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多部门联席会议制度为建立医院部门内或部]间信息传达和沟通协调机制，进步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。一、组织机构(-)联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。(二)联席会议办公室联席会议以工作领导小组下设办公室・由行政公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任力公室成员，负责联席会议日常工作。办公室成员主要职贵有:负责联席会议的会务筹备工作协调拟定联席会议的议题;起草联席会议的通知、督办函件、工作报告等各种文字材料记录会议内容，起草会议纪要了解、眼踪和督促联席会议商定事项的落实:与各部门进行联络沟通:对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。(三)联席会议组成部及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院科间、临床护理、临床医技可等。联席会议成员由分管相关工作的领导，各职销能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。二、会议程序联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。负责中心议题的部门对需要协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。三、反馈督办机制联席会议协商同意后所形成的決议、決定等，头部门要形成会议纪要。会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻抄行。会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。联席会议力公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。