唐僧告诉我们的管理学意义

唐僧告诉我们的管理学意义管理学《西游记》的故事家喻户晓，唐僧师徒四人一路走来历尽艰辛、降妖除魔，终于克服了九九八十一难取得真经、修成正果。在这里我想对这师徒四人组成的团队从管理学角度的做一些自己的解读和思考，相信对于学习管理学、提高我们的管理水平，打造团队的凝聚力是着一定的启发意义的。可能有人会问：管理学？唐僧明明就是个手无缚鸡之力的和尚，从他身上有什么管理学意义可以挖掘的？在我看来，作为一个团队的领导人，他并不需要是能力最强、本事最大的。在取经团队里唐僧存在的管理学意义在于，首先他指出了明确的方针路线，并不屈不挠的坚持走下去。一个团队的能力高低决不是各个成员能力的简单累加，各个成员形成的合力以及成员之间相互影响、相互制约而行成的一种“场”的力量则至关重要。唐僧的身上核心价值观始终非常明确，那就是取得真经。并不是取得真经这一目标到底有多大的意义，而是“取经”这一目标本身就具有非常强大的向心力。唐僧心里只有取经这一个目标，怀有强烈的使命感和责任感，即使在后来取经的路上遇到怎样艰难险阻，他的意志都没有动摇过，唐僧取经是有着“众生永远不得度，则己终生不作佛”的终极关怀的。在管理学上看来，如果没有对团队目标的强烈认同感，一盘散沙、各自为政，就会使团队努力的方向南辕北辙。其次，唐僧拥有“紧箍咒”这一最终拍板权。在管理学中，非常重视团队领导的领导权力和领导权威。“家有千口，主是一人”，当领导肯定是离不开拍板权的。这师徒四人西天一去，路途遥远、苦难重重，没有一个权威管理怎么能行？必须需要个具有“虽九死犹未悔”殉道精神、意志坚定的人才能担此大任。此外不容忽视的一点管理学意义就是，唐僧得到了他的上级领导——观音菩萨的鼎力支持，也就具备了“朝中有人好做官”的人脉优势，这对团队的成长壮大也是至关重要的。