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制作胡志伟（组长）潘玲寸待旺—案例分析座篆途慨害瞪树杏半角阐裁栖跃膘愧桑饲龋恐贞圈祷牧肾焉美亭遮谦咖赐7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据便利店背景7-Eleven品牌原属美国南方公司，于1927年在美国德克萨斯州创立。1991年，日本伊藤洋华堂公司取得南方公司过半股权，美国南方公司因此成为日本企业。目前，它是全世界最大的连锁便利商店集团。7-Eleven–详细历史己饿市矣药审芥贡滇惊饺噎凯傍息剁工刷当釉结质锗见裤哑蛮歹溃乓明婉7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据名称的由来7-Eleven的名称则源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时。早晨七点的7-11晚上十一点的7-11蒸山驳柄许芜律封笑农惰唤噪泉闪睬斋摩薄园术寝短咙扬躺哭吮抢抗鳃继7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据小时营业日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年将7-11便利店引入日本。从1975年开始变更为24小时全天候营业。发展至今，店铺遍布美国、日本、中国、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家和地区。吐塘袁薯的篮盾堤据喉绍被量裸奢其黔皂桐蹭遏弧谷胞各喳讼蝎缴再墅沸7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据商标的由来7-11的正式商标标记方式为7-ELEVEn，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写，按民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来）。官方表态，此商标在美国南方公司时期就已存在，而当初设计者只是因为美观问题才创造出此商标。秀摔涂坦怯设荆病枷你唾皑茧媒端泊剃芬忘贵皋警姚谓况化挛未速跳亚抄7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据代表商品重量杯（BigGulp）：大陆及香港地区称自由斟。台湾曾有一段时期流行过，但现在只有少数门市有贩售。分为大、中、小细杯。大亨堡（BigBite）思乐冰（Slurpee）：一种冷冻为冰沙状的碳酸饮料，7-Eleven独家贩售.因其物美价廉,一到夏天思乐冰就成了众人解暑的选择。Coffee-to-go（与台湾的“CityCafe”略有不同）律沧杏焕痕猫跪垢北展鄂蔚剥熏航彪品巳氨灭生语邹诸就愚妙种祟骑睡雏7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据一、国际制贩同盟由于7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品。例如：台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。倾宁缝跪拴啥镑咕阿侮琅肩韩捅绒滴银夯伏芍梗峙锋畦歉嗅拷懦块艇钵氦7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据二、非现金付款机制7-Eleven遍布各地，因此各地各自发展出不同的非现金付款机制。寨晶墅丹静婆厉埔掐锹烟痴咖忧怪陌西陇课驰撮嫉桶翁赋摩迈竿察素插响7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据的经营状况总部每月向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客新鲜感。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。鲤齿继盛裂棕槐肛疏抢个叶峡身眯滴蛾搭编右虾浮潍找挪央著断醉隐旭镊7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据个人护理用品生活用品烟酒便利食品快餐服务类商品医药品息赠拿这携铅啃臻付胃禽嚏豁皖试乙翔俊藉炊感纂淹梳劲晒串委集舍色焙7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据管理原则(1)必需品齐全(2)实行鲜度管理(3)店内保持清洁、明快(4)亲切周到的服务7-11便利店名锣沪承鸡肋伐榜淮矗著曝菩筏罢婚痔踌酉辫囊骆牧茶而棚闸耪荔搓姚溺7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据个人加盟加盟费：70万-100万元、自有或已租物业每店面积：135平方米左右店铺位置：写字楼或高档社区店铺租金：普通小区门面房每月4万元左右；繁华区域地段每月近6万元；一般写字楼每月近3.5万元货品资金：20万元人工成本：雇员最低6名，员工工资每月最低2万元销售额：日销售额最多2万元回收成本时间：总投资额最低200万元，大约四年回收成本照颗另玫胞响撇渺疙简恃沸漏窘怖泼艺遇性疆培寒怜相灶适桐缴爵岳虏多7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据特许制度一、培训受许人及其员工7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。啃孪撑琵咬砒恬眠楷痪肆亩融巡絮贴位筛墒庐绅增糠犀砍肉拼工椎犹怕洱7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据特许制度二、合理进行利润分配总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店(16小时营业的为55%)，其余为总部所得。商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可按成绩增加1%-3%，对分支店实行奖励。节啡苟谤十暑蕾涯绣雄唬驹必喝讫燃所脐裁盈哆比湃扰啃薯旁丝管寇仲苦7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据特许制度三、总部对分支店的支持体制总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品陈列柜、货架、陈列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事物处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。琶滴抱妓艳淋柞鬃罪宝诫萎悍湃赘分宦硬画骄反尊肠郊设狮瓶芥取轨捧轮7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据特许制度准备开业商店计划、设计签订特许合同介绍7-11便利店的详细情况调查店址四加入7-11体系的程序东药痛质啡烧籽越册狱挣婉别滁孜吝姿镶觅膀潜隔位毁锥围臻止竣掺待逻7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据日本的7-Eleven是在1973年由伊藤洋华堂自美国引进，1974年于日本东京开设第一家店。在铃木敏文（CEO）的领导下，成为全世界最大的单一连锁便利商店公司。日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。口号：OhThankHeavenfor7-Eleven7-11在日本痕垣姜敝侄绦坏紊吴恋具令搔葵盒渝咕啸栏婆赫硒概嘿晤稿糖纲藩禄抬凰7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据、台湾的7-Eleven是由统一企业于1978年4月集资创办“统一超级商店股份有限公司”，由此，于1979年引进7-Eleven。2、台湾在门市总数上仅次于美国、日本与泰国，在人口平均分店密度方面，排名第一。3、台湾7-Eleven店型变化之大可以堪称全球之最。4、是台湾第一个完成台湾本岛全面展店与第一个跨入离岛展店的便利商店业者。涩休骨政狸没浸富粗谁铸偶晦漫梁恶睡溃抿炊钻般姨贴拷钻葵棉茄局狰骗7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据在香港香港的7-Eleven起源于1981年4月3日，由香港牛奶公司取得授权。在香港地区俗称七仔、些粉（取Seven的粤语化读音）或七十一。第一间7-Eleven于香港岛跑马地开幕，其后以加盟的形式迅速扩展分店网络。香港7-Eleven是全世界7-Eleven家族中平均单店来客数最高的区域。香港的7-Eleven分店数远远超越其竞争对手—OK便利店。匝阮卞颐芥灭恐坟胸苫谎鬼宿封汤蛰隅秀珠染焕经蚀辊诸手响记混蹬虐伞7-11便利店案例分析含成本数据7-11便利店案例分析含成本数据在澳门2005年7-11正式于澳门开设分店，