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1企业集团财务管理一、单项选择题1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为（C）C.重大影响3．会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于（A）A.编制集团合并报表4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D）D.金融决策中心5．金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能6．横向一体化企业集团的主要动因是（C）C.谋取规模优势7．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提B.资本优势8．在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的根本A.资源优势9．在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障D.管理优势10．对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）C.财务业绩表现11．从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构12．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系13．依照企业集团总部管理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理14．在集团性治理框架中，最高权力机关是（D）D.集团股东大会15．在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A）A.子公司或事业部16．分权式财务管理体制有（D）优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17．在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系18．下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）C.财务人员培训体系19．（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份B.事业部财务机构20．集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）D.混合型财务总监21．在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A）A.企业集团战略22．相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（B）B.整合管理23．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点C.动态性24．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B）B.生产战略25．企业集团财务战略含义，不包括（B）B.企业日常财务工作26．（C）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略27．将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C）C.收缩型投资战略28．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）A.保守型融资战略29．在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B）B.股票发行30．下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低31．集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是A.企业集团增长速度32．（B）经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法33．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A）A.项目市场预测34．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D）D.增量现金流量35．（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险36．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）B.股权价值37．并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式38．并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式39．并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下D.卖方融资方式40．并购支付方式中，（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式41．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式（A）A.内部留存、借款和增资42．下列属于内源融资方式的是（D）D.计提折旧43．设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币A.144．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B）B.30%45．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责C.母公司董事会46．短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.36547．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C）亿元C.4048．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.249．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元D.5050．在企业集团鼓励分配决策权限的界定中，（D）负责审批股利政策。D.母公司股东大会51、下列内容，(C)不属于预算管理的环节。C．预算控制52．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）A.全程性53．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）D.利润总额54．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A）特征。A.战略性55．如果集团下属公司属于集团总部的（D），则总部有权直接下达预算目标D.全资子公司56．（B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量57．（D）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率58．企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核B.总体优化原则59．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（C）特征C.机制性60．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B）B.营业收入61．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D）D.应收账款周转率62．利润表是反映公司在某一时期内（A）A.经营成果63．现金流量表时反映企业在一定时期内（C）流入与流出的报表C.现金及现金等价物64．资产负债表一般由左（资产）和右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（B）B.资产=负债+股东权益65．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）A.利润=营业收入-费用66．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额D.所得税费用67．流动比率是（A）与流动负债的比率A.流动资产68．资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率A.负债总额69．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股东70．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A）；差异分析；未来管理举措等四项内容A.实际业绩71．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或假定为全权益融资），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A.子公司利润72．从业绩计量范围上可分为（C）和非财务业绩C.财务业绩73．从业绩可控性程度可分为（D）与管理业绩D.经营业绩74．集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理75．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D）的能力D.收益76．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D）D.集团整体业绩评价277．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A）和经营增长等方面业绩A.债务风险78．评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（B）国际、国内先进水平等。B.同行业79．财务业绩是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价D.财务数据80．外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（C）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。C.行业平均标准二、多项选择题1．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE）B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论2．下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD）C.集团参股公司D.集团协作企业3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD）B.集团总部C.控股公司D.母公司4．下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可称为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）C.35%D.51%E.100%5．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散6．金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE）A.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔”风险7．与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD）、以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调8．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面B.优势转换C.降低成本D.共享品牌9．企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系10．一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ABD）等类型A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制11．企业集团H型组织结构，有（ABCDE）等优点A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理12．N型组织也成为网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程13．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）C.公司环境E.公司战略14．企业集团的最大优势体现在（AD）A.资源整合D.管理协同15．企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16．企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）A.有利于调动下属成员单位的管理积极性C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性17．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BCDE）等职责B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管18．企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ABCDE）A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险19．企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险20．企业