配送中心组织结构图

1实验一1．配送中心组织结构图这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个部门；这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图以下是一个现代配送中心的整体规划图经理室行政部门职能部门仓库部门信息中心财务部门运输部门收货区储存区理货区配装区加工区发货区退货处理废弃处理配送运输车辆检修配送中心采购进货部门储存部流通加工部运输部配送部营业部财务部商务事故处理部废弃物处理部22.配送中心的岗位及岗位职责配送中岗位设置一、储存管理组。负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。配送中心岗位设置二、加工管理织。负责按照要求对货物进行包装、加工。配送中心岗位设置三、配货组。负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。配送中心岗位设置五、运输组。负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中．同时对此进行确认。配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。负责接收和传递客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。配送中心岗位设置七、退货作业组。省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理配送中心岗位设置八、财务管理组。负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。配送中心系统规划与设计物流系统规划与设计信息系统规划与设计运营系统规划与设计设施布置规划与设计物流设备规划与设计作业方法规划与设计信息功能规划与设计信息流程规划与设计信息管理规划与设计组织结构规划与设计人员配职规划与设计作业配置规划与设计物流设备规划与设计作业方法规划与设计3作业分组职责安排储存管理组负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。加工管理织负责按照要求对货物进行包装、加工。配货组负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。采购和进货管理组责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。运输组负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中．同时对此进行确认。营业管理组或客户服务组营业管理组或客户服务织。负责接收和传递客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。退货作业组省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理财务管理组负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作以下是配送中心作业流程图43.物流配送中心单据这是入库单这是出库单5这是配送单据4.第三方物流企业和连锁超市企业6第三方物流企业配送结构图现代物流企业管理系统网上交易平台企业认证OA管理网上银行调度中心克服中心仓储中心运输中心系统后台维护与安全财务管理报关业务管理定单管理客户管理客服管理进货管理仓储管理配送管理发货管理配送运输管理物流定位服务企业基本资料系统维护系统安全7连锁超市企业配送结构图