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高空坠落应急预案演练记录预案名称高空坠落应急预案演练地点组织部门安全办公室总指挥演练时间2007年5月24日上午10:20参加部门和单位项目部演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布进入现场前由安全员讲解临时抢救要领演练过程描述假设发生高空坠落事故，组织抢救伤员，立即打电话“120”给急救叫中心，由保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助胡广民做好现场救护工作，现场组织临时抢救、包扎止血，尽最大努力抢救伤员，损失降到最小人员分工：各部门指定1人，各工段指定4人进行抢救，其他人员抢救物资和现场警戒。参加演练人员签字：中国安全工程联盟论坛8a5r_VPK预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况■迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效■现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进事故树,抢险组分工：■合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告及时□联系不上医疗救援部门：■按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合存在问题和改进措施)改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和急救相关知识。编制人：日期：