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企业战略网络考试习题12.21、把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述（A）。A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略2、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A）A.复兴商业城B.王府井百货大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构3、企业追求范围经济，目的是实施（A）。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略4、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶5、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低6、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变7、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是8、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C）A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势9、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本10、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。A.交易量B.产品差异化程度C.转换成本D.卖方产品标准化程度11、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术12、某企业原来经营专为高档消费群体的向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌13、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C）战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略14、两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（B）。A.虚拟企业B.共生型企业集群C.寄生型企业集群D.企业集团15、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.旅游景点的生活习惯D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显16、企业追求范围经济，目的是实施（A）。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略17、战略与结构关系的基本原则是（B）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景18、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略19、销售渠道分析的重点是对（D）进行评价分析。A.销售渠道结构B.销售渠道管理C.销售渠道定位D.中间商20、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素21、美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。这一表述属于（A）。A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观22、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化23、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A.为顾客提供最大的价值。B.生产为大众消费需求的脚上用品。C.以顾客行走舒适为己任。D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子24、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是25、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本26、品牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的措施可能会降低商场的利润。27、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（C）。A.虚拟经营B.战略联盟C.合作营销D.集群营销28、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（D）。A.核心能力B.战略能力C.经营资源D.价值链29、对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。A.中国联通B.英国电信C.摩托罗拉公司D.中国大唐电信公司31、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶32、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品33、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化34、饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化35、美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司，这个口号表明了该公司的（D）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景36、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。A.交易量B.产品差异化程度C.转换成本D.卖方产品标准化程度37、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B)。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略38、美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。这一表述属于（A）。A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观39、公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率，这句话表明的是（B）。A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观40、某企业原来经营专为高档消费群体的向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌作品题：1、宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注---既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。宜家出走可能基于三个原因：第一，15000平方米营业面积已不能满足经营需求；第二，宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；第三，马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家出走也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）2、下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称北大青鸟APTECH)。地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务：该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。公司采取特许经营的业务模式，在全国建立北大青鸟APTECH计算机授权培训中心。所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的高度认可。目前，公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中心，全体系教职员工10000余人，培养学员逾30万人，发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多，在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。年营业额达10亿元。今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，我个人认为有以下几点：（1）政治法律环境方面：自从我国提出科教兴国的口号之后，政府对教育提出了很多的改进方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。例如：普及计算机教育，开设各种专业技校，就可能就增加了很多学生的择校机会，就有可能分流一部分生源。（2）经济环境方面：随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。这样就有利于教育质量高、对学生负责的教育机构的生存，而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。（3）社会文化环境方面：以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了，但随着科学技术及社会发展，人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。这样就对教育培训机构的教学质量、教学形式都提出了更高的要求。（4）人口因素方面：随着近年来我国人口的变化，在校大学毕业生的数量在逐渐减少，这样也会影响教育培训的生源来源。计算机教育培训行业主要竞争特征是竞争者的数量及教学质量，因为该行业的地域性很强，一个地区的生源的变化几乎很小，而且生源流动性大。北大青岛公司现有的竞争对手是清华万博计算机学校和百事特计算机培训学校。百事特计算机培训学校是一所收费比较低，设置专业比较单一的学校，并且教学环境比较差的学校，对于现在社会对高素质全方面的人才来说，这个学校很难做到。所以百事特对北大青鸟并不会造成多少影响；清华万博前身是清华大学网络技术培训与服务中心，是清华大学网络工程研究中心的对外培训服务机构。清华万博是清华大学直接控股的企业，公司一直以IT产品培训、IT职业培训、IT咨询监理为企业核心业务，清华万博是清华大学企业集团唯一专业从事IT技术服务的部门。这样一来他就比较有竞争优势，他培训的是更专业的人才，而北大青鸟也有计算机培训，但培养的是基础型人才。企业所面临的威胁是：（1）其他几个教育培训学校的竞争威胁，例如新东方学校；（2）生源逐渐减少；企业所面临的机会是：（1）现在人们对职业教育要求越来越高，如果北大青鸟积极改进教学方法，前景还是很好的；利用现有经营网点，在各地开展以公司为对象的多种职业培训。