永川区大城市环境保护规划

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载印刷的品質管理品質議題来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材2品質意涵品質：以誰的標準定義之？以企業自己所能達到的？以企業自己所「願」達到的？以客戶所期望達到的？以客戶所能支付的費用能達到的？以一般「業界行情」所能達到的？以國際上先進國家所能達到的？以學院派的理論所說可以達到的？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材3對於品質的想法，怎麼來的？品質是檢查出來的品質是製造出來的品質是設計出來的品質是管理出來的品質是習慣出來的来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材4品質的定義國際標準組織（InternationalStandardOrganization;ISO）在ISO8402-94中對於品質（Quality）的定義：為「一實體（entity）的整體特性，具有滿足既定與隱含需求的能力」品質發展過程的幾個階段：合乎規格階段適用階段超越顧客預期階段来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材5產品品質的構面績效(performance)特性(specialfeatures)可靠性(reliability)一致性(conformance)耐久性(durability)美學(aesthetics)服務性(serviceability)認知品質(perceivedquality)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材6品質影響生產力與價值需求彈性低（Inelasticdemand）者品質變化一點就會產生很大價差，需求彈性高（Elasticdemand）者，品質變化比較不影響價格来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材7作業與品質管理概念發展年代原則工具發明者1910年代科學管理的原則時間研究工作研究泰勒動作經濟原則應用至細微的動作Gilbreth夫婦，工業工程師、心理學家人體工學工作疲勞員工激勵来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材81910年代移動式裝配線動作排程圖HenryFordGantt1930年代品質管制抽樣計劃表管制圖Shewhart,Dodge&Roming霍桑實驗工作激勵工作抽查分析作業MayoTippert(英)1940年代跨學門團隊解決複雜問題單純法OR(英)作業研究来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材91950-60大量開發OR工具模擬、等候線理論、數學規劃、PERT,CPM…美國、西歐1970年代大量使用電腦排程、物料管理、MRP、專案管理IBMOrlicky&Wight服務品質生產力服務的大量生產麥當勞来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材101980年代製造策略典範製造為競爭力的利器哈佛商學院JIT,TQC,自動化工廠看板、防呆、CIM,FMS,CAD/CAM,RobotToyota大野耐一Deming,Juran同步生產SynchronousMfg瓶頸作業、OPT、TOCGoldratt(以色列)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材111990年代TQM國家品質獎、ISO,QFD品質機能展開、價值工程、同步工程、持續改善ConcurrentMfg國家標準局、美國品質學會、國際標準組織(歐)BPR革命性改善Hammer,管理顧問来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材121990年代電子化企業Internet政府機構、Netscape,Microsoft供應鏈管理SAPR/3SAP2000電子商務Internet,WWWAmazon,eBay,AOL,Yahoo!来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材13戴明（EdwardsDeming）的十四項管理觀點1.建立永續的目標8.去除恐懼2.採行新理論9.消除部門間藩籬3.停止大量檢驗10.去除口號4.停止僅以價格標價為基礎的獎勵方式11.去除工作標準5.持續改善產品12.去除能引以為榮的障礙6.建立在職訓練13.建立教育與自我改進7.改進領導14.讓每個人參與来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材14JIT與TQCJIT最早是由日本人所開發的利用最少的庫存和零組件剛好及時進廠達成高產能的一套整合的作業組合全面品質管制積極地削除不良品的成因来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材15全面品質管理與品質認證TotalQualityManagement,TQM戴明（EdwardDeming）朱蘭（JosephM.Juran）寇斯比（PhilipsCrosby）TQM強調漸進式改變1987年美國成立美國國家品質獎（BaldrigeNationalQualityAward）國際標準組織（InternationalOrganizationforStandardization）推動設立的ISO9000認證来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材16品管發展•作業員品質管制(18世紀)•監督者品質管制(1900年代)•檢查者品質管制(1940年代)•統計品質管制(1960年代)•全面品質管制(1970年代)•全面品質管理(1980年代)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材17品質成本費根堡Feigenbaum將品質成本分為四大類：預防成本（PreventionCost）鑑定成本（AppraisalCost）內部失敗成本（InternalFailureCost）外部失敗成本（ExternalFailureCost）內部失敗與外部失敗成本為不可控制成本，而預防與鑑定成本為可控制成本来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材18統計品管薛瓦特（Shewhart）將統計方法與品質管制相結合，提出了品質管制圖（ControlChart）的概念。統計品質管制階段中，主要運用在製程方面，所以亦稱為統計製程管制（StatisticalProcessControl,SPC）輸入（原物料與零組件）轉換（加工）輸出（最終產品）管制圖與/或允收測試管制圖管制圖與/或允收測試来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材19SPC的實例来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材20TQM全面品質管理（TQM）從產品設計到運送至顧客端的整個作業流程中，持續不斷地進行品質管理的工作，主要強調三項重點以顧客為主公司全員參與持續改善Plan（計畫）,Do（執行）,Check（考核）,Action（控制）週而復始来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材216標準差因應1980年代日本產品低不良率的全球競爭優勢摩托羅拉（Motorola）公司在一九八○年代後期到一九九○年代中期，首先推動「六個標準差」行動。持續改善品質包含高階主管承諾與支持、量測系統循序漸進、兼顧的目標設定、提供需要者教育、發揚成功案例、永遠聚焦於顧客、永不滿意。在1995年，傑克‧威爾許直接以Sixsigma作為企業的指導策略，1997年使奇異全年營收超過3億美元，1998增至7.5億美元。並被傑克‧威爾許稱許為奇異所採行過最重要的管理措施，也是西方企業認為與日本企業競爭時可以反敗為勝的法寶。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材226標準差•統計學觀點：讓每十億個觀測值中，只有1.98次落於標準之外。•企業界觀點：每百萬個觀測值中，只有3.4次落於標準之外。•管理學觀點：將六標準差視為一種管理手法，引導組織減少缺失的產生。•管理工具：六標準差的工具並非新創或未知的知識，工具與技術均來自全面品質管理，選擇重要專案在工具的應用上。•6σ品質水準的意義如下：3.4PPM(不良率或缺點數為百萬分之三點四)99.99966%產品為無缺點。提供一個與競爭者比較的基準，為TQM提供一個衡量的基準。可以瞭解距離無缺點有多遠。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材236標準差的管理意涵SixSigma是一種追求「最小變異」的經營管理思維借用統計學上的常態分配與機率模式，來主導企業的戰略與戰術此經營理念在強力且有效的管理工具的配合之下，大可從公司營運策略、管理方式一路做到產品研發、製程改善(作業改善)、品質提升、到售後服務滿意度的提升来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材246標準差的前提：很精準的統計基礎μUSLUSLTμUSLUSLTUSLUSLTμ精密但不夠準確準確但不夠精密移向目標&減少變異向目標移動減少分散差異6的目的是移向目標減少變異来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材25品質改善的基本邏輯測量分析改進控制不良率是多少?●確定可能不良的機會●檢測每次機會中所發生的不良不良於何時何地發生?我們如何改進程序?我們如何確保程序無誤持續進行下去?●找出不良於何時何地發生(大問題或小問題)●與最好的等級做比較●制定績效目標關鍵步驟分析步驟●檢討不良發生的原因●測試並確定重大影響下之變數為何●研擬計劃改進程序●因時制宜做適當的監督●產品一覽表●流程圖●資料收集表●柏拉圖(依不良類型分類)●直方圖●程序能力分析●確定標竿●群策群勵●實驗設計●魚骨圖●檢查圖表●控制圖表来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材26以供應鏈改善整體的效率與品質供應鏈管理：SupplyChainManagement,SCM透過一個整合的系統，來管理資訊流、物流及服務從原物料供應商、到工廠、到倉儲、到顧客的整套服務委外經營（outsourcing）分眾生產（masscustomization）將產品或服務行程的所有價值活動串連，形成完整的價值活動鏈結，每家公司在自己負責的價值活動環節盡力。科技、環境、市場需求轉變，會產生新的價值活動串連，整體的供應鏈會產生結構重整。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材27企業與品質管理系統產品實現管理責任顧客要求顧客滿意資源管理量測、分析、改善品質管理系統輸入輸出品質管理系統之持續改善產品来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载10/25/2007國堡國際教育訓練教材28與印刷業有關的品質管理系統品質管理系統（ISO9001/CNS12681）ISO9000於2000年改版：單一的品質系統管理標準，取消ISO9002與ISO9003引進兩個相容的標準，ISO9001(品質保證)與ISO9004(品質管理)ISO10015：為ISO9000系列之國際標準中唯一對組織中的人力資源培訓進行規範的標準環境管理系統（ISO14001/CNS14001）國際標準版(IS,InternationalStandard)於2004年11月15日完成並正式發佈職業安全衛生管理系統（OHSAS1