党员责任区制度

制制度度汇汇编编录井一分公司二○○七年前言为了使分公司的各项工作进一步走向正规化、制度化，在各项工作中，有章可循，根据公司的有关要求，结合分公司的实际情况，在广泛调查研究的基础上，经分公司领导反复讨论，对现行的各项规章制度重新修订整理，补充了一些新的规章制度，尤其是2005年以来分公司调整机构后出台的制度，经汇集整理成册，形成本《制度汇编》，作为分公司各项工作的标准和考核依据。希望分公司全体同志在学习讨论的基础上，认真贯彻执行。以前所颁发的各项制度与本《制度汇编》不一致者，以此为准。在执行过程中，发现有不合适的地方，请通过正常渠道反映到分公司来，分公司将认真听取意见，并讨论修改，使之不断完善，以促进分公司企业管理水平再上台阶。录井一分公司2007年1月1目录1、会议制度…………………………………………………………………………………………12、党委委员及班子成员学习制度…………………………………………………………………23、党支部三会一课制度……………………………………………………………………………34、党委会议制度……………………………………………………………………………………35、民主生活会制度…………………………………………………………………………………36、党员责任区制度…………………………………………………………………………………47、领导班子集体议事制度…………………………………………………………………………48、联系群众制度……………………………………………………………………………………59、干部管理制度……………………………………………………………………………………510、廉洁勤政制度……………………………………………………………………………………611、领导干部廉洁勤政守则…………………………………………………………………………612、干部约法三章……………………………………………………………………………………613、两公开一监督制度………………………………………………………………………………714、学习制度…………………………………………………………………………………………715、职工思想动态分析制度…………………………………………………………………………716、信访工作制度……………………………………………………………………………………817、保密制度…………………………………………………………………………………………818、财务使用管理监督制度…………………………………………………………………………819、总结汇报制度……………………………………………………………………………………920、工会工作制度……………………………………………………………………………………921、工会组织工作制度………………………………………………………………………………922、职代会工作制度…………………………………………………………………………………923、劳动竞赛工作制度………………………………………………………………………………924、工会财务制度…………………………………………………………………………………1025、劳保福利制度…………………………………………………………………………………1026、文体工作制度…………………………………………………………………………………1027、女工工作制度…………………………………………………………………………………1028、劳动保护工作制度……………………………………………………………………………1129、劳动法律监督工作制度………………………………………………………………………1130、劳动争议调解工作制度………………………………………………………………………1131、职工思想教育学习制度………………………………………………………………………11232、共青团工作制度………………………………………………………………………………1133、宣传工作制度…………………………………………………………………………………1234、社会治安综合治理制度………………………………………………………………………1235、生产汇报制度…………………………………………………………………………………1336、地质录井完井资料送检、检验管理规定……………………………………………………1437、录井队完井资料上交考核有关规定…………………………………………………………1538、资料奖分配办法………………………………………………………………………………1639、安全用电管理制度……………………………………………………………………………1740、资产管理制度…………………………………………………………………………………1741、计算机网络安全管理制度……………………………………………………………………1842、后勤机关计算机管理规定……………………………………………………………………1843、原始资料录入工作规定………………………………………………………………………1944、GPRS传输设备日常管理规定…………………………………………………………………1945、传输管理规定…………………………………………………………………………………2046、传输监控管理规定……………………………………………………………………………2047、实时传输考核规定……………………………………………………………………………2048、材料领取发放管理规定………………………………………………………………………2149、设备管理制度…………………………………………………………………………………2150、录井设备管理制度……………………………………………………………………………2251、设备档案管理制度……………………………………………………………………………2652、录井队注样封闭性检查管理规定……………………………………………………………2753、冬季录井设备管理规定………………………………………………………………………2754、设备交接制度…………………………………………………………………………………2855、请销假制度……………………………………………………………………………………2956、检查考核制度…………………………………………………………………………………3057、“三岗”动态管理制度………………………………………………………………………3058、职工培训制度…………………………………………………………………………………3259、兼职教师管理制度……………………………………………………………………………3260、兼职教师考核制度……………………………………………………………………………3261、培训教室管理规定……………………………………………………………………………3362、培训档案管理制度……………………………………………………………………………3363、培训考勤考核奖惩制度………………………………………………………………………3364、卫生管理规定…………………………………………………………………………………34365、矿泉水供应管理规定…………………………………………………………………………3466、节能管理规定…………………………………………………………………………………3467、绿化管理规定…………………………………………………………………………………3468、计划生育管理规定……………………………………………………………………………3569、机关、后勤劳动纪律规定……………………………………………………………………3670、机关后勤人员考核管理办法…………………………………………………………………3671、现场办公制度…………………………………………………………………………………3772、参加集体生产劳动制度………………………………………………………………………3773、工作总结制度…………………………………………………………………………………3774、调查研究制度…………………………………………………………………………………3875、劳动劳动人事调配管理制度…………………………………………………………………3876、劳动定额管理规定……………………………………………………………………………3877、职工考勤制度…………………………………………………………………………………3978、经营创收范围界定的规定……………………………………………………………………3979、新入厂员工管理规定…………………………………………………………………………4080、二线差工资分配管理规定……………………………………………………………………4181、一线借调生产管理人员差旅补助管理规定…………………………………………………4182、专业技术岗位聘任管理办法…………………………………………………………………4183、专业二级师管理考核办法……………………………………………………………………4284、录井队长管理考核办法………………………………………………………………………4385、企业员工管理与工资发放有关规定…………………………………………………………4386、生活费发放规定………………………………………………………………………………441会议制度一、晨会1、晨会是分公司为了保证各项工作的顺利开展，正确履行协调、组织、指挥、控制、监督等管理职能而坚持的一种会议制度。2、会议原则：遵循言简意赅、效率领先、非程序性、急难要务的原则。3、时间：每周一早上7:30（其它时间需要召开时另行通知）。4、主持人：生产技术办主任5、参加人：分公司领导、各办公室主任、副主任。6、内容：（1）、各办汇报上一周的主要工作及本周计划任务。（2）、通报发生的一切重大事项及相关通知会议精神。（3）、解决一切非程序性工作问题。（4）、对一些影响本单位工作的因素进行分析、研究、讨论，拿出解决办法及方案。（5）、领导点评及安排布置下一周的重点工作和临时性工作。二、生产会1、时间：夏季每天下午16：00冬季每天下午15：302、内容：（1）生产情况、设备运行通报，重点井生产动态分析，次日工作计划；（2）处理日常工作问题，传达上级文件、会议精神；（3）各单位、部门当日工作总结，次日重点工作安排。3、参加人及单位：分公司领导、机关各办公室主任、安全员、产品检验组长、质量监督员。4、会议组织：调度组长三、分公司班子会：1、时间：每周一上午（其它时间需要召开时另行召集）2、内容：（1）阶段性工作总结，重大事项通报，统一思想认识；（2）上周计划上会讨论决定的问题或事情；（3）下步重点运行工作计划。3、参加人：分公司领导。4、会议组织：分公司经理。四、月度总结会：1、时间：每月23日2、内容：（1）汇报当月工作开展及经济指标完成情况，总结月度工作，落实年度工作运行计划实施与完成情况；（2）分析当月工作中存在的问题，提出需分公司解决的事情；（3）汇报下步工作计划及布署；（4）分公司领导讲评及安排下步重点工作。3、参加人：分公司领导、机关各办公室主任、安全员、质量监督员、资料检验员。4、会议组织：经营办主任五、月度考核会：1、时间：每月23日2、内容：2（1）月度生产运行及安全HSE检查考核情况；（2）ISO9001质量体系运行检查考核情况；（3）完井资料整理、上交、检验检查考核情况；（4）月度生产、经营、政工、后勤工作完成情况及检查考核情况。3、参加人：分公司领导、机关各办公室主任、安全员、质量监督员、资料检验员。4、会议组织：经营办主任六、经济活动分析会：1、时间：每月28日2、内容：（1）汇报分公司劳务产值预算完成情况和结算情况，产值分析及全年经济指标完成能力预测，提出困难及解决的建议；（2）汇总内外部市场开拓情况；（3）汇总成本发生、节超情况，可控成本动态管理