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模块指标指标拆分质是否能够按照需求的品质完成任务量是否能后根据开发计划和任务排期，在要求的时间段内完成后需求责在项目开发中承担的职业多少与轻重沟通与任务需求的相关同事、策划的沟通说明能力协助能够对相关的同事提供力所能及的帮助配合在工作中是否能够积极配合相关的策划、其他同事建议能在项目过程中是否能提出有建设性、有利于项目更加完善的建议心态对目前工作表现出的个人应对态度能力个人能力与当前工作的契合程度自我成长（项目历程中自我成长的部分，该项也会计入最终的总分之中）工作业绩（50%）团队合作（30%）工作态度（20%）XXXXXX有限公司-绩效考核姓名：部门：季度：说明：绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组合而成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划、排期，按时、按质、按量的完成工作。考核关键点：工作质量、工作完成积极性、工作饱和度、工作任务完成率、工作输出质量具体考核指标如下最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：自我成长：指标定义①总能根据规划要求完成任务，基本无需修改100②大方向正确，但细节需要进行调整80③设计内容偶有偏差，需要一定时间进行修正调整60④设计方向经常出现偏差，返工率高40经理评分主管评分①总能准时甚至提前完成任务100②基本能准时完成任务，偶而有延迟80③时长超出要求的时间而未能完成任务60④总是不能准时完成任务40①工作内容多，难度较大100②工作内容多，难度一般80③工作内容适中，难度较大60④工作内容适中，难度一般40⑤工作内容少，难度低20①总是能快捷高效的明确设计需求和需求100②可以通过有效沟通了解设计需求80③需要多次沟通和说明才能了解设计需求60④经常误解设计需求并缺少主动的沟通0①总是能主动提供有效的资料和建议100②能主动提供一定的资料和建议80③基本无法提供有效的帮助以提供相关同事的工作效率40①总是愿意快速高效的协调相关同事进行工作100②可以有效的协助相关同事进行工作80③有时会抱怨相关同事提出的需求60④基本不愿意配合相关同事提出的需求40①能在项目过程中经常提出建设性的建议100②偶尔能为项目提出改进的建议80③能提出建议，但不一定对项目有所帮助60④基本不提出建议40①总是抱有信心，并始终积极努力的完成工作100②能完成工作，但缺少主动承担过多的职责80③表现消极，对项目的信心不强0①完全符合工作需求，并能充分的发挥自己的特长，能够胜任工作100②基本符合当前工作需求，并能不断地提高完善自己80③与当前工作的需求尚有差距，需要尽快的提高自身能力60上级评分XXXXXX有限公司-绩效考核姓名：部门：季度：说明：绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组合而成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划、排期，按时、按质、按量的完成工作。考核关键点：工作质量、工作完成积极性、工作饱和度、工作任务完成率、工作输出质量具体考核指标如下等级评定：A-优秀B-良好C-中等D-及格E-不及格最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：自我成长：自我评分最后得分总分（权重）XXXXXX有限公司-绩效考核姓名：部门：季度：说明：绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组合而成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划、排期，按时、按质、按量的完成工作。考核关键点：工作质量、工作完成积极性、工作饱和度、工作任务完成率、工作输出质量具体考核指标如下等级评定：A-优秀B-良好C-中等D-及格E-不及格