西讯iEDMTM企业数字化管理系统

西讯iEDMTM企业数字化管理系统在企业管理教育中的应用作为一种实际使用的涵盖几乎企业运作各个方面的管理软件，iEDMTM企业数字化管理系统也可以作为MBA学生的一种学习和实践工具。众所周知，真正的企业管理工作包括两个方面的内容：战略决策和管理技术。战略决策是一个企业成功与否的关键，这是一个很难传授而且无法量化的过程。管理专业的教授通常希望通过案例教学让学生从中吸取一定的经验，但收效甚微。目前的电脑技术在这一领域也表现为无能为力的。但是，在管理技术领域，MBA教育是比较成功的。它告诉学生在既定的企业战略前提下，如何完成一项一项具体的任务，昀终为客户提供产品和服务。目前，在MBA教育中普遍使用的两种电脑技术包括：企业管理过程的电脑模拟（BOSS）和企业管理软件的实际操作学习。电脑模拟的企业管理就像是一种“电脑游戏”，它可以让教师通过一些参数的控制来模拟一个市场，而让学生管理一定的虚拟企业资源，通过设定不同的经营策略来参与虚拟的市场竞争，昀后得到可以比较的结果。而企业管理软件的实际操作是通过学习一套真实的管理系统的操作来了解企业运作的真实过程，了解每一个具体的操作步骤和每一个录入的数据对昀终结果的影响。企业管理过程的电脑模拟和企业管理软件的实际操作学习有不同的教育目的，其差别主要体现在：企业管理过程的电脑模拟企业管理软件的实际操作目的通过虚拟市场环境让学生体验企业运作的大体过程，了解一些主要经营决策对企业的影响。通过一个真实的管理系统了解一个企业究竟是如何运作的。特别是了解企业的控制过程。侧重点侧重于“宏观”的经营决策，及其与虚拟市场的相互作用。但是其决策和作用的结果以及其中的逻辑全部都是虚拟的。侧重于具体的“微观”管理流程，并且是与实际完全一样的过程。效果因为有互动性，竞争性，而且可以比较结果，故可以提高学生兴趣。由于是实际的管理流程，感觉会比较繁琐和枯燥。批评与自然科学的仿真软件不同的是，企业管理所面临环境要复杂得多，而且多数是无法为本企业控制的。在自然科学中可以通过可控的环境参数和确定的过程，得到精确的结果。但是一个真实的市场环境不仅是不可控的，而且可能无法知道所有的环境参数，无数的偶然性因素会彻底改变经营者的良好愿望。这就使得企业管理的模拟结果不但比较粗慥，而且可能是完全没有意义的。企业管理过程的电脑模拟有时候可能会变成一种电脑游戏。企业管理软件的真正作用是帮助管理者高效地控制整个企业的运作，降低管理成本。所以，学习企业管理软件的实际操作有助于了解企业的实际管理过程，但是其在培养学生的战略决策和经营决策能力方面的作用有限。作用企业管理仿真软件告诉学生真实的世界与电脑模拟的是不一样的。企业经营有其“艺术”的一面，这是它的“魅力”。企业管理也有“技术”的一面，在同等的市场条件和经营战略下，“技术”可能成为决胜的关键。道理很简单：先进的管理技术使你比你的竞争对手节约更多的成本。iEDMTM企业数字化管理系统作为学习之用的硬件系统要求：适用于用户人数在50人以下的情况。在这种简单的构架中，Web服务、数据库和其他功能服务都在一台服务器上。结构配置如下图所示：服务器要求：PII-733MCPU、256RAM以上；安装Windows2000Server和SQLServer2000客户机要求：P-II、P-III、赛杨等，64MBRAM以上；安装Windows98/2000/ME/XP、IE5.5、Office2000iEDMTM企业数字化管理系统的主要管理流程和涉及的管理理论一个公司的管理流程主要由产品开发，生产和运作，市场营销，财务会计和后勤供应等5个部分组成，它们通过信息流、物流、资金流等紧密地联系在一起，组成一个有机体。对于生产性企业来说，生产和运作管理是一个十分重要的基础管理系统。另外，人力资源的管理和成本的管理将贯穿在所有其他主要管理流程中。Web服务器SQL数据库应用服务器客户机公司的主要管理流程产品开发：主要用于管理产品和工艺设计完成之前的流程。广义的产品开发包括许多内容，其中设计部分一般有所谓产品数据管理PDM，还有工艺流程设计等。对于批量生产的企业，产品开发相对独立。对于按照订单生产客户化产品的企业，产品的开发将与整个企业的业务流程密切相关。有时候，销售部门的报价也将取决于产品开发管理系统的运作效率。生产和运作：主要解决在既定的市场需求（体现为销售计划）前提下如何制定综合计划、主生产排程，物料需求，生产工单排程等，如何通过生产活动（如采购、领料、设备使用、工时统计等记录）计算生产成本（ABC法）。市场营销：主要管理成品入库后的业务流程。财务会计：主要解决业务数据转化为财务数据后的处理流程。昀终以财务报表的方式体现一个公司的经营成果。后勤供应：主要解决原材料、消耗品、备品备件的采购、存储、配送和成本管理流程。成本管理人力资源人力资源管理：电脑管理软件并不能替代人来管理一切，例如如何吸引高素质人才，降低员工的离职率等可能不是任何电脑管理软件可以完成的工作。但是电脑管理软件可以告诉我们如何有效地管理员工的工作档案，如何衡量员工的工作业绩，并且和他们的报酬联系在一起。或者，计件工资是如何从生产管理中采集到原始的数据，如何计算每个月的所得税，员工的报酬昀后如何进入财务系统，转变为企业经营的一项成本等等。营销管理：营销是每一个企业必备的管理。它可以让学生了解一个企业从采购、储存、销售、结算一直到产生财务凭证的整个过程。学生可以从中了解到多种概念的含义和实际使用。例如不同的价格（产地价格，指定地点的FOB价格）、合同协议、订单、提货单、调拨、结算、发票、仓库管理、盘点、库位、运输、分装等概念。生产管理：生产和运作管理一向是企业管理中比较艰深的部分。iEDMTM企业数字化管理系统将向MBA学生展现企业从生产计划的制定、生产运作管理、生产成本的计算直到产品入库的整个过程。学生通过系统可以比较深入地了解综合计划、主生产排程、物料需求规划(MRP)、作业成本法(ABC)、标准成本、直接成本、间接成本等多种基本的生产管理技术概念。财务管理：西讯iEDMTM3.0企业数字化管理系统是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。iEDMTM3.0系统主要包括了电子办公、时间管理、人力资源、生产制造、供应营销和财务管理等几大部分系统。其中每个部分都包括许多涉及资金的模块，例如电子办公中的费用管理，企业的许多日常开支需要支付资金，并且计入企业运作的成本；招聘业绩报酬财务成本包括产品选择，生命周期战略和产品开发对于固定的行业来说基本上是固定的，例如制药行业基本上是产品导向型的流程长期基本上是一个决策的过程，包括产能设计，盈亏平衡分析和投资决策中期决定每一种产品的月度生产计划决定每一种产品规格的生产数量和时间短期决定生产时所需的原材料和零部件的定购（数量和时间）具体生产线/机器设备/工人的工作安排生产计划中的主要模块综合计划（AP）工单排程（OS）产品战略（PS）流程规划（PP）战略生产能力规划（SCP）物料需求规划（MRP）主生产排程（MPS）时间管理中的员工考勤报告是发放员工工资的依据之一；人力资源管理中的业绩考核昀终也要体现在给与员工的报酬中；而生产制造、供应管理和营销管理中更是离不开资金。简单的讲，西讯iEDMTM3.0财务管理系统主要解决业务数据转化为财务数据后的处理流程。昀终以财务报表的方式体现一个公司的经营成果。西讯iEDMTM3.0财务管理系统运用管理会计的概念，用货币形式说明了企业运作带来的效益，实现日常费用信息、员工报酬体系、物料信息同资金信息集成。iEDMTM3.0财务管理系统把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理”（Transaction），使与业务相关的财务信息直接由业务活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了“资金流(财务帐)”和“业务流(包括实物帐、费用、报酬等)”的同步和一致，改变了资金信息滞后于业务信息的状况，便于实时做出决策。电子商务：通过西讯iEDMTM企业数字化管理系统可以为学生演示基本的电子商务概念。例如客户如何在Internet上下订单、企业如何通过网络向客户提供售后服务、客户如何通过手机短信向系统发出询价信息或者查询授权的其他信息：订单执行情况和账户资金情况等。上海西中信息技术有限公司2006年1月上海市浦东新区上南路2954号南楼#208，电话：[phone]邮件：[e-mail]本资料最新版本可在[客户服务/文档下载]中下载如果需要了解系统的详细情况，请到上述网站下载《西讯iEDM3.0白皮书》