河南DS集团公司全面预算管理体系的构建与运用

河南DS集团公司全面预算管理体系的构建与运用作者：刘和光学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文宋大宏推广全面预算管理,建立与市场经济相适应的现代企业管理模式-建筑施工2004,26(3)正确确定预算方针政策和预算目标,编制详尽的预算纲要并在实施中不断进行追踪控制和调整,是大型建工企业推行全面预算管理的必要条件.2.期刊论文郑志涛对电力企业实施全面预算管理的探讨-会计师2008,(8)全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式.本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益.3.期刊论文宋海军浅谈企业预算管理实施及预算目标控制-科技信息2008,(17)推行全面预算管理是发达目家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.4.期刊论文顾建琴电力企业推行全面预算管理的新思路-当代经济2006,(23)全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式.5.学位论文容琛天奥集团资金管理体制的构建2005在当今竞争激烈的社会，企业的发展更加依赖于管理的完善和工作效率的提高。资金是一个企业的“血液”，其运转不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。如何建立和改善企业集团的资金管理体制，如何高效率、低成本地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力，是提高企业集团经济效益的关键，同时也是关系到企业集团生死存亡的大事。本文在分析天奥集团资金管理现状的基础上提出了如何构建其资金管理体制的问题。天奥集团长期以来一直采取的传统的资金分散管理体制存在弊端：资金管理分散、监控不力；资金使用效率低下、风险大；缺乏统一的资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，不利于规范财务管理，制约了生产经营活动的正常进行。针对此问题，本文提出了对天奥集团的资金进行集中管理。即：建立资金管理中心制度，实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下；加强现金流量分析预测，严格控制现金流人和流出，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理，保证支付能力和偿债能力；推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。同时，实行多种监督方式，实施“会计委派制”，实现一级对一级负责的有效监督机制；积极开展内部审计，前移监督关口，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。再次，以资金管理为中心，以先进的计算机技术为手段，建立内部信息管理系统，健全财务规章制度，实现高效率的信息化管理。在具体构建上，建立以集团财务中心为载体的资金管理中心，以资金计划为预算驱动，以信息技术为手段，包括资金收付系统、资金调度系统、资金分析系统等的资金集中管理体制。在资金管理权限上，坚持集团母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合；在筹融资方面，坚持资金有效平衡与资本结构优化相结合；在控制资金占用上，坚持目标控制与过程管理相结合；在资金结算方面，坚持集团成员单位资金结算与发挥资金管理中心协调、监督功能相结合；在资金风险方面，坚持风险防范体系和动态控制相结合；在资金信息化管理方面，坚持资金信息化管理与业务流程再造相结合。随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换，天奥集团资金管理也要随之变革，建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益，从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使天奥集团财务管理工作迈上新的台阶。6.期刊论文刘敏控股公司全面预算管理模式研究-经济研究参考2007,(68)控股公司作为国家授权投资的机构,对授权范围内的国有资产行使出资者所有权,以产权管理方式进行资本运营.为适应建立现代企业制度的要求、加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障国有资产的保值增值,控股公司应实施全面预算管理,采用价值形式对公司及所属全资、控股企业的经营活动进行预测、决策和目标控制.控股公司预算管理一般应包括预算编制、预算审批与调整、预算实施、预算监督与考核等环节.7.学位论文易矛中国企业集团资金管理探讨——兼以武钢集团为个案2004计划经济体制下的企业大都是工厂制的管理模式,以生产物资产品为管理重点.市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念,刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升.然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是该文研究的主旨.该文认为,企业集团资金管理的战略目标是资金均衡、有效的流动,均衡性是指资金的流入流出协调配合,达到合理;有效性是指让资金在合理的流动中尽可能多地增值.均衡性是有效性的基础,有效性则主导和推动着均衡性,两者在时间上和空间上的继起和并存,保证了企业的获利能力.该文通过对武钢集团集中式资金管理模式的总结,廓清了企业在向企业集团发展的过程中,在工厂制管理向现代企业制度建立过程中出现的困惑,阐述了企业集团实行集中式资金管理的基础和条件,构建了六结合的资金集中式管理的模式.集团母子公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合,从根本上解决了传统的资金集权管理的弊端,较好地适应了法人治理结构的母子公司资金规范运作的要求,不仅使大量资金处于母公司受控的状态,而且赋予子公司适度的资金自主管理权限;资金有效平衡与资本结构优化相结合,最大限度地发挥企业集团全面预算管理的优势,围绕企业发展规划,合理调整结构,降低资金成本;资金目标控制与过程管理相结合针对企业资金管理的难点和弱点,采取有效措施,实施全程跟踪管理,达到控制目标;集团成员单位资金结算与发挥财务公司金融功能相结合,是通过实行资金结算中心制度,充分发挥财务公司的金融功能,实现集团内资金融通、协调和监督等多项职能;高效利用外资与外汇风险控制相结合,为利用外资、控制风险、确保企业集团发展规划实现创造了条件;资金信息化管理与业务流程再造相结合,是实现物质流、资金流、信息流同步的探索,是为企业集团提供决策支持的重要手段,也是不断推动资金管理跨跃式发展的有效举措.8.期刊论文王晶如何加强企业集团内部财务控制系统建设-集团经济研究2007,(27)一、加强财务目标控制系统建设把全面预算管理作为财务目标控制系统建设的重点,将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系.9.学位论文于海霞亿方公司资金集中管理体系的构建2008在当今竞争激烈的社会，企业的发展更加依赖于管理的完善和工作效率的提高。资金是一个企业的血液，其运转不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。如何建立和改善企业集团的资金管理体制，如何高效率，低成本的筹集使用分配资金，进一步提高资金的调控能力，是提高企业集团经济效益的关键，同时也是关系到企业集团生死存亡的大事。本文在分析亿方公司资金管理现状的基础上提出了如何构建其资金管理体制的问题。亿方公司长期以来一直采取的传统的资金分散管理体制存在弊端：资金管理分散、监控不力；资金使用效率低下、风险大；缺乏统一的资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，不利于规范财务管理，制约了生产经营活动的正常进行。针对此问题，本文提出了对亿方公司的资金进行集中管理。即：建立资金管理中心制度，实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下：加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理，保证支付能力和偿债能力：推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。同时，实行多种监督方式，实施“会计委派制”，实现一级对一级负责的有效监督机制：积极开展内部审计，前移监督关口，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。再次，以资金管理为中心，以先进的计算机技术为手段，建立内部信息管理系统，健全财务规章制度，实现高效率的信息化管理。在具体构建上，建立以集团财务中心为载体的资金管理中心，以资金计划为预算驱动，以信息技术为手段，包括资金收付系统、资金调度系统、资金分析系统等的资金集中管理体制。在资金管理权限上，坚持集团母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合：在筹融资方面，坚持资金有效平衡与资本结构优化相结合：在控制资金占用上，坚持目标控制与过程管理相结合；在资金结算方面，坚持集团成员单位资金结算与发挥资金管理中心协调、监督功能相结合；在资金风险方面，坚持风险防范体系和动态控制相结合：在资金信息化管理方面，坚持资金信息化管理与业务流程再造相结合。随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换，亿方公司资金管理也要随之变革，建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益，从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使亿方公司财务管理工作迈上新的台阶。10.期刊论文李修霞以预算管理促进现代企业内部控制-河南商业高等专科学校学报2005,18(5)预算是企业内部控制的主要手段,预算控制既是一种目标控制,也是一种程序控制,而且还是制度控制.预算控制贯穿于企业经营的全过程,它包括事前、事中、事后的系统控制职能.实行全面预算管理应注意:控制目标的制度要合理;预算的调整或修正应严谨;应坚持重点预算控制制度,健全预算反馈机制;建立合理的预算考评体系和业绩评价体系;财务人员素质也应提高等.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：20f4ebd5-2b92-4a45-a0d1-9e24009f16c1下载时间：2010年11月4日