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1、现场施工安全制度2、质量控制具体措施3、办公管理制度4、财务管理制度5、后勤管理制度6、物资管理制度7、质量保证体系图江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部现场施工安全制度一、文明施工制度1.充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质。2.绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语，说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受社会各方的监督。3.加强环境卫生管理，创造优美、清洁的工作和生活环境，促进精神文明建设，促进施工生产。4.搞好环境卫生，控制污水排放和生产生活垃圾的处理，保护好驻地与施工范围内的植被和绿化设施。5.进场施工人员一律穿工作服、戴安全帽，监理工程师认为有必要时，还应戴护眼、耳罩及安全带，夜间施工穿反光背心。6.场地施工用料、机具设备，应分类堆放整齐，作业场地清洁干净。7.场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具，妨碍交通。临时堆放的材料应及时移走。8.凡需切割路面进行施工的项目，施工后路面及时恢复良好，以保证行车的畅通。9.尊重当地民风民俗，搞好地方政府的关系。正确处理施工、生产中与其他专业和友邻单位的协调配合。10.进一步提高环境保护意识，与参战各方一道共同做好高速公路沿线的环境保护工作。二、安全施工制度1.建立项目经理领导下的安全管理系统。2.严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以预防为主，防管结合；强化预控预测。3.特别注意高空作业安全。4.确保无行车事故和职工责任伤亡及重伤事故。5.坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6.召开工作例会的同时把总结安全工作、安全措施作为会议的主要内容之一。7.开工前必须组织全体参建人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留有死角。8.严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即有百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。9.加强对驾驶员的安全教育工作，严格按“行车规则”、“交通安全规则”作业。定期开展评比活动，确保行车安全。10.注意加强施工中的安全保护，盛夏作业时要落实防暑降温措施，尽量避免在高温下长时间生产作业，防止人员中暑。11.汛期施工要加强施工现场的巡查，及时收听本地区气象预报。合理安排施工计划，发现问题及时处理，消除事故隐患，确保安全渡汛。12.进入施工区应按规范设置施工标志牌，施工人员身着标志服。施工人员以安全教育后上岗。13.服从交警指挥，遵守交通规则。14.服从路政管理部门的指挥。三、消防安全制度1.施工现场设立消防安全保卫小组，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，对现场水消防保卫工作监督检查。2.施工现场执行明火作业申请用火证制度，进行电、气焊作业时，要搞专人灭火，焊前检查财团现场有无易燃物，焊后详细检查和排除隐患。3.施工现场严禁吸烟，只准在规定吸烟区吸烟。4.氧气、乙炔存放应按规定集中管理，使用时要登记。5.消防器材必须配备齐全无损，周围不准堆放易燃品和材料，道路要畅通，夜间要有红灯标志。6.设备开通调试前，机房内要设置相适应的消防器材。江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部质量控制具体措施贯彻执行国家颁布的相关技术标准、规范和验标。建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工被告全过程严格控制，保证质量目标的实现。项目专业工程师负责组织设计文件的复核工作。逐级做好技术交底工作和安全技术保障工作，检查作业层对操作工艺及技术标准的落实情况，及时解决施工中存在的技术问题。对作业层进行详细的技术交底，并以作业指导书的形式下发，重点部位附详细的施工方案。由项目专业工程师负责，编制本项目重点工程的施工组织，编制工程项目的测试计划，并负责实施，保证各项技术管理有序进行。抓好质量教育，树立“质量第一，安全第一”的工作中心思想，全面推行持证上岗制度，所有参加建设人员必须经过操作岗位的培训，严格考核。严格按照质量控制制度对整个工程施工进行全过程控制。在施工的全过程中，认真抓好技术管理工作，按照相关规范要求和设计标准严格控制施工，作到标准化管理，在施工前做好施工准备工作，做到“开工必优”。在施工阶段以抓施工质量、施工进度为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，在工程竣工阶段以抓调试和验交为中心，抓好收尾和调试，确保本项目按期开通。严格按工艺标准组织“样板”，对工程开工后的每个项目做到件件有样板，为创优质工程打下良好基础。按照PDCA循环原理来实现预期目标，基本方法为：计划P、实施D、检查C、处置A，并使用三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。质量保证体系图质量保证体系思想保证提高质量意识ISO9001教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目部质量管理领导小组质量工作检查质量QC小组活动总结表彰先进技术保证技术培训掌握施工规范验标熟悉图纸复测核对技术交底推广新技术新工艺工作技能提高工作技能质量责任经济保证经济法规经济责任制优质优价制订奖罚措施责任成本签订包保责任状奖优罚劣经济兑现实现质量目标施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检先进检测手段现场试验控制手段现场试验控制质量评定定彰先进江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部办公管理制度一．电话管理1．项目部员工上班时间不得打私人电话，公事电话尽量长话短说，打完电话后自觉登记，以备月底查阅、核对。拔打长途电话尽量使用IP拔号；17909+区号+对方电话号码。2．项目部员工打私人电话，尽量长话短说。3．原则上电话的使用不对外单位或个人，因特殊情况经同意后可以使用。4．外单位与项目部人员联系，如该员工不在，接电话人员应作好记录，如遇重大事情应立即与相关人员联系，以便及时处理。二．文件、资料管理1．发送、接收传真必须登记，接受的传真应迅速传递与被接受人签收，并将收发件归档管理。2．向公司、业主单位及其他单位发送的函件、报告、通知以及收到的各单位的来函、报告、通知等文件应及时统一归档分类管理。3．合同、工程量清单及采购计划等不得随意存放，统一归档后由专人管理，以免泄露公司的经济情报，给公司造成损失。三．办公用品的领用和管理1．办公用品的领用应主动登记，工具用具应登记在卡；大型办公用品（两千元以上）的购买应事先书面报告项目经理，经批准后方可购置。2．上班时间不得在计算机上玩游戏，项目部人员上机应编好自己的文件名保存，不得随意修改、删除他人的文件，更不得修改、删除计算机程序。3．项目部人员复印大量文件，资料时应作好登记，尽量使用双面复印，以节约办公费用，降低管理成本。江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部财务管理制度1．项目部根据公司财务部门的要求设立存款日记账和现金日计账，每月25号以前出现场费用统计表和凭证统计表报公司财务；2．项目部人员及各单位借款，先按借支用途填好借款单，由项目经理签字同意后可办理；(1)5000元以下（包括5000元）的借款，由项目部经理审核批准(2)5000元以上的借款以及项目经理的借款，则由项目经理上报公司，由公司财务总监（或财务经理）会同本项目分管副总审核批准(3)在尚未报销冲账的情况下，借款人不得再次借款（个人借款余额不得超过1000元）3．项目部人员借支备用金的数额根据日常开支的多少由项目经理审核，一经确定后备用金的数额不能随意增加；4．项目部日常开支的费用报销用项目经理审核签字后方可报销，工程上大的设备、材料的采购费用以及各施工单位根据工程进度的进度拔款必须经项目经理审核同意后报公司安排支付；5．项目部人员购买的工程用施工辅料及零星材料必须先到物管员处办理完入库手续后方可到财务与计划部报销；6．根据物管员报送的入库单及出库单按品种、类别、型号等登记材料明细账，每月未按物管员的出入库汇总清单与物管员对账，做到账表相符、账实相符；7．每月末根据物管员报送的汇总清单，核算各单位在项目部领用的应由各单位负担的材料及超定额耗用的材料。8．车辆费(1)范围：过路费、加油费、租车费(2)任何车辆的租赁（包括临时租赁）必须事先请示项目经理、项目副经理，经共同商定后再上报公司，由财务总监（或财务经理）会同本项目分管副总审核批准(3)加油单据需注明车牌号，并且报销人员需就公里数给予财务人员以合理解释(4)租车费用需严格执行考勤制度，缺勤日期不支付租赁费(5)公司不承担任何租赁车辆的维修费用、罚款以及意外事故所造成的费用等，因此，每一租赁的车辆均需上全险，或者至少上三险，包括第三者险、车损险、人员险(6)对于临时性租赁车辆，除租赁费外，不得报销任何修理费、罚款以及意外事故所造成的费用等等9．发票：各种费用均须开具发票。收据、白条（一般情况不允许报销）;江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部后勤管理制度一．员工福利用品及设施管理1．员工福利及设施的购置必须经项目经理同意方可购置。各种福利设施及用品须建立账簿进行序时登记，提高管理水平；2．员工福利用品定期指派专人进行清洗，如床单被套、枕巾等；二．车辆管理1．车辆由项目部统一安排，未经同意，驾驶员不得私自出车。2．外单位人员因特殊情况要求使用项目部车辆，必须征得项目部相关负责人的同意后驾驶员方可出车，并在使用车辆前填好汽车使用单，用车单位签字后由驾驶员填制台班或车公里后交财务与计划部。驾驶员必须填置出车任务表，详细填写任务、时间及其始末公里数，以备月末成本核算。3．项目部车辆由具有资格的（项目部同意的）人员驾驶，长途行驶必须由专职驾驶员驾驶，由专职驾驶员负责车辆的保养，未经同意，不得将车辆交与他人驾驶。4．车辆的修理应事先怔得项目部相关负责人的同意，并作好协调安排，特殊情况除外。三．伙食管理1．厨师应经常变换伙食种类，每天的菜由专人或临时指派人员清点验收，有的时候根据需要加菜，按项目部的安排搞好接待工作。2．厨房的清洁卫生由厨师负责，厨房工作环境、餐具等必须保持干净、卫生，冰箱应定期清洗，除霜除臭。3．在项目部的安排下，厨师还应作好临时指派的任务。江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部物资管理制度一．岗位设置与核算办法1．现场物资管理设专职物管员2人；2．建立物资分类明细账簿，品种、类别、型号、存放地点进行序时登记3．采用明细分类核算的程序，月末向财务与计划部报送统计总报表，做到账实相符、账表相符、账账相符。二．出入库管理程序1．采购物资送达现场后由物管员如实清点到货数量、规格型号，并汇同相关人员检查验收质量；2．经清点、检查符合要求后由物管员签收送货单，并及时入库；3．物资的领用、调拔由相关工程师出具书面依据，注明物资的用途，经主管人员同意后方可领用、调拨；4．工程使用物资，按单位项目工程物资耗用定额进行核算，超定额费用物资由各自进行补偿或按原价加收8%的管理费后在工程结算是扣除；三．剩余物资的处理1．各物资存放单位不得随意将存放的物资、边角剩料、包装物进行变买或变价处理，一经发现将按物资原价的双倍进行处罚，并追究相关人的责任；2．工程剩余物资由项目部会同公司有关部门处理；或在公司项目部之间进行调拨；或对外单位进行调拨；3．项目部在各单位存放的物资被盗，由各单位负责人赔偿，并追究相关责任人的责任。调拨