施工组织设计和项目管理措施

施工组织设计和项目管理措施本项目作为“公安监控”的重要组成部分，影响大、质量要求高。为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。具体方法和方案如下：9.1项目部设置原则目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。9.2项目部组织机构我们为本项目组织成立专门项目组，成立项目领导小组对项目进行宏观管理，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。项目部组织机构如下：根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。项目领导小组项目经理项目技术负责人技术支持组后勤保障组采购保障组织协调后勤保障项目施工组方案优化调试维护组检测调试维修维护培训质量控制组技术质量控制安全施工检查整改技术协调工点施工组设备施工光缆施工9.3项目经理的责权利9.3.1项目经理的要求必须曾参与过同类网络视频监控项目的项目管理，曾担任过网络视频监控同类项目的项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理经验。具备良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。具备良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在以外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力。9.3.2项目经理的责权利项目经理作为本工程的项目经理部的主要负责人，其权限范围如下：项目经理为本项目的工期、质量和费用的第一责任人；建立项目内部各种责任制度或实施细则；在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件；具有对施工项目的施工指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；有权对项目员工进行考核，有权进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖罚权。有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。9.3.3公司对项目经理的管理我公司将参照公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，接受业主方和项目领导组组长对项目经理的考核。9.4项目部的主要职责确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确的做出项目管理决策，包括合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行互相监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好施工对与业主、监理方和其他施工单位之间的关系。9.5项目经理部的各职能部门的职责9.5.1技术支持组职责：技术管理、技术协调、计划统计及技术质量管理；9.5.2项目施工组职责：前端工点线路施工、前端工点设备安装、调试，施工进度和质量控制；9.5.3调试维护组职责：单点复调、分系统调试、主控系统的调试、系统运行期间的整改、系统日常维护、售后服务。9.5.4后勤保障组职责：材料或成品质量、设备的及时采购、计划供应、设备质检、施工材料的发放领取、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用、财务管理，施工人员的吃住行保障、安全管理、协调与项目建设有关的事项。9.6工程质量保证质量保障由设计质量控制管理程序、器材采购和控制程序、工程安装施工管理程序、工程检测、调试及不合格品监控程序等组成。工程质量保证具体管理程序分为：9.6.1设计管理程序为规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，确保本公司设计的项目能满足客户的要求，并使设计工作按计划进行，本公司特制定设计质量控制管理程序，它是本公司进行设计质量控制管理的基本依据，它包括设计依据和标准、设计控制、设计流程、设计目标、设计准备、方案设计、配合施工及验收等方面的内容。9.6.2设计控制设计负责人根据设计任务书的指令，组织人员完成相关设计目标，并在工程设计中选用符合业主要求的产品和服务。在设计各阶段结束时，由设计负责人及工程负责人组织，项目技术总管和设计人员等相关人员参与，按计划对设计结果进行正式的评审。设计评审主要考虑系统设备技术规范与用户需求是否完全符合，其技术指标性能与同类设计相比的先进性等质量要素，预测问题部位与安全、环境的相容性、系统设备本身的可信任性、耐用性和不足，提出纠正预防措施，完成设计更改。针对设计评审结果完成设计评审报告，明确设计方案等级，对方案的可行性给予评价并形成文件，同时批准方案执行。工程负责人及设计负责人组织设计者在设计评审基础上完成工程设计概算方案和相关资料。设计负责人组织进行工程设计与评审后的改进，组织项目商务负责人和技术负责人与用户一起对工程设计方案进行确认，并形成文件、归档。9.6.3设计目标设计目标：为用户建立一个先进、实用、开放、安全、可靠、可扩展的网络视频监控系统，以适应当前和未来的需要。工期目标：在业主和监理单位的统一协调下，各施工单位密切配合，确保工程施工进度，保证按时保质保量的竣工。9.6.4设计准备公司营销部门根据业务情况提出项目建议书，由部门经理同意会签，经公司领导小组批准后下达建设部设计中心，形成设计任务书。设计中心接到任务后，研究讨论设计任务书中的有关内容，提出设计意见，收集、整理项目设计中所需的各种技术资料及相关文献，分析设计图，勘察现场，了解用户实际需要，编制设计任务书。9.6.5方案设计综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需要、所提供的技术资料及投资规模等，公司项目领导小组组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求领导小组意见。项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案一般包括系统概述（阐明设计的主要内容和设计思路）、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及售后服务。设计方案的文字阐述应简明扼要，不得使用概数，不得产生歧意，不得出现图文的错漏。9.6.6施工方案设计合同签订后，项目负责人应组织各项目设计人员对所设计项目进行施工方案设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、现场勘察研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商锁提供的系统详细技术资料等。根据本公司系统集成项目的设计规范，项目负责人组织完成系统施工方案设计，施工方案设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则总体清楚，设计文件完整。9.6.7配合施工及验收施工设计完成后，项目负责人及项目设计人应做好技术交底的准备，并向施工部门作技术交底，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工部门议订操作规程，对施工人员提出合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及修改；参加工程竣工验收，检查施工与设计的一致性，认真听取各方面对施工的意见、建议。所有工程均在竣工后由项目负责人组织对实施单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经并进行相应文件资料的归档工作。9.7工程安装施工管理程序确保工程质量的措施主要是通过工程安装施工管理程序来保障的，工程安装施工管理程序包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、现场工程师施工督导制、施工组织计划的贯彻和调整、工程安全管理制度、文明施工管理体制。9.7.1工程施工流程如下图所示。工程设计资料项目经理（部）编制施工方案方案评审方案确定工程实施器材采购器材测试工程安装系统调试系统检测竣工验收系统测试评价用户培训项目资料整理操作手册系统说明竣工资料售后服务竣工归档管线施工外协加工线路测试功能调试工程整改方案修改9.7.2工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；提倡节约，反对铺张浪费。9.7.3现场工程师施工督导制由工程部派出经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。9.7.4施工组织计划的贯彻和调整施工组织计划是基本建设进行施工准备和指导工程施工必不可少的技术程序。它是由工程技术负责人从技术经济角度出发，根据建设工作的特点，对人员、资产、材料、机械、施工方法进行科学合理的安排，对施工各项活动作出全面规划和布置，使得工程得以有组织、有计划、有条不紊的施工，达到相对的最佳效果。在编制和贯彻施工组织应注意以下几个问题：1、选定合适的施工组织计划设计编制负责人，为了保证编制质量和效率，确定编制负责人至关重要，尽可能挑选技术经验、管理经验丰富的工程技术人员。2、紧密结合实际：编制前要认真熟悉有关施工规范、设计文件、查看施工现场、摸清施工现场各方面的情况。在选择施工方案时，要集思广益，多方面征求意见。拟定的施工方案是参加施工的基层技术人员和相关部门的管理人员共同研究、协商的结果，这也为施工组织计划的贯彻实施创造了有利条件。3、施工组织计划编制后，需按规定逐级审批，审批后才能生效。4、编制施工组织计划，应根据工程对象、性质、大小、结构复杂程度、现场条件的不同，突出重点进行编制。5、施工组织计划批准后，需要层层交底。6、及时做好修改、调整和补充工作。9.8工程检测、调试及不合格品监控程序9.8.1单项设备的调试单项设备的调试一般在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（例如总控制台上的操作键盘），这类