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1目录综合队建设管理制度................................3安全生产例会制度..................................4综合队劳动纪律及奖罚制度..........................5生产返工责任追究管理制度..........................8综合队设备“四检制”管理制度......................8机电设备管理制度.................................11记录填写管理制度.................................12设备运行、维修、保养制度.........................13停送电管理制度...................................14机电设备包机制度.................................15设备点检制度.....................................16电气试验制度......................错误!未定义书签。机电干部上岗检查制度..............错误!未定义书签。交接班制度.......................................18油脂管理制度......................错误!未定义书签。润滑管理制度.....................................19材料、配件管理制度...............................20工器具管理制度...................................21防爆设备检查管理制度..............错误!未定义书签。小型电器管理制度.................................21电缆管理制度.....................................222事故分析、追查制度...............................22仪表、仪器管理制度...............................23巡回检查制度......................错误!未定义书签。班前会及班中汇报制度.............................25要害场所管理制度..................错误!未定义书签。绝缘用具管理制度.................................27消防器材管理制度.................................31机电设备安装、验收制度............错误!未定义书签。设备定期检修制度.................................31压力容器管理制度.................................32主压风系统管理制度................错误!未定义书签。矿井主要通风机管理制度............错误!未定义书签。主排水系统管理制度................错误!未定义书签。变电所巡回检查制度................错误!未定义书签。制氮机房安全管理制度..............错误!未定义书签。暖风机房管理制度..................错误!未定义书签。机电设备微机管理制度..............错误!未定义书签。3综合队建设管理制度为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，综合队特制定本细则：一、机电队建设管理机构机电队建设领导小组的主要职责：1.队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组建设领导小组的检查和指导。副组长对本单位的班组建设负直接领导责任，对班组建设检查中发现的问题积极组织整改，对班组长所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。2.班组长必须熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长的领导下，对本班组的安全质量负第一责任：队长：宋宗其副队长：张占伟班长：机电维修工、包机责任人技术员：温云峰、郭燚4（1）保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故；（2）保证工程质量合格，优良品率不低于95%；（3）负责本班安全质量交接验收；a)负责本班经济核算和分配；b)组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各种事故隐患；c)制止“三违”，处理“三违”；一月内发现员工有3次及3次以上三违现象直接交人力资源部处理。d)负责班中按规定向队和调度汇报当班安全生产情况；e)负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作；f)负责主持召开班委会；g)对本班职工进行安全教育和自主保安教育；h)及时传达矿、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指令；i)班中发生险情或灾害，能按照灾防计划的规定，带领工人采取相应的救灾、抢险，无条件时带领全班工人进行安全撤离危险区域；安全活动制度1.综合队每周至少一个安全活动日，在安全活动日要组织职工学习安全知识，向职工传达上级有关安全方面的指示，并开展5事故案例分析讨论，运用多种形式进行安全培训教育。2.建立安全质量检查组，检查组要定期对本队的安全情况进行认真检查，提示修改意见。3.充分发挥机电队安全网的作用，对安全工作区、队、党政工团要齐抓共管。4.充分利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活动，布置生产任务时要提出安全要求及安全措施。5.发生事故要认真追查，认真吸取经验教训。6.要充分利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出的及时表扬奖励，对“三违”现象及时批评或处理。7.每次安全活动均应认真填写安全活动记录。8.工程技术人员应经常参加巡回督促所属单位的安全活动，了解设备及人员存在的问题，以及采取得力措施，消除事故隐患。9、安全活动主要学习内容：《煤矿安全规程》、《矿井机电设备完好标准》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井机械设备检修标准》。综合队劳动纪律及奖罚制度1.三班都必须实行点名，早班：7：40，中班：15：20，夜班：0：00，严禁迟到，迟到10分钟以下罚款20元，十分钟以上按旷工处理。2.严格按照排定的轮休日期休班，每月每个员工休8个班，非请6假擅自休班的按旷工处理，罚款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力资源部另行处理。3.在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干与本岗位无关的活，当班时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗，当班时间在岗位上睡觉、打盹的都视为睡岗，发现脱岗睡岗者，发现一次罚款400元停工7天，公司领导发现按公司规定执行，第二次发现交矿经营办处理。4.严格执行请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，遇到与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒到，否则罚款500元。5.加班者，根据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,如因队里活紧，安排不了补休的等活松时再安排补休，确实不能补休的，由队里按出勤天数给予支付加班费。6.昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按公司规定执行。7.队干及跟班组长必须24小时开机，发现一次不开机罚款五十元。8.员工有事必须提前一天持请假条向领导请假，请假一天由副队长批准，两天以上三天以下由队长批准，三天以上必须经分管矿长和经营部批准。9.上班时间无故不到者，请假未批准者，班前喝酒者一律按旷工处理，休班必须提前24小时向班长请示，出现一次按矿工处理罚款400元停工7天并取消当年评先资格。710.严格执行不了沟煤矿的规章制度和行为准则，严禁赌博打架斗殴，凡影响综合队政工考核的行为，出现一次视情节罚款200—1000元并取消当月的绩效工资和当年评先资格。11.违章指挥，违章作业、违反劳动纪律，造成安全事故或设备损坏影响生产者视情节罚款500—2000元并作出书面检查。12.排水人员因责任心不强造成4kw以上的水泵被烧毁的罚款300元13.班组长必须与员工同上同下，因班组长早出井导致任务没完成出现返工或造成事故的视情节给于带班组长和责任者200—2000元罚款并取消当天的绩效工资。14.由于个人渎职造成设损坏，失爆不完好者出现一次罚款500—2000元。15.对于在工作中认真负责发现安全隐患避免事故发生的或提出有建设性的合理化建议者奖励100—1000元16.各种记录要严格按照要求及时正确填写，由于记录填写不完善，不及时、不真实，影响综合队政工的所有罚款由责任者承担。17.值班人员在值班期间不得喝酒不得擅自离开值班室，否则视情节给予200—1000元罚款。18.制度面前人人平等，自公布之日起必须严格执行。8生产返工责任追究管理制度针对近期由于班组长现场监管不到位，造成工程返工、滞后，为了分工明确，责任到人，杜绝同类事情再次发生，特制定以下制度：1.队干必须给员工开早会，早会内容为讲解当天工作任务及生产中注意事项。2.班组长是现场生产的第一责任人，在保证安全的前提下安全、迅速、保质保量的完成工作任务，如不能按时完成需说明原因，严禁消极怠工，违者对当班班组长罚款200元。3.工作中如出现工作不认真，返工的情况。当班工作人员不计工时，直到处理完为止，同时对责任人罚款200元。4.每名员工都要养成工完,料尽,场地清的良好习惯,严禁乱扔垃圾及生产废料，违者一次对当班班组长罚款200元。5.工作中要对设备爱惜，轻拿轻放，减少损耗率，养成自检互检的习惯，树立良好的集体荣誉感。6.对连续出现返工的班组月底绩效工资中下浮百分之五，个人每次罚款200元。下浮工资用来奖励优秀班组及个人。望各班组及个人互相监督执行，各司其职，杜绝返工等现象发生，此制度自发布之日起执行。综合队设备“四检制”管理制度为了进一步加强机电设备的检修，使设备处于良好的运转9状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订综合队设备四检制管理办法。一、建立健全四检制图表四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。各单位必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电设备的检修内容与检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上墙，以便于随时掌握、熟悉。机电设备的检修严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》的要求进行检修。二、四检制的执行1.班检（1）、每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。交班人员必须对上个班机器状况向下个班交待清楚，方可交班。接班人员在不清楚上班机器状况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题原因并汇报单位同意后，方可接班。（2）、接班后，司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进行逐项检查，保证设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数，发现异常要立即停机检查，待故障处理后，方可继续开机。否则，每发现一次对司机和维修人员罚款50－100元。（3）、检修班若发现检修不到位或漏检，罚上岗干部每次50元，10生产班检修时间为半小时，由上岗干部负责班检，班检半小时后，向矿调度室和机电调度室汇报检修内容和检修情况，否则每发现一次罚生产班或检修上岗干部20元。2.日检（1）、各单位必须严格日检项目的检修，把每日设备运转中存在的问题彻底检查，尤其是采掘一线的机组滚筒，底托架等的紧固部位。日检后，必须保证设备到下个日检期间的运转，日检对生产一线就是二班检修班的检修，必须由综合队长亲自负责，对各部位进行详细的检查。（2）、综采、机掘、机运队的机组或减速机的开盖检查，检修时必须把周围打扫干净，并在减速机或牵引油箱上方搭苫布或架筒易棚，防止煤、岩等杂物掉入，造成机组隐患，并且有必备的清理工具，防止棉丝或其它杂物进入造成污染，否则不允许开盖检修。发现一次不按上述规定的检修罚综合队长50－100元。（3）、发现一次不按日检图表或漏检罚综合队长20－30元，造成事故的要罚综合