出现的问题进行指导和组织力量攻关，协调各专业间良好配合。定期召开运行分析会，对阶段工作存在的问题进行分析提出解决方案，从实际运行角度出发完善建设工作，通过“发现、调试、改进”的环节使集控站运行日趋稳定。四、做好宣传培训，实施定期和及时逐级上报快报制，按时发布建设动态为确保顺利完成工作，及时发现、解决系统中存在的问题，每周组织运行人员召开运行分析会，对本周试运行工作中存在的问题进行全面梳理和分析、并提出相关的建议，将存在的问题在每周的运行简报中反映，对上周的整改情况进行反馈。通过不断发现问题解决问题这一环节使集控站运行日趋完善，做到零缺陷投入正式运行，对突发性问题启动应急机制。07年3月20日，公司第一个集控站正式开工建设，07年7月9日圆满完成此建设工作，07年6月20日通过市公司全面鉴定验收，鉴定意见：优秀，各项指标99％。07年9月通过上级省公司全面鉴定验收，鉴定意见：优秀，各项指标98％。在08年内公司将在全部主城网中完成此项工作。五、集控站变电运行管理模式的全面快速建设与应用推广07年3月，在上级领导的指挥领导下，此整体工作在全电网中全面快速铺开，到07年底只短短8个多月共有19座集控站在安徽电网中运行。在我们积极推动和上级省公司领导的要求领导下，整体成果现正在电网中全面、快速推广应用。我们希望能够通过更多的渠道，与同行探讨、学习、交流、传授和加深认识、了解、宣传，互相学习、共同提高。充分认识到新技术、新方法、新管理模式的先进性和优越性，达到快速实现在全电网中应用以提升电网的科技、管理水平。第四部分集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用的经济效益和社会效益情况集控站建设综合变电站的设备改造、光缆通讯通道、自动化监控设备、图像监控防火防盗系统等，合肥城网“十一五”发展状况，需建设7个集控站，总投资约3600万元。这些均为一次性建设投资。仅占08年合肥城网改建资金的1/72比列。一、集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用的经济成效（1）优化人力资源，提高劳动生产率，用现有人力资源满足电网大发展、变电站翻番剧增的变电运行管理