海尔集团全面预算管理研究

对外经济贸易大学硕士学位论文海尔集团全面预算管理研究姓名：李刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张新民2010-09V摘摘摘摘要要要要近几年来，由于我国企业面临的经营环境发生了许多重大变化：竞争日益激烈，企业利润空间日益缩小，市场需求加快，企业规模不断扩大，资金运作数额越来越大，以及成本费用开支范围的扩大，使越来越多的企业经营者开始改变企业的经营管理方式，重视企业理财的工作。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，是一家大规模的跨国企业集团。在企业管理方面创新采取的各种管理模式，使海尔在我国乃至世界上始终保持着较强的竞争力。全面预算作为企业提升经营管理水平的重要手段，海尔也在几年前开始采用，通过这种管理手段，企业更加明确了企业的经营目标，为企业合理配置资源，对企业进行有效的考核评价提供了依据。从这几年海尔集团的经营业绩上来看，海尔集团的经营业绩一直保持着较好的发展势头，全面预算管理作为一种行之有效的工具取得的效果十分显著。全面预算统一全体职工的思想行动对调动企业员工的积极性、主动性，使企业各级管理者养成预见性工作的能力和习惯，从而主动地开展工作，积极地应对市场变化；通过对生产预算管理，规范了生产经营；使企业各部门在遵循资金运动规律的基础上，合理安排和使用资金，使企业有限资金发挥出最大的效用；通过全面预算，不仅是企业的各类资源能够合理节约的配置，而且也是企业各级管理人员形成“先算帐，后花钱”精打细算的习惯，从而有效降低成本费用。本研究以海尔集团为研究对象，根据全面预算的编制方法和步骤，分析研究了全面预算在海尔集团的应用。包括预算原则、范围、预算编制的具体内容和方法，并对海尔集团全面预算执行提出了相关建议，以期对全面预算在其他企业的应用提供一定的借鉴。关键词：全面预算管理家电行业海尔集团VIAbstractAbstractAbstractAbstractInrecentyears,Chineseenterprisesoperatingenvironmentisfacingmanymajorchangesastheincreasinglyfiercecompetitionbetweenfirms,increasinglynarrowbusinessesprofitspace,accelerateddemandingmarket,theexpandingamountsoftheoperationsoffunds,andwideexpansionofthescopeofexpenses.So,moreandmoreenterprisesarebeginningtochangethebusinessenterprisemanagement,especiallytocorporatefinancework.HaierGroupistheworld'sfirstbrandwhitegoods,China'smostvaluablebrands.Asalargemultinationalgroup,innovationintheenterprisemanagementkeepsHaierastrongcompetitiveedgeinandabroad.Comprehensivebudgetmanagementasanimportantmeansbywhichenterprisecanimprovethelevelofitsownmanagement,Haierhasalsointroducedinafewyearsago.Throughthismanagementtool,businessenterprisemanagementobjectivesaremoreclearly,thebusinessdistributionofresourcesgetsoptimized,andassessmentsofcorporationperformancehasaneffectivebasis.FromyearsofHaierGroup'sbusinessperformanceperspective,theHaierGroup'soperatingperformancehasmaintainedagooddevelopmentmomentum.Andtheresultsofcomprehensivebudgetmanagementhasachievedarequiteremarkable.TotalBudgetcanunifythoughtandactionofallworkers,mobilizetheenthusiasmandinitiativeofemployees,sothatmanagersatalllevelscandevelopskillsandworkhabitsofforesight,soastotaketheinitiativetowork,andactivelyrespondtomarketchanges;throughtheproductionBudgetmanagement,standardizetheproductionandmanagement,thevariousdepartmentsofenterpriseswouldbeenabletomakelimitedfundstoplaythegreatesteffectincomplyingwiththelawoffinancialmotion,basedonthereasonablearrangementanduseoffunds;throughtheoverallbudget,companiesnotonlybeenabletosaveallkindsofresourcestobereasonableconfiguration,butalsotomakemanagersatalllevelsformthehabitofcarefulplanning---thefirstaccounts,afterspending,soastoeffectivelyreducecosts.VIIThisstudyanalysisthecomprehensivebudgetapplicationinHaierGroup,accordingtoacomprehensivebudgetingmethodsandprocedures,includingbudgetaryprinciples,scope,budgetpreparationandmethodsofthespecificcontent.Throughthisstudy,othercompaniescangetreferencesontheapplicationofoverallbudget.KeywordsKeywordsKeywordsKeywords：overallbudget,ApplianceIndustry,HaierGroupIII学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：李刚2010201020102010年9999月15151515日IV学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：李刚2010201020102010年9999月15151515日导师签名：张新民2010201020102010年9999月15151515日1第第第第1111章章章章引言引言引言引言1.1选题背景和意义选题背景和意义选题背景和意义选题背景和意义近几年来，由于我国企业面临的经营环境发生了许多重大变化：竞争日益激烈，企业利润空间日益缩小，市场需求的加快，企业规模的不断扩大，资金运作的数额也越来越大，以及成本费用开支范围的扩大，使越来越多的企业经营者开始改变企业的经营管理方式，重视企业理财的工作。财务管理的内容很多，国内外成功的企业实践证明，全面预算是企业理财活动的龙头，它是一套用来分配企业的财务资源，以实现企业既定战略目标、实现企业内部管理控制的系统方法。预算管理的思想由来已久，从20世纪20年代，西方的企业就在某些管理领域运用预算方法，到了20世纪60年代，发展为全面预算管理。全面预算管理十一企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，企业全体员工参与，涉及到企业生产经营各个方面的预算体系。全面预算是实现企业战略目标，推动企业经营活动的总纲领。进入20世纪80年代，全面预算在发达国家的大多数企业得到广泛的推广。从20世纪90年代末到现在，我国的一些企业开始推向全面预算管理。但是，总体来看，全面预算管理在我国并没有得到广泛的推行，除了对全面预算的认识问题外，还存在一些具体操作性的问题，比如预算管理从何下手，应编制哪些预算，怎样编制，怎样执行等问题。对已经开始推行全面预算管理的企业，也有新的问题和矛盾。预算编制的不准确，预算指标与实际情况相差很大；预算编制收支不平衡……企业经营者认为花了较大精力和力气，但是预算效果不明显等等。如何解决这些问题，是企业实行全面预算能够顺利推行的关键。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，是一家大规模的跨国企业集团。在企业管理方面创新采取的各种管理模式，使海尔在我国乃至世界上始终保持着较强的竞争力。全面预算作为企业提升经营管理水平的重要手段，海尔也在几年前开始采用，通过这种管理手段，企业更加明确了企业的经营目标，为企业合理配置资源，对企业进行有效的考核评价提供了依据。从这几年海尔集团的经营业绩上来看，海尔集团的经营业绩一直保持着较好的发展势头，2全面预算管理取得的效果十分显著。因此，有必要对海尔集团全面预算的编制原则、编制范围、编制方法等内容进行研究，分析该公司推行全面预算管理的经验，为全面预算在企业内的广泛推广提供借鉴。1.21.21.21.2国内外研究现状国内外研究现状国内外研究现状国内外研究现状1.2.1国外研究现状预算最早从20世纪20年代开始，最初用于少数的管理领域。20世纪60年代，西方一些学者提出了全面预算的概念和方法。到20世纪80年代，西方已经将全面预算的理念广泛应用了企业的管理当中。经过此后几十年的发展已经日趋完善。[1]因此，全面预算管理在国外已经发展的较为完善和成熟。国外许多学者专家对全面预算理论进行了丰富和发展。TheresaLibby(2001)进行了一项模拟试验，实验者被要求完成一定的生产任务，而没有参与生产预算的机会。他通过与参照对象的比较，得出采用既不采取全员预算程序，又不制定公平合理的预算目标管理所导致的业绩最低；如果指定的预算目标公平，或者预算程序公平，那么对平均业绩没有显著的影响。[2]2003年美国会计学会管理会计分会会刊刊发了关于预算问题的系列专题文章。Covaleski，伊万斯，卢夫特和Shields（2003）从经济学、心理学和社会学三个方面对美国预算问题的研究情况进行了回顾和展望，并提出了这三个方面的研究框架和可能。[3]当前在美国、日本实施全面预算的企业比重分别达到了91%和93%，而在英国和荷兰，全部的企业都已经实行全面预算管理。全面预算管理已经成为了企业基础性的制度。1.2.2国内研究现状国内学者在全面预算管理