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第二章项目组织施工方案1、编制说明本施工组织方案对广播音响系统深化设计、项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。我公司将根据业主的要求，并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化项目。2、编制依据本施工组织设计依据以下内容编制：GB50258-96《电气装置安装工程施工及验收规范》JGJ-57-2000《剧场建筑设计规范》JGJ/T16-92《民用建筑电器设计规范》GBJ133-90《民用建筑照明设计标准》GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》GYJ5045-2006《电视演播室灯光系统设计规范》JGJ31-2003《体育建筑设计规范》GB/T14076-93《电影电视舞台灯具通用技术条件》GB15734-1995《电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法》WH0201-94《歌舞厅照明及光污染限定标准》GB/T14218-93《电子调光设备性能参数与测试方法》WH0202-1995《舞台灯光图符代号及制图规则》JGJ/T119-98《建筑照明术语标准》GB50034-2004《建筑照明设计标准》WH-0204-1999《舞台灯具光学质量的测试与评价》GB/T7002/86《投光照明灯具光度测试》GB7000.15-2000《舞台灯光、电视、电影及摄影场所（室内外）用灯具安全要求》《低压配电装置及线路设计规范》《电子调光通用技术条件》《以太网络标准》（IEEE802.3系列）EIA/TIATSB-67《非屏蔽双绞线布线系统传输测试标准》《影视舞台灯具用单相三极插头插座和连接器》QB/T2137-1995《影视舞台用散光灯具技术条件》GA/T74-94《中华人民共和国公共安全行业标准》322-1998《防雷及接地安装工艺标准》313-1998《金属线槽配线安装工艺标准》305-1998《钢管敷设工艺标准》。剧场建筑设计规范（JGJ57-2000）建筑设计防火规范（GB50016-2006）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）钢结构设计规范（GB50017-2003）机械安全急停设计原则（GB/T16754-2008）建筑安装工程质量检验评定标准（通用机械设备安装工程）（TJ305-75）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）通用用电设备配电设计规范（GB50055-93）电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）谐波管理规定（GB/T14549-93）低压配电装置及线路设计规范（GB50054-95）供配电系统设计规范（GB50052-95）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-2006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232）工业、科学和医疗射频设备无线电干扰特性的测量方法和限值（GB4824-1996）信息技术设备的无线电扰限值和测量方法（GB9254-1998）信息技术设备抗扰度限值和测量方法（GB/T17618-1998）3、供货及工期质量承诺3．1、项目的总目标合理安排资源，积极应用新技术、新工艺、采用三控制(质量、成本、进度)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调(与业主、监理协调、协调各有关施工方)、一优化(优化人力资源、物资、管理等)，提高效率，降低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到优质、低耗、高效，为业主节省投资。3．2、项目工期承诺本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。实施方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。我公司将严格安照业主要求时间内完成设备安装调试，如因装修工程进度和甲方原因造成的工期延误的，我方计划竣工日期则相应顺延。3．3、供货质量承诺1、我公司承诺按业主建设需求严格按合同清单、约定时间和地点，准时向业主指定部门移交全部供货产品，所有投标产品均为符合国家标准、全新、原产、并由原厂检验合格并封装的正牌产品，绝不使用假冒及伪劣产品。并提供货物厂商产品出厂检验报告。2、我司承诺提供的所有设备包装内将符原厂合格证书及使用说明文件。3．4、工程质量承诺工程质量保证达到并高于国家质量合格标准。保证工程一次性交验合格，在保证国家质量标准的前提下力争使本工程优良品质量标准。整体工程达到《公共广播系统工程技术规范》（GB50526-2010）、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2008）及《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）的合格标准。满足招标文件中提出的工程质量标准要求，主要材料、设备符合技术规格、技术标准的要求。3．5、项目的安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，配合总承包人争创“绿色施工安全文明样板工地”。3．6、资料管理目标本工程资料管理目标：专人负责，书面提供，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件）；提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。3．7、信息管理目标本工程信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。3．8、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组，进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随叫随到，为业主解决困难，优质服务。4、施工进度计划及进度保证措施施工进度控制是对工程各子系统施工实现工程投资效益的及时实现。在保证工程质量的前提下按时完成工程任务；就是以质量、效益为中心搞好工期控制，没有质量、就没有效益。没有效益、就没有生存权。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，并严格按照业主竣工时间要求，完成施工合同内的全部内容。如因装修工程进度和甲方原因造成的工期延误的，我方计划竣工日期则相应顺延，如有变化由双方协商后书面确定。4．1、施工准备与布署1)制定工程总进度计划。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程各子系统量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2)根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明。3)加强审核各子系统施工方案、设计图纸和设计文件。4)制定各子系统设备的采、供计划。5)施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件。6)建立进度管理记录表格。7)建立各子系统月设备、材料安装使用记录。8)设备、材料入库质量状况记录表。9)施工人员分配状况登记表。10)根据月计划提出系统月设备、材料供应计划。11)建立施工日记记录，反映工程进度状况。实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况。12)做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。4．2、施工进度的中间保障措施一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，把握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多系统工程施工、相互影响因素较多。现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变；对施工技术复杂的、工期较长的、急的部位而及时调整月进度计划。1)采取组织措施：落实进度控制的责任，建立各子系统进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。2)采取技术协调：保证施工进度，落实各子系统施工过程中的一切技术支持，增加各子系统同时作业的施工面;采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。3)采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。4)采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。5)建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。6)每月要经常进行进度检查，计划与实际进度的差异;形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。7)按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。8)工程进行动态管理。每月进行工程进度检查，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等到计划。4．3、进度的后期保障措施进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策：技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。组织措施：增加人员，增加工作面，加强调度。经济措施：实行奖励。当工期要突破时，制定工期突破后的补救措施。调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。4．4、整体工期保证措施1)统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2)强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。工程必须与机电安装、土建、装修工程配合紧密，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。根据我司的经验，整体工程在适当的时候可能会调整工期要求，因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。3)实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分