搜索
制度剖析（实战版）介绍：四个三的含义第一个三：入门的三种卡项（银卡、金卡、白金卡）第二个三：晋升的三个级别（经理协理首席）（1-10万/月10-30万/月30-150万/月）（基本干部高级干部顶级干部）第三个三：开展的三个部门A、B、C部门第四个三：三三复制关键词：A、经理B、培养经理的数量（培养20个经理上协理）（培养100个经理上首席）C、晋升（收入几何倍增）入门的三种形式：卡级BV值会员优惠价7.5至8折产品零售价点数银级2500BV￥3000至3300￥4000以上1金级12500BV￥15000至18000￥20000以上5白金级25000BV￥30000至33000￥40000以上101BV≈1.3元RMB入门形式总结一句话：银卡、金卡和白金晋升级别：总结一句话概述：经理、协理和首席。经理晋升条件：大部门累计20万BV（A部门）中小部门累计10万BV（B+C部门）本人ABC+（20万BV）（10万BV）优势：1、没有时间限制2、没有业绩每个月归零3、没有业绩浪费4、一个部门也可以有收入晋升级别：协理晋升条件：大部门累计培养10个经理（A部门）中小部门累计培养10个经理（B+C部门）本人ABC+（10个经理）优势：1、没有时间限制2、没有业绩要求3、没有每月业绩归零4、没有业绩浪费5、一个部门也可以有收入（10个经理）晋升级别：首席晋升条件：大部门累计培养50个经理（A部门）中小部门累计培养50个经理（B+C部门）本人ABC+（50个经理）优势：1、没有时间限制2、没有业绩要求3、没有每月业绩归零4、没有业绩浪费5、一个部门也可以有收入（50个经理）奖励计划（收入）：1、全球互动分红奖（全球业绩3%）又称回本奖计算公式：（收入）个人点数（推荐）全球总点数全球总业绩的3%×特点：只要推荐一个人成为会员（自己首先也要成为会员），就可以每月参加分红，直到回本（首单投入）优点：A全球独有B简单C容易D零风险E可回本奖励计划（收入）：2、超销奖：超过500BV（责任额：经理及以下级别）超过部分：25%返利举例：当月消费10000BV10000BV-500BV=9500BV*25%=2375元优点：A自己消费也赚钱B约5至6折用产品奖励计划（收入）：3、服务奖：（12层的1%）可拿到12层每层1%收入11层18万人本人AA1A2A3BB1B2B3CC1C2C3…………………………………………………………………………1层3人2层9人3层27人4层81人··12层54万人总计80万人案例分析：将80万人的理论数字编成实际数据奖励计划（收入）：百分比成活率团队质量80%成活（活动率）卓越团队60%成活（活动率）达标团队40%成活（活动率）失败团队举例：10%团队成活（活动率）80万*10%=8万（人）以拿到每人10元奖金为例：8万*10人=80万元（收入）优点：A层数深B收入高4、辅导奖：卡级第一代第二代第三代第四代第五代银级10%金级10%8%5%白金级10%8%5%5%5%优点：A全球独有的B白金卡可以拿满5代，利润最大化C金卡可以拿3代D银卡只能拿1代5、经理奖：十代经理的2%优点：A十代经理的2%，总计20%B拨比率高C十代团队的奖励收入6、协理奖：团队1%优点：A0代拿1%B同级拿2代团队的1%同级第一代1%同级第二代1%7、首席奖：团队2%(整网)优点：整团队2%8、首席分红奖（每月全球分红3%）：本人ABC+100万BV100万BV200万BV500万BV200万BV500万BV1%(全球分红)1%(全球分红)1%(全球分红)优点：A责任额小B分红多C每月分红9、绩优奖：对最小部门（C部门）的最大两个部门D和E增加8%利润本人ABC50万BV30万BV举例：以首席为例，2%（经理）+2%（协理平均）+2%（首席）+1%（12层）=7%20万BVDEF10万BV8万BV2万BVA部门：50万BV*7%=3.5万元B部门：30万BV*7%=3.5万元D+E部门：（10万+8万）BV*（7+8）%=2.7万元F部门：2万*7%=0.14万元优点：A全球独有的B小团队高利润C重视帮助小团队10、车房旅游奖11、直推奖（直接推荐）：白金卡2000元金卡1000元银卡300元12、开店补助奖（协理及协理以上，业绩平均2%）营销激励优惠方案-直通车经理本人ABC+4张白金卡4张白金卡条件：1、本月团队总业绩达到80点（不含自己）2、大部门(A)4张白金卡中小部门（B+C）4张白金卡3、自己必须是白金四个丰厚收入的量化：①服务奖：（满12层80万人，每人提供1元，本人收入80万/月）②经理奖：（10层经理共3万人，每人每月重销500BV，共计3万X500BV=1500万BV，收入：1500万X3%=45万③首席分红奖：以当月全球总业绩5亿为例1%为500万，以5人为例：两边各100万档每人分100万（5人达标），两边各200万档每人分166万（3人达标），两边各500万档每人分500万（1人达标）共计：100+166+500=766万④绩优奖：（3、4、5、6部门）各做2000万BV/月2000万X4=8000万BV收入8000X{8%（绩优奖）+1%（服务奖）+2%（经理奖）}=880万总计：80万+45万+766万+880万=1771万1771万X12=2.13亿营销激励优惠方案–经理晋升（正常情况下）本人ABC+20万BV10万BV30万BV+2.5万BV（本人）=32.5万BV（团队总业绩）32.5万BV/2.5万BV=13张（白金卡）13（张）*3万=39万元（团体）30万BV80点+10点（自己的白金卡）=90点营销激励优惠方案-直通车经理90点合9张白金卡9（张）*3万=27万优点：少花省钱12万39万-27万=12万四人打包上经理营销激励优惠方案–直通车经理（四大金刚）6张*3万=18万优点：1、少花省钱21万39万-18万=21万2、晋升4个经理3、增加业绩4、增加收入打包（四大金刚）6张白金+3万=18万优点：省21万白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金八人打包上经理营销激励优惠方案–直通车经理（八仙过海）5.5张*3万=16.5万优点：1、少花省钱22.5万39万-16.5万=22.5万2、晋升8个经理3、增加业绩4、增加收入打包（八仙过海）白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金5.5张白金卡x3万=16.5万优点：39万-16.5万=省22.5万1234打包好处（优点）1234省钱晋升业绩赚钱入门利润最大化（见点收钱）本人（经理）A部门B部门3%3%200万200万200万X3%+200万X3%=12万（收入）(占一个点，投入3万）本人（经理）爸（经理）妈（经理）3%3%200万200万（爸）200万X3%+（本人）200万X3%+（妈）200万X3%+（本人）200万X3%=24万（收入）优点：业绩不变，收入翻倍(占三个点，投入9万）入门利润最大化（见点收钱）本人（经理）爸（经理）3%3%200万200万老婆（经理）儿子（经理）妈（经理）3%3%（老婆）200万X3%+（爸）200万X3%+（本人）200万X3%+（儿子）200万X3%+（妈）200万X3%+（本人）200万X3%=36万（收入）入门利润最大化（见点收钱）(占五个点，投入15万）2019/8/27优点：业绩不变，收入翻三倍总结：利润最大化的前提上多占点位，见点就收钱，从而达到利润最大化抢高点位的好处213456798打包上经理每层差3750元49750460004225038500347503100027250235001975016000第10位经理当月收入：25000X3%X8=6000元2000X5=10000元（直推）总收入：1万+6000元=16000元10第九位经理当月收入：19750元第八位经理当月收入：23500元第七位经理当月收入：27250元第六位经理当月收入：31000元第五位经理当月收入：34750元第三位经理当月收入：42250元第一位经理当月收入：49750元第四位经理当月收入：38500元第二位经理当月收入：46000元优点：抢高点位，收入第一位经理是第十位经理收入的3倍，不是一次性好处和收入差距，是一辈子的差距。再有，如果其中第五位经理和第八位经理，出现人才，先后上了首席，那样上边的老师只要做另一个部门就可以上协理、首席。从入门到首席-----三个月卓越规划1经理起步（6张白金卡含自己（一天到一周））18万（打包）晋升经理A:自己投6张白金卡（18万）6+0方案B：自己投5张白金卡（15万）5+1方案（整合1张白金卡）C：自己投4张白金卡（12万）4+2方案（整合2张白金卡）D：自己投3张白金卡（9万）3+3方案（整合3张白金卡）E：自己投2张白金卡（6万）2+4方案（整合4张白金卡）F:自己投1张白金卡（3万）1+5方案（整合5张白金卡）2019/8/272从入门到首席-----三个月卓越规划当月上协理（4418方案）协理ABDCA1A2B2B4A3A4B3B1C1C2D2D4C3C4D3D1十个经理十个经理第一周第三周第一个4是：整合自己直接的四个人脉ABCD（好朋友、好闺蜜、好哥们）从入门到首席-----三个月卓越规划3上了协理（20个经理）成功口诀：2:8法则（人才）20个经理会出现四个优秀人才把四个优秀经理规划2个月内上协理，一个协理20个经理，四个协理80个经理，加上自己20个经理，总计100个经理，本人荣升首席企业家（一次性上协理方案）方案：1、直接整合20位（大、中、小）企业家或生意人及小老板每人都经理起步（6张白金卡、18万投入）2、先投者高点位3、当月内到上海参观总部参加2天内训4、20个家庭5、一个家庭月开销1.5万每月，一年18万，一次性把整年消费变投资企业家一个月上首席规划本人上协理，同时找出四个与本人一样（一次性上协理的四个人）协理协理协理协理协理（20个经理）（20个经理）（20个经理）（20个经理）（20个经理）优点：以协理起步，以协理为单位复制四人（100个家庭，每人20个家庭）特点：1、一个月上首席2、轻轻松松上首席3、每人复制20个家庭（经理为单位）结束2019/8/27