销售部工作周报

编号电话量客户开发量编号客户资源总数电话量客户开发量计划完成时间负责人11编号客户需求已解决问题未解决问题112233星期五星期四星期一星期二星期三重要工作备忘自我评分（总分10分）上级领导评分（总分10分）本周有哪些进步或提升及工作中的不足个人对工作及部门发展有何建议或意见进步或提升工作中的不足之处建议或意见具体解决方案IUIVIIIIII具体时间工作内容记录存在问题本周工作记录（请量化）本周工作中存在问题及建议解决方案销售部工作周报部门：销售部填写人：审阅人：时间：2016年月第周本周工作总结下周工作计划客户资源总数其他工作事项其他工作事项1、I工作态度分专业知识分工作态度分2、II电销技巧分工作效率分电销技巧分4、本周工作记录中的工作内容记录为实际完成工作事项，按具体时间记录。5、审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。6、自我评分和上级评分在于自我的一个约束和管理，起到一个自律自约的效果，并能够让上级领导直面发现销售人员中不足之处7、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。8、文件命名规则：工作周报+姓名+日期如：工作周报_马园_20161208填表说明：1、本周报集中体现本周的工作情况，下周工作计划是为与本周工作记录进行对照而设。2、负责人为负责计划完成的直接领导人，或汇报对象。参与人为共同完成此项工作的协作人员。3、本周及下周计划中的主要事项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。上级领导评分（总分10分）个人对工作及部门发展有何建议或意见具体解决方案解决方案本周工作中存在问题及建议解决方案销售部工作周报部门：销售部填写人：审阅人：时间：2016年月第周下周工作计划参与人专业知识分工作效率分4、本周工作记录中的工作内容记录为实际完成工作事项，按具体时间记录。5、审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。6、自我评分和上级评分在于自我的一个约束和管理，起到一个自律自约的效果，并能够让上级领导直面发现销售人员中不足之处7、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。8、文件命名规则：工作周报+姓名+日期如：工作周报_马园_20161208填表说明：1、本周报集中体现本周的工作情况，下周工作计划是为与本周工作记录进行对照而设。2、负责人为负责计划完成的直接领导人，或汇报对象。参与人为共同完成此项工作的协作人员。3、本周及下周计划中的主要事项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。