企业管理观念亟待与时俱进

企业管理观念亟待与时俱进企业管理观念亟待与时俱进管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。企业管理是指企业对其生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动过程。员工队伍管理是企业管理的重中之重。如何搞好企业管理，是现代社会需要认真研究的重要课题。管理是由“管”与“理”组成的。“管”通俗的理解就是监督、管理。管理者用自己的智慧引领追随者向企业既定的目标前进。引领的好与坏，与管理者的素质能力有着直接关系。追随者对企业的忠诚程度反映着管理者的情商水平，反映着管理者之间相互支持默契配合产生的影响程度，与企业塑造的文化氛围是分不开的。“理”通俗理解就是规律、道理、理念、规则、程序。要求各级管理者必须按照客观规律办事，引导员工必须按照企业规则制度开展活动。企业管理者工作公平、公正、公开，用制度管人，按制度办事，员工才能信服，才能形成企业良性的发展氛围。管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目标，就必须去管。只有“管”与“理”有机的结合，按照制度、规律、正确的实施监督，遵循以理、以德、以正义为根本的方针落实管理，才是真正意义上的管理。纵观过去管理实践，大多管理活动过程是一个“管”的过程。突出的是对人员的一种约束，突出的是管理者的个人意志。不论管的对与错，管的方法是否得当，管的是否有道理，管理思路能否被员工接受，都要求被管理者必须无条件的执行。围绕着管理者的意志对企业进行治理，表现的是人治，体现的是权力。这种管理严重制约着从业人员的创造性，影响着从业人员主动性，打击着从业人员积极性。严重抑制了全体员工自主管理，自主创新，自主发展的热情，制约着企业快速健康发展步伐。当然，这与过去的科技水平、人文环境有很大关系，生产设施设备科技含量低，对外交流少，先进技术引进渠道狭窄，从业人员素质偏低，文盲半文盲占大多数，大多员工自己不具备独立从事生产活动的能力，客观上造成了必须被人指挥，必须有人管理的格局。再加上若干年来儒家思想的影响，君是君、臣是臣、主是主、仆是仆的观念根深蒂固，即便具备一技之长的员工也不愿意承担责任，领导让干啥就干啥，让怎么干就怎么干，对错与己无关，大多员工对工作没有创新意识。期望于被人管，寄托于有人管，习惯于让人管的思想成了工作的主旋律。自主、自立、自律意识非常差，一旦没有人管，精神上就会放羊，就会松松散散失去方向，心无主见的过日子。光阴荏苒，时过境迁。随着社会科技水平的突飞猛进，随着从业人员文化水平综合素质的不断提高，随着人们从事生产活动热情的不断高涨，员工已不再是被管理者操纵的工具。特别是近几年信息化的发展普及，员工掌握的社会舆情信息来源非常广泛，对新的管理知识，对新技术应用，对社会发展动态都有清醒的认知。对待新生事物，有自己的思想，有自己的主见，广大员工判断是非的能力不断增强。管得过多，员工抵触情绪越来越强。统得过死，对企业发展产生的负面作用越来越突出。所以，企业管理的与时俱进就显得非常必要。企业管理亟待从过去以“管”为主，向遵循客观规律的“理”转变，让从业人员自觉按照客观规律开展活动，按照企业规章制度行使自己的责任。“管”是执行力的表现，是一种态度。“理”是规章制度，突出的是“规律”和“原则”。企业管理者要遵循事物的客观规律，理顺各方面的关系，鼓励员工自觉的发挥个人主观能动性和潜在聪明才智，自主的完成自己承担的工作任务，使各方面的效益最大化。强调“理”，不是放弃“管”，而是用规矩去管，用制度去管，让企业从“人管人，人管事”的初级管理阶段走出来。通过用制度管人，按规章办事，达到企业各项管理规范化、制度化，形成企业管理良性循环机制，从而保障企业做强、做大、做优，保证企业经营业绩长青。用制度管人，按规章办事，关键就在于企业全体员工的执行，一个企业执行力大小是衡量一个企业竞争力关键因素之一。只有用规章制度去约束行为，按章办事，赏罚分明，这样制度才有威慑力，违反规章制度的人才会吸取教训；只有按制度及时处理，才能以儆效尤，杀一儆百，这样才能形成良好的企业文化，才能激发全体员工的创新热情，才能真正达到员工自理，才能真正实现企业自治，企业今后发展才会事半功倍。转变观念，加强管理，有利于完善企业管理制度，激励员工发挥聪明才智，增强企业运行效率；转变观念，加强管理，有利于理顺企业发展思路，统一员工思想，有的放矢从事生产活动，增强员工工作热情，使企业更适应改革发展的需要；转变观念，加强管理，有利于大力推广先进技术，大力弘扬企业自主创新精神，大力加强企业文化建设，增强企业知名度美誉度。转变观念，加强管理是企业生存的基础，是企业兴旺发展的需要。管理的好与坏，直接关系到企业的经济效益，关系到企业的兴与衰，关系到企业的社会形象。直接影响员工的干劲，影响员工的创新热情，影响队伍的精神面貌。要实现转变观念的目标，达到加强管理的目的，各级管理者必须加强现代管理知识的学习，观念上与时俱进，时刻保持清醒的头脑，站在科技的前沿，跟上时代的步伐。重点是消除“人治”的旧思想，树立“法制”的新观念。必须遵循科学管理，对于上层而言，不大包大揽，重点是管住原则，理出思路；对于中层而言，不事无巨细，重点是管好人才，理好钱财；对于基层而言，不避重就轻，重点是管好设备，理好生产。必须坚持以人为本，树立全心全意依靠员工的思想，处理好公仆和主人的关系，事事想着员工，处处关心员工，真正把员工当成促进企业发展的主力军。必须加强队伍素质培养，夯实企业管理的根本，企业竞争实质是人才和技术的竞争，引导员工树立正确的世界观、价值观、人生观，鼓励员工加强学习，提高文化和技术素质，努力建设一支技术强、业务精的高素质员工队伍。必须加强企业制度建设，提升管理基础，想方设法降本增效，大力开展技术创新，树立“安全第一效益为主”的理念，努力打造企业特色文化。必须强化企业与员工的鱼水关系，只有企业经营效益的良性增长，才能保障员工收入和待遇的提高。只有团结带领员工步调一致，心往一处想，劲往一处使，才能确保企业既定目标的实现。必须强化员工主人翁责任意识的养成，企业是大家的企业，效益是每个人的效益，如果员工都具备“企业兴衰我的责任”的强烈意识，企业发展前景一定是一片光明，企业和谐氛围一定是欢欣鼓舞，企业朝气蓬勃一定会带来员工收入的硕果累累。