2014下半年信息系统项目管理师真题及答案

2014下半年信息系统项目管理师真题及答案1、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（）A、实时信息系统B、批处理信息系统C、管理信息系统D、联网信息系统2、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（）是不正确的。A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户3、电子商务物流柔性化的含义是（）A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合C、物流信息传递的标准化和实时化相结合D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持4、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系5、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具软件需求的基本特征是（）A、可验证性B、可度量性C、可替代性D、可维护性软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。A、项目监控B、评审和评价C、软件项目部署D、软件项目发布以下关于软件质量保证的描述中，（）是不正确的。A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中C、开发、设计和实现满足需求的解决方案D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（）A、定义软件系统各主要部件之间的关系B、将模型转换成数据结构的定义C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D、系统结构部件转换成软件的过程描述在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（）A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（）A、接口B、链接C、模块D、中间件）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费靠性和可维护性设计方案的评审属于（）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审构建信息安全系统需要一个宏观的三维空间，如下图所示，请根据改图指出X轴是指（）A、安全防范体系B、管理安全C、安全机制D、安全策略某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（）决定的。A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（）是不正确的。A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为（）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.11当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（1）米，其原因是千兆以太网（2）。（1）A．100B．500C．1000D．2000（2）A．信号衰减严重B．编码方式限制C．与百兆以太网兼容D．采用了CSMA/CD某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（）原则A、先进性B、可靠与稳定性C、可扩充D、实用性使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（）A、发送服务器上B、接收服务器上C、接收者主机上D、接收服务器和接收者主机上由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址对象的多态性是指（）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式当采用标准UML构建系统类模型（ClassModel）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系A、聚合B、泛化C、传递D、迭代在UML图形上，把一个泛化关系画成（）A、一条带有空心箭头的虚线B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素C、一条可能有方向的虚线D、一条实线依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（）做法不符合关于废标的规定A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（）A、交付日期B、委托采购日期C、验收日期D、合同实际签订日期依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（）A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。A、合同规定B、商业需求C、功能需求D、产品需求项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A、合同B、项目范围说明书C、WBSD、产品说明书某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）A、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表A、资源矩阵B、项目构成科目表C、活动清单D、物料清单在WBS字典中，可不包括的是（）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行预审⑤项目论证，编写投标文件⑥接受投标人的标书⑦制定评标的评审标准⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人⑨发送中标通知书，签订合同A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B、②④⑤⑥⑦⑧⑨C、⑦②③④⑤⑥⑧D、⑦②③④⑥⑧⑨招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般采用（）A、假设性问题B、探寻式问题C、开放式问题D、封闭式问题沟通计划的编制过程不包括（）A、确定干系人的沟通信息需求B、描述信息收集和文件归档结构C、确定信息传递的技术或方法D、把所需要的信息及时提供给干系人下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少对子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）A、与项目匹配的方法和技术分析B、辅助制定最佳沟通策略C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益D、确定干系人的信息需求关于风险识别的叙述中，（）是不正确的A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B、项目风险识别包括识别项目的可能收益C、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档D、项目风险识别是一个不断重复的过程借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（）过程的技术A、风险应对计划编制B、风险分类C、定性风险分析D、定量风险分析某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施（1）A、应急分享B、正向风险C、转移风险D、负面风险（2）A、转移、分享、提高B、开拓、接受、提高C、减轻、分享、规避D、开拓、分享、强大（）不属于风险应对计划的内容A、对已识别的风险进行描述和定义B、应对策略实施后，期望的残留风险水平C、应对策略实施后，项目管理人员的表现D、风险应对预算和时间备用安排解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情