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2013年10月现代项目管理（30446）一、单项选择题（每小题1分,共25分）1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（D）A.目标性B.唯一性C.整体性D.多目标性2.按项目的物理形态，可以把项目分为（A）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目3.项目实施与成功的根本保证是（C）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目环境4.项目组织最显著的特征是它的（C）A.职能性B.柔性C.临时性D.团队精神5.属于价值型指标的是（A）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率6.一般机会研究报告的内容包括（D）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究7.项目负责人所必须具有的核心能力是（B）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力B.领导和管理的能力D.行业和技术的概念能力8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差0时，表示（）A.项目进程未提前B.项目进程提前C.项目超支D.项目未超支9.项目计划工作的核心内容是（A)A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（B）A.里程碑图法B.甘特图法C.关键路径法D.计划评审技术11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（C)A.工作技巧B.环境政策C.工资福利D.偶然机会12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（D）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（A）A.10年以内B.5年以内C.15年以内D.20年以内14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（A）A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（C）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（C）A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.费用17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（D）A.自上面下的估算B.自下面上的估算C.参数模型法D.计算机工具18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（B）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购19.属于项目风险的转移对策的是（C）A.风险回避B.风险规避C.保险于补偿D.风选自留20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（D）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（D）A.检查B.控制图C.帕累托图D.趋势分析22.标底（底价）的特性不具有（D）A.合理性B.公正性C.真实性D.开放性23.项目生命周期的最后阶段是（B）A.项目审计B.项目收尾C.项目监督D.项目清算24.属于随机风险的是（)A.环境风险B.人为风险C.资产风险D.责任风险25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（C）A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际金融组织贷款二、填空题（1,10分）26.在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是__工作包______。27.项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、__项目监控____和项目评价。28.团队是一种为了实现某一个_共同目标___而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。29.项目选择一般要经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，__可行性研究__________。30.由第三方为债务人的债务履行担保的贷款是__________。31.项目融资担保是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人做出的还款保证，具体可分为信用担保和________。32.项目活动的最迟开始时间=__________-活动的估算时间。33.在项目实施过程中，要进行多次规划、实施、检查和___________的循环。34.组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以担保个人或组织的发展，这就是_________。35.对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_________和薪酬福利激励。三、名解释题（3，15分）36.敏感性分析；37.项目人力资源培训38.项目立项决策39.项目安全管理40.动态风险四、简答题（每小题5分，共30分）41.简述项目组织的一般工作内容。42.简述一个项目能得到批准的宏观方面的原因。43.简述制定项目质量计划的主要工具。44.简述项目审计任务的主要内容。45.简述应对冲突的五种基本策略。46.简述实施项目环境管理的主要措施。五、论述题（每小题10分，共20分）47.项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这五个阶段的管理风格。48.试述项目风险管理的主要流程。