信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计

西南交通大学硕士学位论文信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计姓名：梁蕊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡杨20081001信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计作者：梁蕊学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文彭洁人寿保险公司预算管理研究2006预算是以货币或现金流量的形式对企业未来一定时期内的经营活动及其对财务的影响所作的计划。利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为预算管理。预算管理是公司战略实施的保障与支持系统。随着我国对外开放的不断深入，加入世界贸易组织的实现和外资寿险公司的涌入给我国寿险业务的发展带来了诸多的机遇和挑战。因此，改革现有寿险公司经营管理模式，创新建立新型的、具有竞争力的管理体制和经营机制，已经成为我国民族寿险业迎接入世挑战所面临的主要任务。由此可见，在当前情况下，对预算管理问题进行研究就很有意义，通过借鉴国内外一些企业预算管理的成功经验，为企业实行预算管理抛砖引玉，提高广大企业的管理水平和经济效益。本论文围绕人寿保险公司预算管理进行阐述，其内容共分为六部分。第一部分从介绍预算的发展历史到描述我国目前保险行业的管理现状，说明了预算管理研究的背景意义；本论文主要采用的是规范研究与案例分析相结合的研究方法；简单介绍了论文的结构和主要内容。第二部分文献综述主要通过介绍寿险公司业务概括、经营特点、核算特点和与一般企业的预算管理的异同等，以作为本论文进一步研究的理论依据。保险行业是一个较为特殊的行业，经营也有其特殊性，因此寿险公司的预算管理要依据保险经营的特性制订方案才能更好地发挥作用，达到预定的目标。第三部分首先介绍了该公司预算的基本类型、预算管理制度体系和编制的基本步骤，然后从经营预算、资本预算、和财务预算三方面详细地阐述了如何进行预算编制的。第四部分分析了XX保险公司在预算管理方面的成功主要体现在及时的预算调整、预算外费用控制审批、监控机制和非财务目标管理等方面；在审批程序、预算外费用控制欠佳和会计预算、报销组之间沟通不够等方面也存在问题，影响了预算管理的执行效率和有效控制，并针对上述问题提出了相应的改进措施。第五部分就人寿保险公司的预算管理中提高人员素质、如何分配公司资源、预算的刚性和弹性相结合及财务人员在预算管理中积极发挥协调作用的问题进行了探讨。最后在结束语中说明了本论文的主要研究结论、论文的不足之处，阐述了如何提高编制的精度和合理分配预算资源是进一步待研究的问题和方向。2.期刊论文戚德国对基层保险公司财务管理的思考-科技信息2009,(8)当前股东要求公司必须以效益为中心,提高盈利能力.基层保险公司存在诸多的财务风险问题,加强基层公司财务管理是新形势下的必然选择.要想有效地防范和化解财务风险,具体应建立以预算管理为起点,以资金管理为核心,以制度建设为根本,以内部稽核为保障的财务人员委派制度.3.学位论文郭庆胜人寿保险公司的费用预算管理1999该文主要来自于平安保险公司对预算管理的创立及运用的实践,论述了预算管理(以费用预算管理为例)作为过程管理的各个方面与环节、弹性预算的实际应用、预算管理的电脑化和预算管理与会计核算的一体化,建立了预算管理的一整套思路与方法.4.学位论文王克敏渤海财产保险股份公司浙江分公司全面预算管理体系构建研究2009全面预算管理是将企业的决策目标及资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现企业内部管理活动或过程的总称，是由预算的编制、执行、控制、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是企业经营方针、目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业各部门(利润中心、成本中心、事业部)、各层次(分支机构、子公司)所要达到的具体预算目标。全面预算管理是企业内部控制不可缺少的一项重要内容，它直接影响到企业整体的运营效率，对于实现企业战略目标、企业价值最大化及降低经营风险，具有重要的理论指导和实践意义。首先，本文对全面预算管理基本理论进行综述，阐述了全面预算管理在企业管理中的战略重要性；然后，结合渤海保险浙江分公司的经营管理、业务流程及成本控制特点，对全面预算管理的重要性进行了分析、论述；最后，根据平衡计分卡、作业成本动因管理等理论，从公司全面预算管理制度建设、模式选择、考核指标设置、流程构建，及预算编制、执行、考核、偏差、奖惩等方面，对如何建立全面预算管理体系进行阐述研究，并论证、构建了一套思路清晰、可操作性强的预算管理控制体系。5.期刊论文赵子敏保险公司全面预算管理优化策略-现代商业2009,(27)全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代企业的成熟与发展起到至关重要的作用.本文从全面预算管理理论出发,对保险公司优化实行全面预算管理提出相应的建议.6.学位论文刘立丽全面预算管理的建立与实施——以A寿险公司为例2008预算管理作为企业管理的重要工具,已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争,加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和防御风险能力,实现企业经营战略目标的必然要求。自从2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,提出了企业应该实行全面预算管理的建议,历时六年,我国目前虽然已有不少企业推行了全面预算管理,但真正建立了完善的全面预算管理体系并充分发挥预算的计划、协调、控制及考核作用的企业还是风毛麟角。大多数企业在预算管理的实践中,尤其在预算的编制和考核上仍存在问题,对全面预算管理的研究和实践还处在不断的探索中。笔者在理论研究的基础上,并结合A保险公司的案例分析,介绍了该公司所实行的预算编制的依据、方法及审核方法,预算管理流程,预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。希望本文能为我国正在或即将推行全面预算管理的公司,在全面认识预算管理,如何完善预算管理体系方面提供一点借鉴。一、本文的主要内容和观点本文在基本理论研究的基础上,以A保险公司全面预算管理案例进行实证研究,描述了该公司在全面预算管理的具体实践方式,分析其在实施全面管理方面的特点、取得的成效和不足之处,并提出笔者的建议。本文分为五章：第一章为导论部分。主要阐述本论文的研究背景,并对国内外全面预算管理研究现状进行概括,指出本文的研究思路、主要内容与意义。第二章是关于全面预算管理的理论研究。在论述了全面预算管理的含义和内容等基本理论的基础上,提出了全面预算管理的难点,并深入阐述了实施全面预算管理的必要性。第三章是关于A保险公司全面预算管理的概况介绍。本章介绍了案例A保险公司的概况,对公司全面预算管理实施的背景进行了分析,并深入介绍了公司全面预算管理的发展与完善、建立及实施的过程。第四章对A保险公司全面预算管理特点分析,主要从两方面来论述公司的发展状况：公司全面预算管理实施的初步成效及需要改进的地方。第五章针对上一章提出的A公司在预算管理方面存在的不足之处,提出改进建议。主要从以下几方面来重点阐述：预算编制改进建议；预算执行改进建议；预算分析改进建议；要健全资金管理运作程序；要发挥财务管理中心的职能优势。二、本文的创新之处与主要贡献第一,构建全面预算管理理论框架,系统研究全面预算形成机制,从国际国内两个市场全面预算发展程度,研究我国全面预算的理论意义。第二,本文收集了多方面的数据资料,绘制出A寿险公司全面预算体系的流程,分析了公司预算管理取得的成效及不足之处,得出公司目前的预算管理改进的建议。第三,本文结合了A寿险公司的实际情况,对原有的预算管理制度进行探讨和改进,提出新的预算管理方式：首先,采用弹性预算结合固定预算方式,控制固定费用,授权变动费用,发挥费用杠杆作用,提高自主经营动力。其次,采用归口预算,预算归口部门不仅要负责本部门各项基本预算的编制、控制与分析,还要实行费用分摊,规划资源配置,发挥预算导向作用,落实责任业绩考核。在各预算编制单位明确项目预算后,预算在全面、精细的前提下,采用定期预算,省时省力保质有效。第四,本文提出了公司预算发展的不同阶段,即公司的预算管理体系从比较粗放的预算管理阶段,到全面预算管理的发展和完善阶段,预算管理部门能融合公司的预算特点,进行全面预算化,使预算管理向系统化、制式化和细微化方向发展。7.学位论文连春艳希望农业保险公司的发展战略2007农业保险被称作为现代保险中最尖端的课题，它也是现代农业经济发展的重要组成要素。本文从希望农业保险公司的发展历程，分析、研究了农业保险的发展对建设现代化农业，发展农村经济，增加农民收入，全面建设和谐社会具有重大意义。本文相关研究包括案例和案例分析两部分。案例部分介绍了希望农业保险公司成立的背景是国家高度重视三农问题、垦区农业保险十年的实践经验和取得的成果；公司的基本情况介绍了公司概况，主要产品和保费筹集模式；希望农业保险公司的发展战略介绍了公司总体经营目标和十一五具体经营目标；实现公司战略的管理举措介绍了人力资管理、产品开发管理、预算管理和营销管理；希望农业保险公司发展状况介绍了公司成立两年来的业绩；发展面临的问题主要是保费收入增长缓慢、经营成本高和执行力薄弱。案例分析部分首先从战略定位、战略目标和战略管理三个方面详细分析了公司的发展战略；其次，从人力资源管理、产品开发管理、预算管理及营销管理四个方面的管理举措对发展战略的支持性进行了分析；第三，从绩效存量和增量两个方面分析了公司发展战略的效果；最后，对希望农业保险公司的发展从发展战略调整、形成充分的合作机制、基于执行力管理建设和积极争取政策环境等几个方面提出了建议。8.学位论文程丽洁构建保险企业作业预算管理体系2009作业预算(简称ABB)是以作业成本计算(简称ABC)为基础的一种新型预算管理方法。它通过为每一项流程或作业制定平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，使预算真正落到实处，从而帮助企业实现战略与预算的有效衔接，使员工更好地理解和管理所从事的作业和业务流程。作业预算已经引起理论界和实务界的广泛关注。为进一步研究和探索保险行业如何有效运用作业预算，本文在深入研究保险企业作业流程和成本预算管理特点的基础上，采用了规范研究的思路，以国内某保险企业为实际应用案例，详细阐述了作业预算实施应用的整个过程，包括设计原则、设计思路、实施步骤以及预算信息系统的建立。本文还详细剖析了保险行业作业预算实施过程中发现的问题，给出了相应的解决方案和应对措施，并提出了一些创新的思路和想法。·运用作业成本计算原理对保险公司的业务进行分析，相对准确地求解单险种成本，分析保险业务中的不增值作业，强化了保险公司的作业管理，拓展了作业成本计算与作业管理在我国非制造行业的应用研究。·运用作业预算原理，初步构建了寿险公司作业预算的应用框架体系，开拓了我国保险企业预算管理体系改革的思路，发展和充实了管理会计的内容。·创建了条线纵向专业管理和组织横向经营结合的矩阵式预算管理模式。这种管理模式是在传统的预算制度上，实现了与作业预算制度横向与纵向整合，既能发挥原有块状管理模式的优势，又能将具体的作业需求以及所需的各项资源显示出来，把成本管理系统从单一的财务管理扩展到产品设计、销售领域。·强化了传统预算中“部门”的职能作用，对作业成本法的基本原理进行了补充，即“资源→管控部门→受益部门→作业→成本对象”，实践证明，充分发挥成本管控部门的管理职能，对作业预算的实施起到了积极的推动作用。通过重新设置会计科目、调整单证审批流程及系统的改造等工作，初步实现了作业预算系统和现行的财务系统融，实现了一个财务系统同时形成对内、对外两套报表，大大节省了人力、物力、财力。文章还对作业预算实施效果进行了全面细致的分析。结果表明，作业预算的实施和应用，对公司降低经营成本、改善业务运作流程以及优化资源配置都起到了较为明显的作用。虽然，实施效果由于实施时间尚短尚未完全显现，仍需后续检验，但研究结果表明，保险行业构建基于作业预算原理的作业预算管理体系不仅切实可行而且非常必要，作