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技术管理工作规定（试行）目录1总则2技术管理体系3各级技术管理的职责4技术资料管理的基本规定4.1技术资料管理的基本要求4.2各级技术人员要建立的技术资料5技术文件管理规定5.1一般规定5.2几种技术文件的特别规定6工程设计制图的规定6.1一般规定6.2职责规定6.3外委设计的规定附录A（标准的附录）技术文件封面附录B（标准的附录）图纸标题栏标准式样附录C（标准的附录）图号编码规则技术管理工作条例（试行）1总则1.1为规范我厂的技术管理工作，使技术管理达到规范化和程序化，根据有关文件要求和我厂实际，制定本条例。1.2技术管理工作必须坚持从严务实、一丝不苟、坚持真理、开拓创新的科学精神和团结协作、注重质量的工作作风。1.3建立健全各项规章制度，完善管理工作的各种原始记录是技术管理的重要内容，是搞好安全生产、提高工作效率的基础工作，各级技术人员必须努力做好。1.4全厂所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行；所有负有技术管理职责的行政领导，应熟悉本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。2技术管理体系2.1我厂技术管理体系由厂、部门（部室）、班组三级组成，在技术管理上，三者之间是领导和被领导的关系。2.2厂级技术负责人是总工程师，技术上对厂长负责，行政上协助生产副厂长进行生产管理。生产技术部（以下简称生技部）为本厂技术管理的职能部门，按照其职责范围要求和厂长、生产副厂长、总工程师的指示，负责组织解决全厂重大生产技术问题，归口管理技术监督日常工作，指挥处理日常的生产技术问题。副总工程师在总工程师的领导下，负责领导分管的技术管理工作。总工程师有事离厂时，其职责由指定的副总代理。2.3部室技术管理的负责人是其行政一把手。部室专职工程师是其技术管理负责人的助手，负责日常的技术管理工作，业务上接受生技部的领导，应经常将工作情况向其技术负责人和总工程师汇报。2.4班组的技术管理工作，设有专职工程师（或技术员）的由工程师（或技术员）负责，无专职工程师（技术员）的班组，由班长负责。在技术上，班组技术管理负责人要接受所在部室专职工程师的领导，完成他们布置的工作，并经常将工作情况向他们汇报。3各级技术管理的职责技术管理体系通过一级对一级负责的方式，提出解决生产过程中一切技术问题的办法和方案，对生产过程实施及时有效的技术监督，为生产的顺利进行提供可靠的技术保障。3.1总工程师对下列技术工作负责：3.1.1负责审批以下技术文件：3.1.1.1变更设备和生产建筑物结构、增加荷重、开孔、打洞，变更主保护、热力系统、电气主接线（包括厂用点接线）以及使设备性能发生变化的技术设计或技术措施。3.1.1.2修编运行规程、检修规程、质量标准、现场制度等技术标准。3.1.1.3在生产区域内新增永久性建筑物，使生产区平面布置发生变化。3.1.1.4影响设备安全、经济技术指标和变更设备名牌的工作。3.1.1.5更新改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。3.1.1.6重大项目的技术方案和施工技术措施。3.1.1.7向外报送的技术性工作总结、试验报告、请示、报告等技术文件。3.1.1.8与外单位签定的科技协议，技术转让协议，技术性来往文件。3.1.1.9按《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》以及技术监督的有关规定，由总工程师签发的文件。3.1.2负责审定大、小修计划、年度更新改造计划、年度科技工作计划、年度反事故技术措施和安全技术措施，并及时报送生产副厂长会审、厂长审批。3.1.3负责以下生产现场的技术管理工作：3.1.3.1组织研究并提出重大技术问题和重复发生的技术问题的解决办法，并监督、指导实施。3.1.3.2现场生产过程中重大技术问题的决策。3.1.3.3组织有关技术人员对重大项目进行技术指导、质量控制和技术把关。3.1.3.4经常深入现场和基层检查技术管理制度执行情况和技术监督工作开展情况，并对基层技术管理人员给予帮助和指导。3.1.3.5组织全厂年度技术培训计划的制定。并督促职能部门认真实施。3.1.3.6对生产现场发生较大或原因比较复杂的事故以及进行重大运行操作、试验、施工等进行现场指导。3.1.3.7对技术管理人员的工作进行评定评价、并提出奖惩方案。3.1.3.8发现现场有违反技术管理制度、违章、违规等行为时，应及时予以制止。3.2运行副总工程师对下列技术工作负责：运行副总负责运行管理（含运行方式和方式优化、节能、规范化值班等）。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:3.2.1负责审批以下技术文件：3.2.1.1根据专业特点，批准一般性技改（30万元以内）方案和技术协议。3.2.1.2常规调试方案及检修中的分步启动和分步试验措施的批准。3.2.1.3辅助设备检修、预试申请的批准。3.2.1.4母线运行方式改变申请的批准。3.2.1.5一般性运行反事故措施预案的批准。3.2.1.6一般性运行管理制度的批准。3.2.1.7根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监督文件。3.2.2负责组织编写并审定以下技术文件：3.2.2.1组织运行规程、运行管理制度、典型运行操作票（卡）编写及修订，并负责审定。3.2.2.2组织编制大小修开停机试验方案并审定。3.2.2.3根据专业及分管特点，对送报总工程师批准的文件负责审定。3.2.3负责以下生产现场的技术管理工作：3.2.3.1运行方式的归口管理,并了解系统方式，负责与电网调度机构进行联系与沟通。3.2.3.2全厂节能管理，开机及特殊工况的停机等重大操作的现场指导；负责一般运行方案（含跨专业）、负责熟知专业技术监督和技术问题的把关。3.2.3.3对运行生产现场进行技术指导和监督。负责运行现场一般技术问题的决策。3.2.3.4经常深入现场掌握情况，并指导优化运行方式，及时有效地组织对现场运行技术难点进行攻关。3.2.3.5组织编制运行年度技术培训计划并认真执行。3.2.3.6对值长进行业务技术指导，并向生产副厂长提交有关业务能力考核评价。对运行专工进行业务技术指导，并向总工程师提交有关业务能力考核评价。3.2.3.8完成总工程师授权的其他技术工作。3.3检修副总工程师对下列技术工作负责：检修副总归口管理检修。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:3.3.1负责审批以下技术文件：3.3.1.1根据专业特点和检修管理的特点，批准一般技改（30万元以内）方案和技术协议。3.3.1.2检修方面一般性施工方案的组织措施、技术措施、安全措施以及施工设计。3.3.1.3一般性检修管理制度和设备分工的规定。3.3.1.4一般技改项目的验收和总结。3.3.1.5根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监督文件。3.3.2负责组织编写并审定以下技术文件：3.3.2.1组织编写检修工艺规程、质量标准验收标准及相关的检修管理制度并审定。3.3.2.2根据专业及分管特点，对送报总工程师批准的文件负责审定。3.3.2.3特殊检修项目的施工方案。3.3.2.4组织编制检修计划、“两措”计划、技术改造计划。3.3.3负责以下生产现场的技术管理工作：3.3.3.1检修项目把关，重大检修工作（含抢修消缺）现场指导；根据专业特点负责相关的技术监督及技术问题的把关。3.3.3.2检修计划、“两措”计划、设备技术改造的归口管理。3.3.3.3检修质量、检修成本和检修工期的监督和控制。3.3.3.4检修工艺的改进与完善。3.3.3.5深入现场班组掌握情况，并组织对现场检修工艺、质量、技术难点进行攻关。3.3.3.6对检修专职工程师进行业务技术指导，并向总工程师提供部门专工业务能力考核素材、提出奖罚建议。3.3.3.7负责完成总工程师授权的其他技术工作。3.4科技副总工程师对下列技术工作负责：科技副总归口科技管理，重点抓技术管理制度的完善、落实和反措的到位；负责生产过程中疑难问题攻关的牵头。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:3.4.1负责审批（审定）以下技术文件：3.4.1.1根据专业特点，批准一般技改（30万元以内）方案和技术协议。3.4.1.2反措项目和难点攻关施工方案、施工设计。3.4.1.3科技管理制度和规定。3.4.1.4科技和攻关项目的验收和总结。3.4.1.5根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监督文件。3.4.1.6企业科技发展年度计划及中长期规划。3.4.2负责以下生产现场的技术管理工作：3.4.2.1科技（疑难或重复问题）攻关的组织。3.4.2.2职工合理化建议的处置。3.4.2.3反措项目的管理。3.4.2.4深入现场班组掌握情况，并组织解决现场和基层存在的疑难问题，检查落实技术管理制度的落实情况，指导专业工程师进行技术管理和技术攻关并向总工程师提出考核意见。3.4.2.5根据专业特点负责相关的技术监督及技术问题的把关。3.4.2.6负责完成总工程师授权的其他技术工作。3.5生技部和生技部专业工程师（含首工、专工，下同）负责下列技术工作：3.5.1按总工程师批准的技术方案，组织设计、施工或使方案具体化，并向总工程师汇报。3.5.2负责审核各部门报送的大、小修计划，大修总结、反事故技术措施计划、试验报告、技术措施、设计图纸。生技部专工负责起草的措施、计划、图纸，由生技部主任（主任助理）审核。各部门报送的，一般由生技部专工审核。审核后的文件、图纸，必须要有明确的意见，并对文件、图纸进行必要的修改完善，具备出版条件后，再送交总工程师（副总工程师）审批（审定）。3.5.3负责运行规程、检修工艺规程、质量标准等修编后的审核，审核后的技术文件质量要求达到3.5.2条的标准。3.5.4审定在生产厂房建、构筑物上增加荷重以及在楼板上打孔的申请。3.5.5专工负责收集、整理、完善本专业的主要设备技术台帐，收集本整理专业的技术资料，负责本专业的技术图纸、资料的归档。3.5.6贯彻上级有关技术工作的指示、精神，督促、检查部门技术工作情况，并向总工程师汇报。3.5.7指导相关部门的技术工作，组织相关部门工程技术人员对重大技术问题的攻关。3.5.8负责科研项目的攻关和重大技术难题的攻关。3.5.9总工程师委托的其他工作。3.6生产部门（专业）专职工程师负责下列技术工作：3.6.1经常深入生产现场，了解本部门运行、检修等方面存在的技术问题和技术管理情况，主动想办法加以解决。3.6.2指导班组技术员的工作，组织班组技术员加强各项技术管理工作。3.6.3编制本部门年度和季度生产、检修计划，反事故技术措施和安全技术劳动保护措施。3.6.4负责或组织运行规程、检修工艺规程、质量标准的修编。3.6.5编写部门年度专业工作总结，大、小修总结，各种报表、试验报告。3.6.6负责编写或初审施工中的安全技术措施。3.6.7负责签署设备检修质量验收报告。办理固定资产退役报废手续。3.6.8收集整理本部门、本专业的设备技术资料，编写本部门、本专业设备技术台帐，填写职责范围内的事故、障碍、异常报告报表，建立本部门的图纸、资料管理制度并组织实施。3.6.9负责班组报送的技术报告、技术措施、设计图纸的初审。初审后的技术报告、技术措施、设计图纸应有明确的意见，并进行必要的完善和修改，按规定的程序报生技部审核。3.6.10组织新到货的设备、零部件开箱验收，领取、保管、复制有关技术资料和文件。3.6.11组织和参加大修后机组的调试和验收，负责机组安全性能、经济技术指标的分析。机组启动和重要操作，发电部专职工程师应在现场进行技术指导。3.6.12总工程师委托的其他技术工作。3.7检修班组技术员应负如下技术责任：3.7.1掌握本班所辖设备的健康状况，积极想办法解决本班所辖设备存在的问题。3.7.2提出本班所辖设备的检修项目，编制检修计划，作好技术工作总结和大、小修总结。3.7.3绘制本班所辖设备备品配件图纸，参