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1与建设单位、设计单位、监理单位、第三方基坑监测单位等的配合、服务方案目录第九章与建设单位、设计单位、监理单位、第三方基坑监测单位等的配合、服务方案..3第一节与建设单位的配合与协调.............................................5一、与建设单位配合的目的...............................................5二、与建设单位配合的原则...............................................5三、与建设单位配合组织管理机构.........................................5四、与建设单位配合的管理目标...........................................6五、与建设单位配合的管理职责...........................................7六、与建设单位配合的管理办法..........................................17七、与建设单位配合的措施..............................................65第二节与监理单位的配合与协调............................................67一、与监理单位的配合与协调的目的......................................67二、与监理单位的配合与协调的原则......................................67三、与监理单位的配合与协调的管理机构..................................67四、与监理单位的配合与协调的目标......................................68五、与监理单位的配合与协调的职责......................................69六、与监理单位的配合与协调的措施......................................84第三节与第三方监测单位的配合与协调......................................86一、施工监测的目的....................................................86二、监控量测的原则....................................................86三、与第三方监测单位配合的组织机构....................................87四、与第三方监测单位配合的管理目标....................................92五、与第三方监测单位配合的措施........................................93第四节与设计单位的配合与协调............................................95一、与设计单位的配合的目的............................................95二、与设计单位的配合的原则............................................95三、与设计单位的配合的管理机构........................................95四、与设计单位的配合的管理办法........................................96五、与设计单位的配合的措施...........................................101第五节与其他施工单位的配合与协调.......................................1042一、与其他施工单位的配合的目的.......................................104二、与其他施工单位的配合原则.........................................104三、与其他施工单位的配合管理机构.....................................104四、与其他施工单位的配合的管理办法...................................105五、与其他施工单位的配合的措施.......................................109第六节与北京市有关部门的配合与协调.....................................110一、与北京市有关部门的配合的目的.....................................110二、与北京市有关部门的配合原则.......................................110三、与北京市有关部门的配合管理机构...................................110四、与北京市有关部门的配合的管理办法.................................111五、与北京市有关部门的配合的措施.....................................1123第九章与建设单位、设计单位、监理单位、第三方基坑监测单位等的配合、服务方案我公司通过对施工现场的详细调查以及对设计图纸的认真阅读，并结合以往类似工程施工经验，已充分认识到与相关单位协调配合的重要性，为此，中标后将成立以项目经理负责，各部门负责人及综合部、工程部组成的对接协调小组，负责工程及对外各种关系协调。施工准备期间，对涉及到本工程的各种边界条件进行详细调查，并列出相应的协调内容和实施方法，确保“优质高效、监测可控”。项目部与各单位配合、服务机构组成见图1.1图1.1项目部配合组织机构在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调节，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，是项目实施过程中的重要环节之一。协调配合组组长：项目经理同业主、设计、监理单位协调配合组长：项目总工程师外部协调配合组长：前期副经理同各施工单位协调配合组组长：项目副经理项目书记工程部安全部计划部财务部物资部办公室物资部质量部前期部4项目组织协调工作的原则：项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和北京市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。只有严格遵守法律法规，才能做好组织与协调工作。2、组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好建设单位的利益。5第一节与建设单位的配合与协调我公司将站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为建设单位服务，接受建设单位的领导，落实建设单位的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助建设单位处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。我公司承诺在建设单位的领导下，科学、合理的组织工程施工，完成建设单位的各项任务，实现建设单位要求的各项目标。实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升我公司在各层面服务的意识和保证能力。认真贯彻建设单位满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重建设单位的意识，对建设单位的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。建设单位是总包的客户，是合同关系，按照总承包合同或协议的约定，只有通过努力工作，为建设单位提供精良的产品(即精品工程)和优质服务，才能获得建设单位的认可，才能在社会上更好的生存与发展；同时，建设单位为总包单位提供支持与配合，以利总包单位更好地工作，实现共同的目标。一、与建设单位配合的目的在项目实施过程中，加强与建设单位的联系，密切配合，理解、贯彻建设单位意图，满足合同要求。在项目施工过程中，认真履行合同，主动与建设单位加强联系沟通，征求意见，满足建设单位对本合同段工程的各项指标要求。二、与建设单位配合的原则项目总承包部全体人员要确立“建设单位是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让建设单位满意。工程施工过程中，除应遵守合同中已经约定的有关的规定和义务外，合同约定外的事项，一切应从建设单位的利益出发，积极主动配合建设单位做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其他有疑问和工程交接问题，服从建设单位的统一协调并认真贯彻执行。三、与建设单位配合组织管理机构为满足建设单位的要求，更好的履行合同约定，我公司将按照项目法组建“项目经理部”，项目部由具有丰富的施工经验的技术和管理经验的人员组成，负责本合同段工程的施工管理。本项目将作为我公司重点项目，在人力、物力、财力方面都将向本项目进行倾斜，优先满足本项目的需要。6项目经理部设项目经理一人，项目总工程师一人，副经理三人。本项目业务部门设“七部一室”，即工程部、质量部、安全部、物资部、计划部、财务部、前期部和综合办公室。四、与建设单位配合的管理目标1、安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产安全不受损害。创建安全生产标准项目。2、质量目标各单位、分部、分项工程全部达到国家、北京市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到98%以上，争创领先。3、工期目标工程项目的工期目标以公司签订的合同中关于工期的有关约定条文为准，我公司将配齐配足现场管理人员，招进有战斗力的施工队伍，满足建设单位的工期要求。7五、与建设单位配合的管理职责项目管理人员职责表1、项目经理岗位职责序号职务主要管理职责1项目经理（1）代表公司履行工程承包合同，负责对项目的全过程管理，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；（2）负责编制施工总设计，根据合同约定制定工程各项目标；（3）负责设计项目组织形式，制定项目管理职责；（4）负责编制质量目标，贯彻实施公司质量方针，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；（5）负责编制安全目标，贯彻实施公司安全方针，对所负责的工程项目施工过程中的工程安全负全面领导责任；（6）负责编制进度目标，履行合同约定，对进度目标的实现负全面领导责任；（7）负责施工班组及物资供应商的招标选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程合同和劳务合同；（8）负责内外协调工作，内部顺畅与公司各职能部室协同，外部协调政府相关单位，保证工程顺利实施；（9）负责完善内部基础管理、合理分配、奖优罚劣；（10）负责工程竣工验收的组织工作；（11）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。82、总工程师岗位职责序号职务主要管理职责2总工程师（1）参与项目施工总设计的编制工作；（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；（3）负责对分项施