工程质量保证措施

工程质量保证措施一、工程质量管理保证机构：1、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工，确保工程优良。建立以公司总工程师为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量，由建设单位工地代表、监理公司工程师、设计单位、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。本工程质量保证体系框图详下页：2、严格操作者自检→工序自检→工序交接检→子项成型质检→隐蔽验收，各项环节缺一不可。3、推行公司IS02000质量管理体系，确保主体、装饰工程施工质量。QC活动安排：针对建筑工程质量通病，组织不同类型的QC小组，开展QC活动。项目经理部全面质量管理组（TQC）责任：指导QC活动，协助处理数理统计反应出的影响因素，制定对策：指导部门QC活动，以工作质量保证工程质量。本工程结构施工QC活动安排：①梁板支模，②钢筋绑扎，③砼浇筑，④屋面防水，⑤卫生间防水等。（1）、提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以强烈的工作责任心保证工程质量。（2）、认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。（3）、针对本工程特点，认真作好技术交底，关键要害部位分级作详细的书面技术交底。特殊工种作业人员必须持证上岗。（4）、做好新技术、新材料、新工艺、新机具的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组，开展QC活动，并及时总结成果，以达到提高工程质量，加快工程进度的目的。（5）、设计变更及隐蔽验收资料整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须进行自检、互检、专职检和交接检查工作，搞好工序质量控制，严格执行浇灌许可证。未经建设单位监理单位隐蔽验收签字，不得进行下道工序。以优良的工序质量保证优良的工程质量。二、技术保证措施：所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施。1.施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人向工长、质监员、安全员、试验、测量、材料等人员作较重大的综合技术交底；技术主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工，由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。2.施工中严格与质检、监理部门配合，所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由监理部门检查、监督、严禁使用“三证”不全的产品。3.施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得随意猜测和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。4.为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。5.所有孔洞和预埋件均必须配合安装及设备各工种预留或预埋，施工时注意留设，严禁事后打洞，钢筋绕过洞边，如需截断钢筋，则必须在洞边补加强钢筋。6.防火门、夹板门、塑钢门窗等的厂家必须提供产品合格证书，施工安装图及有关技术资料。7.所有木材与墙、柱、板接触处，均作防腐处理，所有金属构件均作防锈处理，二装设计部分应与设计单位共同研究，并注意消防喷头、探测器、通风口、灯具等位置的安排，并要符合消防要求。8.电梯井预留洞及四周墙、梁、板位置应与定货样本校核无误后，方可施工。9.所有穿墙及穿楼板管线或图中标明的预留洞均应按照有关专业的图纸密切配合预留和预埋，不得事后打洞。10.虚心接受建设单位、设计单位、监理部门的质量监督，加强与安装其它分包单位协调配合，主体施工阶段建立隐蔽汇签制度，避免漏埋管道，漏留孔洞，砼浇筑前应汇同工程监理、建设单位办理隐蔽验收记录。11、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细的施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。认真贯彻各级质量责任制，严格质量跟踪检查，工作控制和层层把关。12、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高在专职测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、监理工程师、设计院、建设单位现场代表共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。13、内业及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。现场施工管理和各种施工技术资料全产采用微机管理。14、认真做好施工记录、地基验槽记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。15、配备完整的检测器具，加强计量管理。认真做好本工程的测量放线工作，各层均要严格控制好轴线和标高。测量时均应以复核后的基础轴网为依据，通过控制轴线点及标高点逐层进行测量放线，保证测量数据的准确性，所用计量器具必须选送计量单位检测，符合要求后才能使用。16、技术负责人认真编制工程的施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方、监理共同审定后方得执行。17、砼、砂浆强度要有保证，从水灰比和前后台的操作来控制。18、材料员和质检员把好成品及半成品质量关。19、技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。三、原材料质量保证措施：1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（三）项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：①全面主持项目执行机构的日常工作；②在投标阶段，组织编制投标文件；③项目实施过程的全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；⑾负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；⑿组织和领导工程创优工作；⒀负责工程的竣工交验工作；（2）项目副经理岗位职责：①协助项目经理工作，具体负责项目沟槽开挖、管道安装、附属工程、沟槽回填等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；②具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；③负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；④负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；⑤负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；⑥协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；⑦具体负责工程的技术资料整理和竣工交验工作的组织领导工作；（3）技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；④组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；⑦协助项目领导和组织创优工作；⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（4）责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（5）安全员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；⑩负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（6）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；②配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；○11负责质量事故的预防和整改处理工作。（7）内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（8）测量员是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（9）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作施工现场工程质量管理制度总则一