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责任人职务质量职责备注架子队队长是工程施工的直接组织者和领导者，对所管辖工程的质量负终身责任。经常组织对全体职工和劳务作业人员进行“百年大计、质量第一”质量观念教育和全面质量管理知识的宣传教育，努力提高全员的质量意识具体落实工程质量和工程创优的管理措施。针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。不断提高职工和劳务作业人员的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理。在施工全过程中要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），认真落实质量三检制（自检、互检、交接检），确保对施工全过程进行全面有效的控制，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分部工程质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作每半月组织一次技术技术负责人、专职质检员、领工员、班组长和兼职质检员等参加的工程质量大检查，对发现的问题及落实情况均应做好记录。认真组织班组质量评比活动，严格执行质量奖惩制度加强职工和劳务作业人员岗位培训，开展新老工人传、帮、带活动，特殊工种必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣的必须责令改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。加强劳务作业人员的管理工作，劳务作业人员必须经培训后上岗，工程施工中安排职工跟班辅导和管理严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题责令限时整改，发生质量事故后严格按四不放过的原则严肃处理。施工中当质量与进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量的前提下，采取协调措施加快速度，严禁蛮干和违章指挥。在架子队队长的领导和项目部总工程师的指导下开展工作，对管段施工的工程质量负技术责任，认真复核本管段的设计文件，对工程的测量、放样、定位，负直接的技术责任。把施工规范、规程、技术规定、质量规划、设计要求、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。负责隐蔽工程的检查，符合技术要求后方可报质检工程师请监理工程师检查签证。要实事求是地详细填写工程大事记及工程日志，不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。架子队质量目标展开表杨芬华队长汪强技术负责人经常检查各班技术交底的执行情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。定期对操作工人进行技术教育，讲授施工规范，操作规程，施工程序及验标规定。要积极辅导班组开展全面质量管理工作掌握管段内工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任认真收集、整理、保管原始技术资料和质量保证资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制工点竣工文件，对内业资料不完整、不规范以及编制的竣工文件草率、敷衍，不按期提供的，负工作失职责任。加强对搅拌站、试验员业务指导，对工程使用材料的规格、性能，砂石料级配、配合比的使用进行核查，对不合格的原材料有权禁止使用，积极指导试验人员把好质量关，督促施工过程计量设备的自检工作，工地试验人员要跟班检查负责工程部的质量基础管理工作，并在施工前应作好质量交底工作，对工程质量负技责任认真学习客运专线的相关规范和标准，熟悉施工图纸，提高技术业务水平；认真做好测量放样、技术交底工作，对重要的工序和部位要跟踪检查，确保工程质量一次合格参与分管项目的质量检查验收，参加重要工序的质量验收指导班组消除质量缺陷，协助班组作好工作质量自检、互检工作认真贯彻落实分部、分项工程的质量指标，要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，做到预防为主参加质量事故调查分析，制定防止事故发生的技术措施，从中总结经验，接受教训认真学习和贯彻公司质量方针，目标，执行质量体系文件的规定，作好岗位职责工作严格执行国家行业，公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产参加安全大检查，作好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，检查整改效果，消除安全隐患对作业班组实行班前教育，作好安全技术交底，对项目管理人员实行岗前培训，积极提出安全生产合理化建议，增强安全意识，促进施工生产安全性监督工人正确使用“三保”，对违章违规操作的人和事，有权严厉批评指出，情况紧急时可按规定暂行停工，但应及时报告主管领导经常对架子队管理人员和操作工人进行质量意识和质量技术知识的宣传教育贯彻上级制定的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则制定工序质量控制标准，划定工程分部（分项）及检验批项目进行检查验收督促有关部门作好测量、检验、试验工作参与质量事故调查，提出质量事故处理意见研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流汪强技术负责人鄢柳技术员何雷震安全员易炳成质量员认真掌握工程交结情况，及时填写施工日志，支持兼职质量检查人员的工作；收集整理质量原始记录，填报各种质量报表审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作负责跟踪项目部物机部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议负责根据物机部的授权进行采购和施工现场设备、材料的库存管理负责原材料、半成品状态标识。原材料进场后，会同试验员取样送检负责向项目部和作业班组办理工程材料的支领手续，及时做好收、发料台帐，并建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐负责劳保用品的管理会同队长、技术负责人和质检员进行工程材料盘点严格执行项目部现场材料管理办法认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单按规定认真做好混凝土、砂浆试块管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。严格按操作程序的技术质量要求施工，树立“百年大计、质量第一”的思想严禁使用无出厂合格证、试验单的材料和无产品合格证的构件、成品、半成品和配件等对不合格工程，应主动组织返修整改，直到合格为止对工程质量事故负直接责任定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作收集固定资产损失情况，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序负责测量放线及复制工作，熟悉现场施工图及测量计算方法根据本工程结构形式及测量要求会同施工编制测量方案坚持交接桩，护桩制度，对接受并经复合认准的桩位，水准应负责严加保护负责做好验线校核工作熟悉测量规范，规划和仪器性能及使用仪器设备工具，严格遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护设备工具，做好仪器的自校和计量负责建立单位工程测量结帐，所有资料及时收集整理重要重要资料及时会合入档易炳成质量员邹激浪材料员唐宏测量员肖泽益试验员廖孝尧领工员冯志龙机械员工班长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查领导班组人员严格按技术交底、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工。把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用王伦工班长责任人职务安全职责备注负责本作业区安全生产工作，认真执行安全生产规章制度及安全操作规定，对本作业区，班组人员在生产中的安全和健康负直接责任。每日班前要对本作业区所有的施工机械、设备工具、防护用品和作业环境进行检查，发现问题应立即清除，同时做好收工前的安全检查。每日在安排生产任务时，要认真进行安全交底，并督促执行有关施工作业指导书、安全操作规程，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。负责组织本作业区，班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品，落实项目部提出的安全教育培训工作。组织班组开展安全活动，抓好班前安全教育活动，开展班前安全会，每周末做一次安全小结和讲评。负责组织落实本作业区安全隐患整改，参加项目部有关事故调查。发生工伤事故，设备或火灾事故要立即组织抢救和控制，保护好现场并及时向上级报告。经常检查本作业区作业安全，督促落实作业安全技术措施，发现问题及时解决或报告项目部生产负责人、安质环保部。贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责架子队技术管理工作，落实施工专项方案及安全技术措施。负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等技术交底，根据现场反馈的情况及时完善安全技术交底，指导现场施工参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改负责架子队安全培训日常工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前安全教育培训。落实专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产安全管理人员学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及安全文电、技术规范。参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。执行项目安全管理规定，协助技术负责人做好技术管理工作，深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。负责专项方案、安全技术交底和工序安全作业要点等专项安全教育。杨芬华架子队安全目标展开表汪强技术负责人鄢柳技术员队长参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援。配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。贯彻执行质量标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。负责检验批、分项、分部工程质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关的质量安全记录对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的质量安全问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。负责现场日常质量安全常识教育。学习安全生产文电及质量验收标准参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。执行项目安全管理规定。负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。建立物资出入库台账，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。对进场材料进行自检，查验相关手续（证件），配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。落实仓储安全管理措施。对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。负责材料和