第二讲.职业生涯规划的模式与方法

2011-91第八讲规划的模式与方法主讲人：夏耀2011-92规划的模式与方法第一节职业生涯规划的模式第二节职业生涯规划的方法2011-93第一节职业生涯规划的程序一、分段实现大目标二、职业生涯发展路线三、职业生涯策略的制定四、设计具体的活动计划五、实施过程六、评估与反馈七、职业生涯规划六步骤2011-942011-94一、分段实现大目标1984年，在东京国际马拉松邀请赛山田本一夺得了世界冠军。秘密——凭智慧战胜对手。两年后，米兰国际马拉松邀请赛，他又获得了世界冠军。经验——用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。10年后，这个谜终于被解开了。每次比赛之前，看一遍，并把沿途比较醒目的标志记住，一直到赛程的终点。40多公里的赛程，分解成几个小目标轻松地跑完。起初，我并不懂这样的道理，目标定终点旗帜上，十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。2011-952011-95启示：分段实现大目标做事之所以会半途而废的原因——不是目标难度太大，而是觉得成功离我们较远。制定目标的时候，把最终目标，分解成几个阶段性的目标只要坚持下去，职业生涯的总目标一定最终实现。2011-96二、职业生涯发展路线职业路径是实现目标的必要条件职称阶梯：员级、助理级、中级、副高级、高级专业线——科研线：技术线：技能线专业管理线——（双肩挑）行政管理线——（员、官）科级、处县级、庭局市、省部级、国家级）2011-972011-97三、职业生涯策略的制定（一）策略1、职业发展的策略：一步到位型、多步趋近性、从业期待型2、工作策略——即为达到工作目标——良好表现与业绩。3、学习与培训策略——即在业务素质方面，计划采取哪些措施提高业务能力；在潜能开发方面，计划采取哪些措施开发潜能等。4.人际关系策略，即如何在职业领域构建人际关系网络，为未来的发展寻找更广泛的支持与合作空间。（二）策略的主要内容(1)具体计划。(2)具体措施。(3)起讫时间。(4)考核指标。2011-98四、设计具体的活动计划活动计划要有可操作性即活动的时间表，保证效果可检查性，有可调调整的空间。2011-992011-99五、实施过程目标计划途径策略时间2011-9102011-910六、评估与反馈1两条主线1）优势2）差距2评估要点1）核心目标、主要实施策略2）分离出最新的需求3）寻找突破方向4）关注弱点一切都应符合客观现实的需要。2011-9112011-911七、职业生涯规划六步骤环境评估职业目标选择职业生涯路径选择、策略制定、活动计划评估与反馈实施自我评估2011-912第二节规划的模式与方法一、求职就业模式二、施恩就业方向模式三、自主创业模式四、按职业锚规划五、职业生涯规划的基本方法六、职业生涯规划的时限2011-9132011-913四、按职业锚规划1.技术∕职能型2.管理型3.自主∕独立型4.安全∕稳定型5.创造型6.服务型7.挑战型8.生活型2011-9142011-914五、职业生涯设计的基本方法滚动式计划方法本期5年计划（当年—5年）较细具体当年年执行情况第5年第4年第3年第2年当年较粗计划修正因素新的变动因素分析差距原因职业策略调整对照原计划找出差距较细下期5年计划（第1年—第5年）具体较粗第5年第1年第4年第2年第3年2011-9152011-915六、职业生涯规划的时限5—10年为宜2011-916姓名李媛媛性别女政治面貌中共党员照片民族汉身高1.65米出生日期1984/12/27籍贯浙江温州学历在职研究生专业工商管理英语四级计算机水平国家二级普通话二级乙等工作经历2004年3月-在哈衫鞋业集团工作目标：外贸营销2004年3月——2005年1月在外贸部业务员目标：安稳性的管理工作2005年1月——2005年5月办公室接待2005年5月——2006年9月人力资源部内勤2006年7月——2007年4月人力资源部内勤兼招聘文员2007年4月——2007年12月招聘专员2007年12月——2008年6月人力资源部副主任2008年6月人力资源部主任学习经历1999年--2004年浙江工贸职业技术学院读书（英语大专）2004年——2007年宁波大学（后本国际贸易）2007年——浙江工商大学（在职研究生工商管理）特长爱好1、文学创作。2、熟练计算机操作技能。3、朗诵。主要简历个人情况2011-9172011-917把握机遇，走向成功机遇是指机会、好的境遇机遇只偏爱那种有准备的人成功=能力+机遇作业：撰写职业生涯规划书2011-9182011-918作业3——撰写“职业生涯规划”书——“成绩评定标准”——“职业生涯规划”作业11-12-1”——第三次作业：撰写“职业生涯规划”下周内以电子打印件上交给我