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Thekeytofacilitateyourinput库存呆滞品的消减计划负责人：张东攀2013年06月25日Thekeytofacilitateyourinput多收料第一、呆滞品产生供应商原因1.最低订购量大于需求量内部原因2.订错料内部原因1.工程BOM变更供应商原因2.质量纠纷Thekeytofacilitateyourinput物料已采购入库,再变更2.采购计划下达后,再变更无法使用未及时沟通知会,让计划不能同步修正资讯监管不力第二、工程BOM变更Thekeytofacilitateyourinput计算错第三、订错料有BOM管控吗?有库存管控吗?有物料计划管控吗?BOM管控基本流程权责BOM编写工程部审批工程/品管/生管存档文控收发文控库存管理基本流程权责物料存储管理仓储部门物料收发管理仓储部门物料账/卡管理仓储部门物料监督管理财务/物控物料计划管控基本流程权责订单物料需求计划制定物控采购计划制定采购物料进度监控物控/采购/仓储Thekeytofacilitateyourinput第四、多收料1.无数量参考依据2.工作不负责任3.数据监管不力无收料控制程序?无仓管业绩绩效考核?无相关数据监控制度?收料控制程序基本流程权责暂收仓储部质量检验品管部验收仓储部存储仓储部记帐仓储部仓管业绩考核基本项目指标收料差错率发料差错率账物卡差错率数据上报及时率收料数据临控实际数据比对数据责任部门送货单采购单仓储部质量检验单送货单品管部入库单采购单财务部Thekeytofacilitateyourinput市场消减第五、消减库存呆滞品措施Thekeytofacilitateyourinput设计开发利用第六、内部消减Thekeytofacilitateyourinput客户承担变更损失第七、外部关联消减Thekeytofacilitateyourinput市场销售第八、市场消减Thekeytofacilitateyourinput总之，作为仓库管理的工作者，降低企业呆滞品库存是不可推卸的责任！