猪场系统生产计划的制定与实施

GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD华农温氏GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD2内容说明：以实际管理过程中我们需要考虑的问题为主，比较少理论，主要是经验交流。猪场生产计划的制定与实施GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD3主要内容一、引种计划二、生产计划的制定和执行三、生产计划的监控猪场生产计划的制定与实施GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD4引种计划引种计划1、新场引种计划2、满负荷生产场的种猪更新计划GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD5引种计划一、新场的引种计划简单计算方法：以一条20000生产规模的生产线为例：•基础母猪数量：20000*（1+15%）÷23头/年=1000头•每月引种数量：基础母猪数量1000头÷5个月÷配种分娩率0.88%÷后备母猪利用率0.85%=267头GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD6需要注意的问题：1、按照后备母猪8月龄配种做引种计划。2、不能为了追求尽快满负荷配种而引入过多的后备母猪。3、采用一条线补充其他线的方法，使其他线一开始就达到均衡满负荷生产。4、引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。引种计划GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD7引种计划4、场部要根据生产发展情况，及时做出调整。①开配后第六个月出现断奶母猪，要调整引种计划。②后备母猪的配种月龄在7.5-8月龄之间灵活调整，确保满负荷、均衡配种。③当一些线出现异常（发情差、损耗大、超期母猪多）的时候，场部要及时调整后备母猪的补充。GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD8引种计划二、满负荷生产场种猪更新计划胎龄结构标准：1-2胎：30%3-7胎：60%8胎以上：10%•根据胎龄结构制定开始种猪更新的时间和引种数量GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD9引种计划需要注意的问题•跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）。•评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作•对于已经出现胎龄结构异常的猪场要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰等）GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD10引种计划例如：较好的胎龄结构：12345678910合计514521678623613571365180922415912.36%12.53%16.30%14.98%14.74%13.73%8.78%4.33%2.21%0.05%100%24.89%68.52%6.59%GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD11引种计划较差的胎龄结构：12345678910合计59546334845539034644551027311383615.51%12.07%9.07%11.86%10.17%9.02%11.60%13.30%7.12%0.29%100.00%27.58%51.72%20.70%100.00%GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD12引种计划策略：一个循环之内（5个月）完成高胎龄母猪的更新引种计划：1、8胎以上794头/5个月/后备母猪利用率85%=186头2、7胎以下的更新适当减少，按15%计算：（3836-794）/12个月*15%/后备母猪利用率85%=44头3、合计引种：186+44=230头GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD13引种计划需要注意的问题：1、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。2、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧张，饲养管理困难等问题，场部要及时调整管理思路。3、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解决相关问题。GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD14生产计划的制定生产计划的制定原则：华农温氏经济目标责任制中的指标和计划。每个单位需要具体考虑的问题：1、目前其他兄弟单位的生产水平（竞争力）2、结合自身单位的实际情况来制定本场的生产计划（猪群、栏舍等）GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD15生产计划的制定主要内容1、上市数量的确定2、每周配种数量的确定3、基础母猪数量的确定4、中间环节关键指标的确定5、生产指标的分解GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD16生产计划的制定1、上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成绩的好坏。2、配种计划确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指标GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD17生产计划的制定3、基础母猪数量的确定：•确保基础母猪不超出公司规定的范围。•确保正常的栏舍周转•能最大限度的提高产出。•确保单项指标（基础母猪的质量）GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD18生产计划的制定经常遇到的问题：1、无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张，饲养密度大。2、为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优化工作，导致基础群繁殖性能差。GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD19生产计划的制定4、中间关键环节指标的确定：•配种分娩率：88%-92%•胎均健仔：10.2-10.5•仔猪损耗率：5%-7%GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD20生产计划的制定5、生产指标的分解项目设计计划配种分娩仔猪死淘正品苗周计划4042484217月计划17418320818375场部计划201228201821928一般猪场在公司标准上再超产8%--10%为生产目标GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD21生产计划的监控生产计划的监控1、及时统计和分析各环节的完成情况。•数据的准确性和真实性•及时性和有效性•有效的数据分析•有效的改进方案GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD22生产计划的监控2、做好过程监控，关注各环节生产指标的完成情况。后备母猪利用率：监控每月后备母猪的淘汰数量了解每批后备母猪的利用率GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD23生产计划的监控配种分娩率①目前公司水平：90%-92%中等水平92%以上是优秀水平②每周失配率的统计：有不准确的现象③分析怀孕母猪损耗的种类和原因：返情、流产、空怀、淘汰④B超的使用：及时准确的找出返情、空怀母猪能及时对前阶段的配种情况作出评估GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD24生产计划的监控•产健仔数：胎均总仔、胎均健仔。记录准确•仔猪死淘数：在饲养过程中各单元仔猪死淘情况•转保正品率：说明分娩舍的饲养管理水平•上市数：月底存栏和上市数量GUANGDONGHUANONGWENSANIMALHUSBANDRYCO.,LTD25猪场生产计划的制定和实施