现代企业管理练习题(一)

1《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P1448、企业活力P1469、企业经营决策P17110、德尔菲法P17811、非结构化因素P23112、看板管理P29713、技术创新P31814、全面质量管理P35115、质量保证P35316、PDCA循环P35417、ISO9000族标准P36018、流动资产P38019、无形资产P38620、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）()（）（）职能。（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）()().（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）2７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）()．（因素分析法、结构分析法、动态分析法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。（战略性、战术性）14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。（全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性）15、企业经营战略要素包括（）（）（）（）（）。（顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件）16、按态势企业经营战略可以分为（）（）（）。（发展型、稳定型、紧缩型战略）17．按确定程度，决策可分为（）（）（）（）（）（确定型、风险型、不确定型、博奕型）318、结构化要素包括（）（）（）（）。（生产技术、生产设施、生产规模、一体化程度）19、非结构化要素包括（）（）（）（）.（计划、库存、质量、人员）20、技术进步的指标体系包括（）（）（）（）。（技术水平、经济效益、社会效益、环境效益）21、技术引进的原则是（）（）（）。（经济原则、技术原则、社会原则）22、技术贸易主要涉及（）（）（）三个方面。（专利、专有技术、商标）23、技术创新的模式有（）（）（）。（自主创新、模仿创新、合作创新）24、固定资产折旧的方法包括（）（）（）（）。（使用年限法、工作量发、双倍余额递减发、年数总和法）25、流动资产管理的内容包括（）（）（）（）。（货币资金、短期投资、应收预付账款、存货）26、绩效考评的内容是（）（）（）（）（）．（德、能、勤、绩、体）27、按培训与工作岗位的关系，培训分为（）（）（）。（职前、在职、非在职）28、企业奖酬的类型包括（）（）（）。（工资、奖励、福利）4三、判断1．被称为“科学管理之父”的是泰勒。(∨)2．“跳板原则”是法约尔提出的，解决了组织的横向沟通问题，提高了沟通效率。（∨）3．首次发现正式组织中存在非正式组织的使著名的管理学加梅奥。（∨）4．彼得.德鲁克和戴尔均属于经验学派。（∨）5．在组织中最有潜力、最为重要的资源是物力（+）6．组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。（∨）7．当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系（∨）8．组织中最供决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中取得管理制度是分权制。9．“集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征（∨）10．多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。（+）11．组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。（∨）12．成本费用利用率属于收益性指标。（∨）13．流动比率属于安全性指标（∨）14．美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。（∨）15．如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略（∨）516．企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式。（∨）17.虽然外部环境不是和企业的发展，但企业素质好，所以企业活力强。（+）18．结构化要素往往为外延型发展和采用。（∨）19．全面质量管理是费根堡姆提出来德（∨）20．PDCA循环是著名质量管理学家戴明提出来的。（∨）21.全面质量管理的核心是在企业里建立起高校运行的质量保证体系。（∨）22．积极为客户开展服务就是质量保证。（∨）四、简答1．什么是企业管理，企业管理包括哪些要素？P5；企业管理的实质是什么？P82．企业管理的基础工作包含什么内容？P33；在现代企业管理中，强调管理思想现代化应树立的六大观念是什么？P383．企业组织管理的作用与原则各有哪些？P894．企业组织设计工作的内容P945．部门划分的方法有哪些?P976．集权制与分权制各有什么特点？如何处理好二者的关系？P1027．简述企业经营活动外部环境因素。P1288．企业素质包含哪些方面的内容P1459．怎样判断外部环境带来的机会和威胁、优势与劣势？P162610．企业经营决策应遵循哪些原则？P17411．试述企业经营决策的基本程序P17612．产品战略与竞争战略的含义P202、P20413．技术改造的含义P313；技术创新的含义P31814．技术引进的含义及应遵循的原则P31015．全面质量管理倡导哪些基本观点P35316．全面质量管理常用的方法有哪些？P35817．财务管理的主要内容是什么？P37418．企业筹资的渠道？P37719．人力资源管理的任务和目标是什么？P39420．人力资源管理的基本内容P39721．企业人力资源规划应包括哪些内容？P39722．激励的方法有哪些P40723．引起人才流动的主要因素有哪些？P41324．企业应采取什么措施六祝和吸引人才？P41525．企业管理中，搞好奖酬工作应贯彻什么原则P4177《现代企业管理》练习二及答案一、单选题(在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案最正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题1分，共20分)1、按财产组织形式划分，企业类型可以分为()A.国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B.个人业主制企业、古伙制企业、公司制企业等C.劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D.简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等2、企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是()A.系统相关性的要求B.系统集合性的要求C.系统目的性的要求D.系统环境适应性的要求3、在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是()A.企业生产技术特点B.法人治理结构特点C.企业领导人员的多少D.下属单位与人员的要求4、以下几项内容中属于企业文化深层部分的是()A.产品形象B.厂风厂貌C.职工价值观D.组织效率等组织特征5、在企业工资分配制度中，根据劳动时间的长短给予不同报酬，达在理论上所依据的劳动形态是()A.凝结形态的劳动B.流动形态的劳动C.潜在形态的劳动D.具体形态的劳动86、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于()A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略7、经营战略制定程序的第二个步骤是()A.形成战略思想B.拟定、评价和选择战略方案C.进行环境调查D.实施战略方案8、根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处()A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区9、企业进行技术开发的主要对象是()A.工艺开发B.产品开发C.设备与工具开发D.能源和材料开发10、分析和判断工序质量是否稳定可采用()A.排列图法B.控制图法C.散布图法D.因果分析图法11、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是()A.工艺专业化生产车间B.对象专业化生产车间C.大量流水生产车间D.成批流水生产车间12、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是()A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法13、选绎与竞争对手相同的市场定位，并且在同一定位市场上，使本9企业生产的产品处于具有优势的竞争地位，这属于产品市场定位的()A.避强策略B.雷同策略C.超强策略D.齐头并进策略14、品牌中可以被认出，但不能用语言称谓的部分，叫做()A.品牌名称B.品牌标志C.商标D.品牌设计15、可以使公司与购买者之间的购买卖关系发展成为互相理解和友谊的关系，因而具有感情交融性特点的促销方式最()A.人员推销B.营业推广C.公共关系D.广告宣传16、应付贴现票款等于汇票金额减去()A.经营成本B.银行利息C.贴现息D.贷款利息17、债券成本是指()A.经营费用B.债券总值C.支付利息D.债券面值18、材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括()A.材料成本B.经营成本C.订购成本D.可变成本19、不能直接计入成本费用的是()A.工艺加工费B.设备购置费C.生广工人工资D.直接材料费20、企业流动资产与流动负债之间适宜比率通常为()A.3：1B.4：1C.5：1D.2：1三、多选题(在本题的每一小题的备选答案中，正确答案有三个或三个以上，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。少选、多选不给分。每题2另，共10分)l、结构工资的组成部分一般包括()10A.基础(基本)工资B.职务（岗位）工资C.计件工资D.工龄工资E.奖励工资2、属于职能战略的对()A.进攻型战略B.差异化战略C.产品战略D.市场战略E.产品质量战略3、产品设计工作应贸彻国家的\三化\政策，这\三化\是指()A.专业化B.系列化C.标准化D.通用化E.协作化4、营业推广活动的特点有()A.非规则性和非周期性B.灵活多样性C.感情的交融性D.效益的短期性E.成本的昂贵性5、流动资产管理的要求有()A.保证一定流动资金储备量B.控制流动资产需要量C.控制流动资产占有量D.加速流动资金周转E.尽量减少流动资产在总资产中所占比例三、名词解释题(每题3分，共18分）1、矩阵组织结构2、差异化战略3、劳动定额4、需求价格弹性5、资金成本四、简答题(每题6分，共l8分)l、制定经营战略时，需要考虑哪些重大战略关系?112、生产过程组织有哪些要求？3、国有企业的资金来源有哪些?五、案例分析题(12分)我国南方某拖拉机厂，在70中代末农村土地承包初期，通过调查发现广大农民非常需耍小型农机。该厂于是决定开发小型拖拉机。对于将来产品的市场价格，该厂人员调查得知，农民原来是用牛耕地的，而当时一头牛的价格是1000元左右。农民认为如果将来小型拖拉机的价格定为1000元左右，他们是乐于购买的。得到这样的信息后，该厂负责人要求开发人员把产品的成本控制在1000元之内。开发人员通过技术攻关，果然开发出了成本不足1000元的小型手扶拖拉机。该产品的市场价定为1000元／台，并取了一个动听的名字“小铁牛”。“小铁牛”取得了极大成功，在改革开放初期，该产品畅销大江南北。问题：(l)按产品定价导向的不同来划分，产品的定价方法有哪些?(2)“小铁牛”用的是其中哪一种定价方法?(3)与其他定价方法相比，“小铁牛”的定价方法有什么特点?六、计算题(10分)甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为50万元，商定半年后付款，采用商业汇票结算。乙方于6月10日开出汇票，并经甲方承兑。汇票到期为12月10日。因乙方急需用款于7月10日办理贴现。其贴现天数为150天，贴现率按月息6‰计算。求贴现息和应付贴现票款。七、论述题：详述企业