有感领导与安全管理

有感领导与安全管理2014.07.2安全经验分享32007年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展HSE咨询国际合作，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统。开展HSE管理体系国际合作4•可见的领导层承诺•HSE方针和原则•HSE目标和指标•严格的HSE标准•员工的激励和约束机制•专业HSE人员的支持•直线企业的HSE管理职责•综合性的HSE管理企业•人员变更管理领导方面企业方面2007年对总部及部分企业HSE管理现状按领导、企业、运行管理和工艺设备四个方面分类，对HSE管理现状进行评估。HSE要素评估•有效的双向沟通•持续的HSE培训•伤害和事故的调查与报告•HSE审核和再评估•承包商的HSE管理•应急响应和能力•工艺安全信息•工艺危害分析•技术变更管理•质量保证•启动前HSE检查•机械完整性•设备变更管理运行管理工艺设备53.83.73.22.92.92.82.11.91.511.350.00.51.01.52.02.53.03.54.04.55.0abcdefghij10家石油公司及中国石油评分情况中国石油的HSE管理评估分值是：1.35前5家石油公司平均得分3.310家石油公司平均得分2.6HSE管理分值中国石油分值为1.35中石油评估结果6Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”“0-本能”阶段10家公司平均处于自主管理阶段的早期前5家公司平均处于接近团队管理阶段事故率中国石油处于严格监督阶段的早期安全文化状况：评估结果7中石油虽已建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计划且安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但还不是非常熟悉，缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的。中国石油的HSE管理评估得分为1.35，介于基础级和知晓级之间，其基本含义为：评估结果8安全生产法安全生产法第三条安全第一，预防为主,综合治理第四条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。为什么要注重安全管理？9需要实现卓越的安全管理是因为：它是管理者的...法律责任经济责任政治责任社会责任道德责任灾难性事故会造成巨大损失卓越的安全管理可以提高营运效率对客户而言，安全是可信度的基础安全产能10以人为本什么是安全？安全是以实际行动来展现对生命的尊重什么是不安全的行为？做了不该做的事没做应该做的事11企业存在的目的是？安全的费用是花费还是投资?安全绩效数据化安全数据利润化12GoodSafety=GoodBusiness可衡量的安全绩效134to7times安全风险成本直接成本间接成本医疗费缺勤薪资设备财物损失补偿金企业形象受损延误交期顾客流失品质受损重做生产中断加班费•员工士气影响•额外的管理时间平均成本$:42,000.社区的反应5倍以上14将安全绩效转换为利润改善安全投资报酬率=???=人员更安全=更少的伤害=改善安全=提高效能=降低操作成本=改善安全=降低保险费用=改善安全=更多的生意=15如何达成目标？高阶领导对安全目标的承诺强而有效的领导建立由上而下的安全文化员工的高度纪律（规程vs经验）适切的激励安全不能妥协完整的安全管理体系MANAGEMENTLEADERSHIP&COMMITMENT16世界级的安全管理体系-行为安全管理原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的指标审核安全专业人员培训安全标准激励组织直线组织的责任沟通事故调查有感领导17世界级的安全管理体系-工艺安全管理18企业安全文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套“企业自有的管理系统”,幷持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成！19企业的安全绩效=安全标准×执行力X=安全标准执行力（领导力）安全绩效0.80.50.420安全计划是否能够成功的关键你所展现出来的行为,就是你对安全的期望,也是标准确保各个安全管理要素的实施必须展现承诺”言行一致”在每个方面都做为一个安全模范引领+指导+影响=领导力领导者的角色21不论您有多好的管理系统,若无法亲自展现有感领导,那是无法达成目标的积极的个人参与且来自各层级的有感领导展现急迫性,责任,与发自内心建立高标准(零的目标)，带电的安全规章制度言行一致依照计划,定期衡量、分析现状并采取适当行动利用观察与沟通的方法辅导员工,，这是最直接且有效的领导力的展现22“从管理层开始”：要么从这里开始，要么就根本无法开始。3.30安全领导力标准激励培训专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构政策事故调查23挑战性的安全目标严格的标准递进的激励体系持续性的培训审核高效的专业安全人员显而易见的管理层承诺综合性的安全组织结构切实可行的政策管理职责有效的双向沟通事故调查卓越的安全管理需要。。。24一种信念价值观一种工作的哲学和理论安全的工作态度和行为模式什么是企业安全文化？它是人的文化、也是领导的文化它也是企业整体组织的……它是企业组织或团队自有的特色25你认为在日常工作中领导最有影响力的三个行动/行为是哪些？26有感领导的六个带头1、领导干部带头学习和遵守HSE规章制度2、领导干部带头宣贯HSE理念3、领导干部带头制定和实施个人安全行动计划，充分展示有感领导4、领导干部带头开展行为安全观察与沟通，改善现场安全管理环境5、领导带头讲授安全课程6、领导带头开展安全经验分享活动27有感领导的展现把安全管理原则体现在各项管理工作之中主动策划安全管理工作的思路和目标，不断提升安全管理水平跟踪安全工作进展，了解安全管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障建立和完善业绩考核与审核机制，参与审核活动尊重员工，与员工平等交流。---请教式的教导身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。sc,committee,csm,s/d.(tlm,nh)28可见的管理层承诺制定书面的安全政策和原则定期审阅组织的安全绩效在内部和外部谈论安全提供足够的资源对标准保持一致性295.10管理层对安全承诺的各种体现不允许组织内的任何人逃避他们的安全责任不允许马虎行事，或者压根不做越是困难，越要努力致力于转变那些还没有转变的不为昨天的进步而沾沾自喜永不妥协(即使其他人妥协)相信你所做的事情都是有价值的30生产进度安全质量各级直线领导的责任费用“安全”是伴随着工作的执行而产生的31各公司一把手的安全职责（举例）为所属公司的安全工作负完全的职责和义务。在组织里建立坚定且积极的安全意识及态度。建立最低可接受的安全标准。为公司的安全工作提供必要的人力和财力支持。审核并批准相关的安全政策、程序和计划及与安全有关的项目。审核公司的安全绩效并提供反馈或点评。亲自担任公司安全委员会的主席，并主持会议。其他。。。32有感领导的具体表现了解你的员工,了解你的组织。熟悉整个运营过程，充分识别所有可能存在的风险。及时警惕不安全的行为和状况。高频率的走动管理–安全观察与沟通。对管理的隐患采取有效的整改、预防措施维持组织严谨的作业纪律–安全不可妥协由我开始，制定个人行动计划33与你的部属沟通公司的安全目标协助部属了解他们要如何达成目标确保部属所订定的目标与计划够明确---SMART随时督导部属的执行进度主管应该。。。个人行动计划。。。34充份了解您的目标计划,对公司有何正面的影响了解并同意,您的绩效是如何被衡量的,及甚么是被期望的定期/适时的与你的主管讨论,目标计划的困难处,因为…你必须为你的目标与计划负责部属应该。。。个人行动计划。。。35达到世界一流安全水平企业所能达到的安全水平取决于领导所展示的愿望和行动标准激励培训专业安全人员组织结构政策事故调查管理层的承诺36每天早晨在非洲，每一只羚羊醒来,都知道一定要跑得比同伴还要快，不然就会被吃掉.每天早晨都每一头狮子醒来,都知道一定要扑上最慢的一只羚羊，不然就会饿死.不论你是狮子还是羚羊当太阳升起时，你最好快跑！--非洲谚语--认清今日安全管理的情势37