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计划经营部采购管理岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%供应商、分包商的不合格率10%2采购成本降低率10%财务审计部345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1×月底初步建立供应商、分包商管理体系10%2×月底初步建立合格供应商、分包商数据库20%3合格供应商、分包商数据库动态维护10%4×月底初步建立采购管理制度20%5价格信息数据库的完善程度10%6考核得分