搜索
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料关于外购外协件入厂免检的管理办法1．目的1.1为确保流入我公司原材料的合格率，促使供应商加强生产过程及出厂产品质量控制，以便供应商能迅速处理发现的缺陷；1.2减少重复检验，通过加强对外购外协件质量监督和质量考核，将外购外协件质量控制向供应商延伸。2.适用范围适用于本公司已批量生产的产品所需要外购外协件的质量控制。3.术语3.1免检外购外协件----根据本制度规定而确定不须入厂检验而办理入库的外购外协件。4.职责4．1质管科是本办法的归口归口管理部门，负责确定免检外购外协件的品种和供应商，并负责提出免检零部件质量动态处理意见，负责外购外协件《入厂免检外购外协件补充质量协议》的签订和质量整改，及市场质量问题的质量索赔和日常管理。5.内容和要求5.1免检外购外协件确定的依据。5.1.1一年内供货质量相对稳定，在主机厂家未出现批精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料量，重大，特大质量问题。5.1.2质量保证能力评定时结果为“推荐”，或通过第三方质量体系认证。5.1.3供应商工艺、工艺装备和检测设备齐全，并能对产品按国标进行全部性能和可靠性检测的供应商所供的产品。5．2免检外购外协件的审批。5.2.1质管科负责“入厂免检外购外协件清单”的编制，经综合管理部经理审核，总经理批准后执行。5.2.2采购科负责与已批准实施免检外购外协件的供应商签订《入厂免检外购外协件补充质量协议》5.3入库程序5.3.1定为免检产品的外购外协件，供应商送货时应有质量保证书或由供应商检验部门签发的合格证和合格标记，并按本公司要求定期提供国家认可的检测报告。5.3.2免检外购外协件进厂后，采购部门根据其规格、型号、数量填写“报验单”，由采购人员或供应商经办人持报验单到质检科，质检科在验证厂家有关检测报告符合后，在进料检验单上加盖“免检产品章”办理入库。5.3.3当发生下列情况时，外检人员依据检验标准或技术更改通知单按《进货检验和试验控制程序》规定实施入厂质量检验。a.上批在生产线上发生批量质量事故。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料b.技术状态更改。c.质量状态出现波动和市场出现重大以上质量问题d.、车间反馈在使用中出现质量问题。e、顾客或业务员反馈产品有质量问题。5.4免检外购外协件的质量控制5.4.1供应商应对所供零部件进行100%的出厂检验，防止不合格品流转到旭日公司生产过程中。5.4.2质管科负责以书面形式将免检产品厂家及外购外协件名称通知各车间，由车间下发相应工序，质管科负责制定专用的“免检产品质量问题反馈单”进行专项信息反馈。5.4.3免检外购外协件在组装使用前应对外观、可装配性进行检查，发现不合格品立即通知本车间检验人员进行处理，并由检验员填写“免检产品质量问题反馈表”5.4.4生产过程检验人员在工序检验过程中应对免检外购外协件过行检验。5.4.5出现下列情况，质量管理部门应立即向厂家提出整改，或到厂家进行控制。必要时，取消免检资格，并实行限量供货或停供整顿。（A）生产过程或抽检出现不合格时；（B）免检产品影响本公司产品性能时，（C）顾客反馈产品出现问题，原因是外购外协件质量引起的。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.5不合格品的处理和评审5.5.1免检外购外协件在我公司生产过程中出现的不合格品按《不合格品控制程序》进行评审和处理。6．质量信誉索赔6.1免检外购外协件在本公司出现不合格品，按评审结果处置外，根据质量信誉索赔操作表规定的额度，质管科下达索赔通知采购并由采购科及时传递给责任供应商。6.2因免检外购外协件质量问题造成误工或停产的，由制造部计算误工损失，由制造部下达索赔通知通知采购及财务部门，，由采购科及时将信息传递给责任供应商。6.3免检外购外协件市场上出现质量问题索赔按《产品质量事故处理规定》执行。7.其它当供应商对本公司处理有异议时，一般问题由综合管理部裁决，重大问题由总经理裁决。8．附录附录A入厂免检外购外协件质量信誉索赔表附录B入厂免检外购外协件补充质量协议