民营建筑企业人力资源管理探讨

华南理工大学硕士学位论文民营建筑企业人力资源管理探讨姓名：吴向辉申请学位级别：硕士专业：结构工程指导教师：叶作楷20061126民营建筑企业人力资源管理探讨作者：吴向辉学位授予单位：华南理工大学参考文献(31条)1.熊超群.周良文创新人力资源管理与实战20032.彼得·德鲁克成功管理全集20023.赵曙明人力资源管理研究20014.颜士梅战略人力资源20035.顾英伟现代人力资源开发与管理20006.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19997.吴维洲国有施工企业人力资源开发与管理对策研究[学位论文]硕士20038.黄晓国有建筑施工企业全方位关键绩效指标体系设计[学位论文]硕士20029.韩文忠施工企业人力资源开发与管理创新研究[学位论文]硕士200510.李文相民营建筑企业二次创业的几点思考[期刊论文]-建筑2002(12)11.雷鸿君.张杰辉我国民营建筑企业集团特点与发展策略2003(05)12.梁明论我国民营建筑企业的发展和研究[期刊论文]-建筑技术开发2004(8)13.张晓泉民营企业人力资源管理的对策研究2006(04)14.李虹霖.马鸿佳我国民营企业成长规律研究[期刊论文]-管理现代化2006(2)15.张波直面竞争做大做强民营建筑企业——记江苏省苏北地区第四次建筑业发展研讨会[期刊论文]-建筑2003(1)16.李谚斐.徐自华建筑行业人力资源开发新尝试--泛华建设集团人才培育及租赁模式的探索及启示[期刊论文]-建筑经济2004(12)17.国家统计局固定资产投资统计司建筑业处2003年建筑业企业生产经营情况分析[期刊论文]-建筑经济2004(5)18.香港经济加快复苏2004(06)19.周三多.陈传明.鲁明泓管理学-原理与方法199920.RogerHelman留住雇员的心:21世纪人才战略200221.VictorHVroom.EdwardLDeciManagementandMotivation199222.韩钰中国建筑企业打入国际工程承包市场的SWOT分析[期刊论文]-建筑经济2004(1)23.胡成海施工企业人力资源管理理论与实证分析[学位论文]硕士200324.张开来民营施工企业核心竞争力研究[学位论文]硕士200525.杨明宇zJ建筑施工企业战略性结构重构研究200226.申月红.董子华职业化将成为建筑企业发展的核心竞争力--就建筑企业人才决定资质课题访张青林[期刊论文]-建筑经济2005(9)27.张永锋.赵庆敏.陆彩云建筑企业人力资源激励机制的建立和运用[期刊论文]-建筑经济2004(10)28.陶向南对国有企业经营者激励机制有效性的思考2002(11)29.中华人民共和国建设部2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要200330.DeleryJE.DHDotyModesoftheorizinginstrategichumanresourcemanagement:Testsofuniversalistic,contingency,andconfigurationalperformancepredictors1996(04)31.国家统计局年鉴相似文献(10条)1.期刊论文杨国金民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨-城市建设与商业网点2009,(27)民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈,必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展.笔者根据国内外建筑业的发展趋势,提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略,包括:集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略.2.会议论文楼永良转变增长方式提升支撑能力促进企业可持续发展2007本文提出了民营建筑企业要根据自己的发展阶段，明晰企业定位，创新企业制度，转变增长方式，承担社会责任，探索可持续发展的新路子。3.期刊论文魏清磊民营建筑企业人才建设的探索与实践--厦门民营企业华远公司独具特色的人才建设之路-施工企业管理2003,(11)我区民营企业华远建设集团公司成立于1994年,是一家二级房屋建筑施工总承包企业,现有员工197人,2002年建筑业总产值2.1亿元.自成立以来,公司始终坚持以人为本的人才管理思想,注重营造和谐、快乐、团结、向上的企业文化,促进了企业持续、稳定、健康的发展,走出了一条独具特色的人才建设之路.4.学位论文王亚萍南通小型民营建筑企业管理模式探讨2008本文立足于南通，研究小型民营建筑企业常用的家族式管理模式，分析家族式管理模式的特点，指出家族式管理在企业发展初期具有积极意义，对企业的发展起到推动作用；在企业的成长阶段，家族式管理阻碍了企业的发展。家族式管理面临的问题主要体现在企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；“一股独大”导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。针对南通市小型民营建筑企业缺乏直接将家族式企业转变为现代管理企业的条件，提出了这类企业的管理模式应以家族式管理模式为基础，利用亲情关系、友情关系、温情关系，甚至也可以适当地“淡化”一下规则，同时引入现代管理思想，大力推行人性化管理，从而弱化家族管理的弊端，使之逐渐优化。5.期刊论文钱树森建筑企业开展续效考核初探-广西城镇建设2008,(11)传统的国有企业的管理方法已经无法满足民营企业发展的需要.稳定发展时期的民营企业,人员快速增长,机构的迅速膨胀,带来了很多管理上的问题.怎样对员工实行有效的绩效考核,是今天民营企业在管理上需要解决的问题,此文就民营建筑企业开展绩效考核进行了有益的探讨.6.期刊论文张君辉提高中小建筑企业竞争力的对策探讨-商场现代化2007,(3)我国中小建筑企业面临着两极分化现象,本文就中小企业如何获得和保持竞争优势,提高企业核心竞争力,提出自己的看法.7.学位论文华姜旭浙江民营建筑业企业的发展模式及方向探讨2009浙江民营建筑业企业大多起步于上世纪中后期，且大多是从个体经济演变而来，经过多年的市场磨炼和艰苦创业，已经走出了一条依托当地资源和企业自身优势，面向市场需求和未来态势的稳步发展路子。特别是近几年来，国有和集体建筑企业纷纷加快改革改制步伐，民营建筑业企业从少到多，从弱到强，其中有少部分的公司在公司的治理结构和社会责任方面做了不少的工作，已经进入了一个快速发展的时期。民营建筑企业在发展过程中如何面对新形势下的挑战，就成了迫切需要解决的新课题。本研究包括以下五个方面：1、国外建筑业发展现状、动态与启示。为了能使建筑企业的发展模式和方向具有全面性、准确性和前瞻性，从国外建筑业现状、国外建筑业发展动态、国内外建筑业对比三方面进行分析，归纳了国际建筑行业的行业特征和国际优秀建筑企业的特征，从更高的层次和更广阔的视野上认识了浙江省建筑业存在的问题和与发达国家建筑行业之间的差距，为浙江省建筑业企业从“大”到“强”的转变提出具有前瞻性的指导意见。2、浙江省建筑业企业现状分析。课题先从企业数量和规模、主要经济指标、经营模式等方面分析了浙江省建筑业企业的现状和发展，反映建筑业企业与行业发展之间相辅相成的关系，总结了浙江省建筑企业自身的特点和优势。通过对建筑企业发展状况的认识，发掘出企业所共有的优势特征和不足之处，为浙江省建筑企业审视自身实力和战略决策提供参考依据。3、浙江省典型民营建筑业企业分析。本课题通过对三个典型建筑企业的发展历程、企业现状及经营特点、优势的分析，得出各企业的成功经验。4、浙江省建筑业企业发展模式的构建。在上述研究的基础上，提出了建筑企业发展的模式及途径。实现发展规模和质量的飞跃，必须博采众长、跨越时空、创新思维、形成特色；必须以人立企、以人兴企；必须在硬、软资源的打造上，尤其是在关键要素和环节上(如适度的人才储备、融资渠道与方式、区域发展战略、多元化发展、激励与约束机制)，必须在发展观的创新上，以特别之为，取特别之势，立特别之位。所以，提出了战略联合模式、虚拟企业模式、产业联合模式、强强联合和国际联合模式。5、浙江省民营建筑业企业发展方向的指引。在提出上述模式的基础上，指出民营建筑业企业今后的发展方向，企业品牌化，队伍专业化，资产规模化，管理信息化，施工总包化，外向发展化的路子。同时指出诚信守法是建筑企业的立身之本，苦练内功是提升企业竞争力的根本，加强行业协作是做强做大的有效途径，培养企业文化打造企业品牌是可持续发展的保障。此外，从遵循科学发展理念、优化产业增长方式，完善建筑法规体系、深化行政制度改革，规范建筑市场秩序、构建闭合监管体系，健全行业信用体系、引导市场主体行为，建立科技支撑体系、构筑建筑人才高地，拓宽项目融资渠道、加强发展资金保障，改进工程质量监管、健全安全防范机制，实施向外开拓战略、创造良好发展环境等8个方面提出了相关见解。8.期刊论文谢宝洋关于民营股份制建筑企业发展的一点思考--由三力公司目前状况联想到的-山西建筑2001,27(6)结合三力公司目前的状况,提出民营股份制建筑企业在激烈的市场竞争中立足发展急需解决的领导、人才、机制和教育与管理问题.尤其对科学的用人机制、公平竞争机制和奖罚激励机制作了重点论述.同时指出,只有内强职工素质,外树企业形象,才能赢得社会和用户的认可.9.期刊论文梁杰.艾晓晨一个民营企业的崛起——记南通华荣建设集团发展之势-建筑2009,(14)一个不足200名员工,年施工产值仅200余万元的民营四级建筑施工企业,通过10年的奋发努力,南通华荣建设集团(以下简称华荣建设)晋级为国家总承包一级施工资质的集团公司,开创了南通建筑企业十年三级跳的快速发展的先河.10.学位论文毛毅建筑企业成本控制应用研究2009随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，这就要求各施工企业加强自身的成本控制。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此研究项目施工成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。br　　本文从成本控制发展历程入手，循序渐进，明确一些基本成本控制理论，分析了国内外一些成本控制的问题，研究进一步改善的策略和建议。在此指引下，根据几个成本控制应用案例，分析归纳出比较可行的成本控制方法，最大限度地改善成本控制水平，降低成本，提高经济效益。br　　主要研究内容如下：br　　1.分析国内企业以及国内建筑企业(国企和民营)成本控制问题br　　2.研究总承包成本控制的发展历程、现状以及存在问题br　　3.通过几个国内国企和民营企业的具体案例，分析各自的优缺点br　　4.根据案例，分析总结出比较可行的成本控制方法br　　5.关于进一步课题研究方向进行了简要的描述br本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c6b7a61b-5949-4fc8-924c-9dfe0158154b下载时间：2010年9月27日