楼地面保温施工方案

商务职业学院教职工住宅小区分户楼板保温工程施工方案编制单位:四川中喻建设集团有限公司编制人:审核人:审批人:1目录一、编制依据一、工程概况二、施工部署(一)实行目标管理(二)施工组织机构(三)施工进度安排三、施工准备工作与资源配置(一)技术准备(二)生产准备四、主要项目的施工方法(一)测量基层(二)楼地面保温施工工艺及验收标准五、施工管理措施(一)质量保证措施(二)工期保证措施(三)材料管理措施(四)技术管理措施(五)安全、文明施工措施(六)与土建、安装班组、监理、协作方的配合协调措施方法2一、编制依据（一）工程施工合同；（二)建筑施工图；（三）设计院关于保温节能的设计施工图；（四）国家相关的规范及标准图集。1、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》2、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）3、《居住建筑节能工程施工质量验收规程》（DBJ50-069-2007）4、《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）7、重庆市全轻混凝土建筑地面保温工程技术规程（DBJ50／T-151-2012）8、验收标准：《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》(修订)DBJ50-069-2007二、工程概况（一）工程名称：重庆商务职业学院教职工住宅小区（二）建设地点：重庆市沙坪坝区大学城（三）建设单位：重庆商务职业学院（四）工程内容：全轻混凝土分户楼板（五）施工组织机构1、组织机构保障ａ、保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员在工地现场，无故绝对不缺席与替换；ｂ、保证施工队伍的素质：积极协调与土建，整个现场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效；2、项目施工组织机构本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。3、主要管理人员的分工、职责3（1)项目经理ａ、根据工程的工期特点以及施工现场环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。ｂ、认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。ｃ、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。ｄ、制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。ｅ、采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。ｆ、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。（2）项目技术负责人ａ、组织制订项目工程的质量保证措施。ｂ、加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。ｃ、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。ｄ、应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。ｅ、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。ｆ、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。（3）施工员ａ、认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。ｂ、严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。ｃ、掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。ｄ、参与项目检测、质量验评工作。4ｅ、组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。ｆ、组织机械、机具进退场，负责劳动力的组织调配和管理工作。ｇ、参与质量不合格项目的评定和处理，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。（４）质检员ａ、制定项目质量计划，并协助领导组织实施。ｂ、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。ｃ、认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。ｄ、收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。ｅ、参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。（5）安全员ａ、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。ｂ、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。ｃ、掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。（6）材料员ａ、掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。ｂ、抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。ｃ、按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。ｄ、搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。ｅ、根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。5（7）各栋号生产班组长ａ、负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。ｂ、加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。ｃ、负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。ｄ、组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。4、施工组织原则（1）施工组织原则总体思路是：先组织公司工程师及工程技术人员对现场进行实地考察，再组织专业人员进行打样、材料提计划。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工交底。（2）与土建和安装交接处的施工是本工程的重点，要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调，协调好施工次序及要点，发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成材料浪费和延误工期。（三）、施工进度安排根据合同的要求，我公司因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。a)提前准备材料，做好准备工作。b)加大管理力度，作到层层把关，防止材料错位，做到井井有条。c)施工段间流水，施工与施工区段各自独立，各区间平行施工。d)施工技术工人每栋楼暂定为7-9人，因地保温工种造成跟不上进度时立即无条件增加工人。根据各自的职责，现场项目管理人员充分加强协调与各工种配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场多家公司同时交叉施工，要充分协调做好各协作单位现场实际进度的衔接，做好劳动力的调度。现场项目经理和管理人员同时要协调好与业主、监理和总包单位的关系，定期参加协调会，解决工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、安全等目标的实现。5、现场组织机构一览表6职务姓名备注项目经理刘勇项目技术负责人喻得安施工员王涛、张清质检员李佳安全员李森科资料员廖春英三、施工准备工作与资源配置（一）技术准备1、召开技术交底会，所有技术要求，规范及施工过程要求，形成会议纪要，组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图、设计与施工规范进行施工图会审，充分理解设计意图。2、楼地面保温工作从设计到施工的原则：A.按照设计要求选用各种优质材料;严格按行业规范施工。B.硬度指标达到要求;C.保证使用功能,观感质量效果好;D.便于维修与保养;E.方便施工。3、器具准备：对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交材料部门做好准备。（二）生产准备1、临时用水、用电准备现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。2、临时道路及临时生活设施充分利用现场已有的临时道路和生活设施。3、订货计划7技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划。器材管理人员依据前两项计划搞好市场调研，对厂家评审后尽早签订合同，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。设计图纸应及时与建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测，对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方与监理签字确认，方可进行施工。四、主要项目的施工方法（一）检查基层由于楼地面保温直接关系到业主接房时室内标高，所对主体结构楼面尺寸偏差要求较严，因此在进场前必须对主体楼板检查、标高、进行复测。根据测量结果确定调整处理方法，超偏差大的，提出整改要求，土建班组应在收到整改通知当日给出答复，并安排人员进行必要整改后，才能进行施工。a)对照图纸，确定基准测量层。确定室内标高，首先要与土建共同确定基准复核土建的基准点。b)测量：根据楼层检查情况，对实际施工的楼层进行测量。测量时注意：(I)要考虑地面平整度不够的误差，即测量时注意复查；(II)测量点要定点统一；(III)测量结果要记录。d)测量数据记录分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照各楼层进行误差寻找，得出误差结果。e)处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始)整理成册报监理，经审核同意后方可进行下一道的工作。（二）楼地面保温施工工艺及验收标准1、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》(修订)DBJ50-069-2007全轻混凝土保温做法基本构造8系统的基本构造节构示意图基层处理①打靶放线②界面剂③全轻混凝土搅拌④养护⑤注：本方案分户楼板全轻混凝土厚度50mm3、楼地面保温材料配合比的方案（1）贴饼，抽筋（2）全轻混凝土保温的配比a、配方b、加料顺序9（3）保温层施工达到厚度要求，间隔10小时后，保温层达到初凝后可进行碾压，提浆施工。（4）提浆后用塑料扫帚进行简单有序的顺拉毛即可。4、保温层厚度：应根据《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）重庆市地区实施细则》中外墙平均传热系数规定值计算确定。5、施工准备6、工具与机具a）强制式砂浆搅拌机，垂直运输机械，水平运输手推车等。b）常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具，水桶，扫帚，水锤，方尺，托线板，钢尺等。7、施工工艺a）施工程序全轻混凝土楼地面保温按下列程序施工：10基层验收—→清扫—→抓地—→清洁—→发水—→确定标高，打粑、界面处理—→保温施工—→碾压，拉毛—→浇水养护b)施工要点(1)基层处理：用水冲洗，除去基层浮灰，油迹等。(2)贴饼，打筋。材料准备楼层基层验收墙体清洁地面保证施工面吸水饱和均匀发水打点墙体浇水养护抹抗裂打点墙体打耙、界面处理打点墙体收水碾压，拉毛抹抗裂打点墙体注意靠尺保障平整度保温层施工抹抗裂打点墙体养护检查抹抗裂打点墙体养护周期为7天去掉所有杂物抓地土建整改11(3)材料填充饱满。(4)找平门边，阴阳角施工到位。(5)拉毛，注意养护到位。五、施工管理措施（一）质量保证措施为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理，以满足流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。施工完成后进行自检，自检合格后由监理、甲方检验验收，并做好隐蔽资料，方可进行下一道工序。施工顺序按从上到下，按每三层为一个施工阶段进行施工，在施工过程中每个阶段同时进行交叉作业施工。1、质量保证体系a)成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备质检员，对质量实行全过程控制。b)树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，