基于进度计划的工程项目采购进度管理

基于进度计划的工程项目采购进度管理摘要：材料采购是工程项目的重要组成部分，材料采购质量的好坏直接关系到工程质量的好坏。因此采购材料管理是项目管理的重要环节，本文探讨的是基于进度计划的工程项目的采购进度管理。关键词：材料采购；进度管理；措施Abstract:thematerialprocurementisanimportantpartoftheproject,thequalityofthematerialpurchaseisdirectlyrelatedtotheengineeringquality.Sotopurchasematerialsmanagementisanimportantlinkofprojectmanagement,thispaperisbasedontheprogressoftheprojectplanthepurchasingschedulemanagement.Keywords:materialpurchase;Progressmanagement;measures一、绪论我们知道材料的质量是影响工程质量的主要因素之一，材料质量的好坏直接关系到工程的使用寿命，因此提高大型工程项目的材料质量是提高工程质量的有效方法。基于进度计划的工程项目采购进度管理是新时期大型工程项目材料采购管理的特殊要求。二、我国工程项目采购管理模式的主要特点（1）根据资料不完全统计我国现阶段工程项目建设具有工程量大、投资大、施工战线长的特点。在这些大型工程项目中，材料费用在总费用中的比重很大。比如我国每年的基础设施建设，修建高速公路和铁路，需要大量的土石方。（2）工程项目具有不可测量性许多大型工程建设项目可以实施标准化的方法和程序，并且在实施过程中能对其进行跟踪和评价。但是我们也应该考虑到虽然大型工程项目的施工周期很长，许多材料的使用时间很集中，突击性很强，比如说钢筋的使用。（3）工程施工管理难度大、组织协调复杂施工进度、质量和工程总投资会受多种因素的制约，不确定性较大，有的大型工程项目施工的内、外界面会比较多，使得施工组织协调难度大。