四川省电力公司FMIS系统项目实施与应用研究

四川省电力公司FMIS系统项目实施与应用研究作者：何琳学位授予单位：西南财经大学相似文献(8条)1.学位论文彭敏流程管理在映电总厂全面预算管理中的应用研究2007随着市场竞争形势的加剧，企业所面临的经营压力越来越大，对企业进行长期有效的规划，是保证企业持续发展的重要手段。全面预算管理作为一种新兴的长期规划方式受到企业的重视。但是全面预算在执行过程中遇到很多的问题，例如对预算管理认识不深刻，预算管理体系建设不完善等。这些问题造成了全面预算管理在企业中的执行乏力和预算体系建设的不和谐，导致众多企业预算管理实施困难，收效甚微。流程作为企业经营活动基础，活跃于企业的各个管理层面。随着管理技术先进性的不断地提高，流程管理作为一个独立的管理系统也越来越受到各方学者、企业的关注，通过企业运行实践，它在诊断、解决企业管理矛盾中发挥着不可估量的作用。流程管理将复杂的预算系统通过图表进行清晰的描述和转化，为全面预算管理提供了一个很好的平台。本文将流程管理的思想引入到全面预算管理中，解决全面预算管理中的问题。对映电总厂全面预算管理流程进行了分析，通过对流程的分析，利用该厂现有资源条件，从建立良好的流程沟通管道为出发点，优化了流程执行机构，建立了预算信息回馈系统。第一章说明论文研究的基本情况，包括选题背景、意义以及研究目的、思路和方法等。第二章对全面预算和流程管理基本理论进行了概述，进行了两个管理系统的共性分析，为在全面预算系统中进行流程管理提供基础。第三章对映电总厂全面预算管理的现状进行了分析，总结了该厂实施全面预算管理困难的几个原因，并且发现该厂在全面预算系统中沟通、反馈、执行中存在问题。第四章从流程管理的特点入手，通过对流程管理在全面预算管理系统中的应用分析，针对预算过程中预算体系不合理、预算编制流程凌乱、预算回馈机制不力等一般性问题，通过流程管理的思路提供解决的方案，建立应用体系。第五章将流程管理应用到映电总厂全面预算系统中，通过优化流程，解决该厂全面预算管理中的问题，使流程管理在全面预算系统中的应用过程有一个更清晰的认识。论文最后得出结论：流程管理对于全面预算系统建设有着非常重要的作用，在进行预算系统流程管理时，通过对预算流程的不断优化，建立需求系统，可以完善全面预算管理体系，为管理目标搭建良好的平台。2.学位论文姜丰我国企业预算管理及其业绩评价体系的研究——以恒远公司为例2005预算管理已经成为西方国家一项比较成熟的现代企业管理控制制度。我国的企业也于本世纪初逐渐接受这一理念，越来越多的企业开始试行这一模式，但是目前许多公司实施全面预算管理的效果并不明显，全面预算失效的个案也不少，究其原因是公司在实施全面预算管理中存在一些问题。例如，全面预算缺乏公司战略和发展规划的指导，预算目标短期化；预算松弛造成公司资源分配的不合理性；预算制定的流程和基础不当，导致预算指标缺乏客观性，执行难度较大；预算管理过程中缺乏有效的考核奖惩机制等。笔者认为，在全面预算管理的循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在预算管理制度中发挥着重要的作用，因此研究业绩考评的方法对预算管理制度的完善是非常有意义的。本文拟从缺乏有效的考核奖惩机制这一导致全面预算管理失效的原因方面入手，研究如何完善企业业绩评价指标体系，从而确保企业全面预算管理的成功。本文采用案例分析的方法，运用管理学、会计学和人力资源管理的相关理论，结合本人工作单位-恒远公司的具体实际，运用对比、举例、归纳等具体方法，对预算管理的理论、国内企业预算管理的实践以及恒远公司预算管理的现状进行比较具体的分析，为恒远公司设计了基于平衡计分卡的业绩评价的方法，从而修正目前用单一预算指标进行考核所带来的弊端，弥补整个预算管理循环中存在的不足，确保预算管理在企业中更有效的推行，达到预算管理兼具控制、激励、评价等功能的目的。3.学位论文陈加武基于业务流程管理的航天企业预算管理研究——以CG有限公司为例2006为提高财务管理水平，适应日益变化的外部环境，2000年，中国航天科工集团开始实行财务预算管理，拉开了航天科工企业预算管理的序幕，2003年中国航天科工集团启动了全面预算管理工作。通近几年的宣贯、培训和经验交流，大多数航天企业对全面预算管理的作用有了进一步的认识。航天企业在不断探索着如何进一步提高全面预算的管理水平，特别是如何在操作层面改进包括编制、执行、分析、反馈、考评在内的预算全过程的管理，使预算管理融入到企业生产经营的各个环节中去，融入到企业全体员工的自觉意识中去，从而使预算意识成为一种管理习惯。本文认为：企业的日常生产、经营、管理活动是通过由外部或由企业内部定义的各项业务流程来完成的，为了使航天企业预算管理成为全过程的全员的自觉行动，可以业务流程管理为基础去组织预算管理。本论文着重从业务流程管理和全面预算的角度来设计航天企业的全面预算管理体系，并提出一套可操作的程序和方法。论文最后以CG有限公司为例，设计了一套全面预算管理方案。建立基于业务流程管理为基础的全面预算管理对航天企业来说具有重大的意义，它可以加速提升企业的管理水平，更有效地服务于航天事业，为国民经济做出更大的贡献。本文共分六章，第一章为引言，主要阐述所研究的问题、研究背景、研究意义及本文的创新之处；第二章为相关理论和文献综述，主要阐述国内外有关全面预算管理和业务流程管理研究进展和研究成果；第三章为业务流程管理与全面预算管理的集成研究；第四章为航天企业的预算管理及CG有限公司预算管理现状分析；第五章以CG有限公司为例，建立基于业务流程管理的全面预算管理解决方案；第六章为研究结论与研究不足。本篇论文的可能创新之处表现在以下两个方面：1．对航天企业的预算管理进行比较全面的研究和探讨。迄今为止，国内对航天企业预算管理研究的文献不多，已有的文献中主要集中在是对航天预算管理应用的认识和经验交流。特别是基于业务流程管理的全面预算管理的体系研究文献就更少了，在此方面，本文做了尝试性的开创研究。2．以CG有限公司为例设计一套可操作性的全面预算管理方案，由于这套全面预算管理方案已在实践中得到运用和不断地修正，因此它对同类其他航天企业具有较强的指导作用和参考价值。4.学位论文祁书丹基于信息技术的预算编制与执行控制2004预算管理是企业管理控制系统的重要组成部分,在企业内部管理中发挥着积极作用,已被国内外大中型企业所普遍重视,我国企业对预算管理的应用程度也与日俱增,并且有些企业已经成功地实施了预算管理,实际体会到了它的好处.但是,我国企业在实施预算管理中实践经验还很不足,尤其在预算编制和预算执行控制中表现最为突出,究其原因,主要是手工模式下预算编制的困难和预算执行控制的低效.信息技术的引入恰恰很好的解决了预算管理中的上述难题,有助于企业顺利实现预算管理的目的.本文就是从信息技术对预算编制与执行控制的支持角度出发,来论述信息技术在预算管理中的作用及其现实意义,希望能够运用信息技术推动企业预算管理的发展,帮助企业实现预算目标,真正把预算管理落到实处.本文着重从以下四部分来进行论述:第一部分,全面预算管理在我国企业应用状况分析.本部分首先阐述了全面预算管理的概念、内涵,然后从我国企业管理现状着手分析企业现存的管理问题,从中可以得出全面预算管理对解决企业管理难题具有现实意义.既然全面预算管理如此重要,那么,它在我国的应用情况如何,其中还存在哪些迫切需要解决的问题,如何更好地实现全面预算管理等等问题都是值得我们关注和探讨的,这也就是本文接下来要进一步研究的问题.第二部分,信息技术及其在预算管理中的作用.全面预算管理迫切需要解决的问题在于支持手段的落后,这部分主要是介绍与全面预算管理相关的信息技术,以及信息技术在全面预算管理中发挥的作用,最后提出信息技术最突出的作用体现在预算编制和预算执行控制环节.第三部分,预算管理信息化系统中关键环节的构建.这两个关键环节即指预算编制和预算执行控制环节,这是本文的核心部分,本部分具体论述了信息技术对这两个关键环节的支持,其中信息技术下的流程管理是企业进行预算管理的基础,能够让大家更深刻体会到信息技术的重要性和可操作性.第四部分,应用举例.通过上述三部分的完整论述,本文最后这部分以一个企业案例来验证本文论点的可行性和现实意义,希望能够为企业预算管理的实施提供一点帮助,促进预算管理在我国企业中的应用.5.学位论文高嵩电信运营企业基于价值管理体系的设计2008随着市场竞争的不断加剧，电信运营企业发展迫切需要将传统追求利润最大化的管理模式转变成为追求价值最大化的价值管理模式。该模式立足于电信运营企业组织结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高企业核心竞争能力的角度诠释价值管理功能。它以实现企业价值最大化目标为出发点，以现金收益和风险的平衡发展为基本理念，全方位对接企业发展战略，以全面预算管理为价值管理平台，改造组织体系，分析企业价值增长的驱动因素，将战略落实为具体的预算目标，并以作业成本管理、项目化管理、流程管理、报告和预警机制为辅助管理控制工具，通过实施基于价值最大化的风险控制，保障企业的可持续增长，并以相关的绩效考核机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。本文围绕电信运营企业基于价值管理体系的信息化建设，先后从价值管理理论体系、价值管理层次及体系模型设计、价值管理体系模型的实施建议及系统的信息化规划方案进行逐层阐述，并结合攻读学位期间对企业价值管理的理论研究，以及两年多来多次在移动、电信等企业进行信息化项目现场实施的实践经验，将实践过程中的每一步实际体会与不断丰富的理论内容进行反复结合、融会贯通，总结得出电信运营企业基于价值管理体系的理论与实证。通过硕士论文的撰写，作者创造性的提出了电信运营企业基于价值管理的层次模型和体系模型：基于价值的管理层次模型描述了电信运营企业实施价值最大化战略将企业的各个管理层次融会贯通成为企业价值创造的管理平台的过程，是一个由上至下管理域不断精细、管理目标不断分解落实，自下而上不断积累创造价值的管理模型；基于价值的管理体系模型是对基于价值层次模型的模块化实施，并从管理信息化的视角揭示了基于价值管理体系中的各个管理模块之间的分工和协作，为全面实施基于价值管理信息系统提供未来的IT实施架构。“工欲善其事，必先利其器。”在电信运营企业内部，实施基于价值管理的管理信息系统，不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新，它将为电信运营企业的长期发展奠定坚实的基础。6.学位论文刘彤全面预算管理信息系统研究2006全面预算管理是利用全面预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业经营目标，它是一种企业综合的管理，是具有全面控制约束力的机制。在实施全面预算管理过程中，管理信息系统起到极其重要的作用，一方面全面预算管理涉及企业销售、生产、财务、人力资源等多个相关业务部门和系统，带来大量多源异构数据管理的需求；同时，全面预算管理本身由预算编制、执行和控制等多种流程组成，带来多种复杂流程管理需求；全面预算管理还需要强大的分析工具进行支持。另一方面全面预算管理强调信息的时效性，对信息的实时性要求很高。可以说全面预算管理信息系统涉及到全面预算管理的各个方面，是决定全面预算管理的成败的关键环节。本文从实施全面预算管理过程中对信息系统的实际需求出发，对全面预算管理信息系统进行了深入的研究。论文首先阐述了全面预算管理的基本理论和方法，包括全面预算管理概念、基本内容、体系的构建以及预算编制方法。以此建立全面预算管理的一个基本理论框架，为开展全面预算管理信息系统设计进行理论方法铺垫。论文针对全面预算管理信息系统的业务需求进行了分析，论述了建立全面预算管理信息系统的必要性，重点从业务数据管理需求和业务流程管理需求两个方面具体分析了全面预算过程中对信息系统的需求，为有针对性开展全面预算管理信息系统的设计和实现打下基础。论文利用现代信息技术对全面预算管理信息系统进行了设计和实现，围绕系统的业务需求，从系统功能规划设计、系统体系结构设计、平台数据库系统设计、软件编程设计与实现以及系