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姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评经理总监P100.0%AP100.0%AP100.0%AP98.0%AP100.0%AP98.0%AP99.0%AP100.0%AP100.0%AP100.0%AP100.0%AP100.0%AP98.0%AP99.0%AP100.0%AP85.0%AP10.0%AP98.0%A100%A0.0%0002、供应商管理3、盘点盈亏率4、库存物资完好率5、仓库利用率6、物料出入库的准确性和及时性7、来料报检及时性8、呆料处理及时性9、交货及时率部门绩效考核表供应链主管级别：供应链考评月份:类别项次考核方法权重分数考核目标得分7S1、部门5S月度总结5%0.0%2、部门安全零事故月度总结5%0.0%申请费用，日常节约减流5%0.0%1、账、物、卡一致（抽查正确数/抽查总数）*100%10%0.0%3、节约金额(盘点数量误差/实际库存数)*100%10%0.0%月度抽查5%0.0%0.0%月度抽查5%0.0%每月稽查5%0.0%合理规划使用现有仓库5%5%0.0%=(送检及时次数/送检总次数)*100%生产任务完成季度考核5%0.0%次月10号上交呆滞物料月报表5%0.0%客户类13、相关部门满意度满意度85%以上5%0.0%学习与发展类14、关键员工流失率年度少于10%5%0.0%5%0.0%15、培训计划达成率物料管理、5S管理各一次5%0.0%11、出货质量TOL内部运营类12、职员考核季度考核5%0.0%季度考核10、来料不良管控季度考核5%0.0%姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评主管经理P97.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P95.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P100.0%AP97.0%A0.0%100%A0.0%00015、5S+安全+节约5S符合要求，没有安全问题，节约达成目标。5%0.0%5%5%5%8%5%5%5%15%5%5%7%5%权重10%5%11、服务精神，团队精神月度考查16、相关部门满意度随机抽查=(来料已标识数/来料总数)*100%3、物料先进先出每周抽查9、工作强度，工作责任心、任劳任怨月度考查5、进料（IQC）送检及时性(24H)类别8、作业流程执行度执行力95%以上工作业绩与能力1、帐、物、卡、库存准确性=（抽查正确数/抽查总数）*100%考核目标得分=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%项次考核方法2、收、发物资正确性=1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%7、周计划、月计划及时性每周、每月抽查4、盘点差错率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%6、物料标识正确率TOL每天考查12、安全作业及5S、防火、防盗、防水工作态度与协作10、出勤率=（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___13、上班时间工作纪律与协调能力每月考评14、资产的管理能力月度盘点0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%仓库管理绩效考核表仓库管理员仓库级别：考评月份:分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评组长主管P97.0%AP100.0%AP95.0%AP95.0%AP99.0%AP100.0%AP99.0%AP100.0%AP100.0%AP100.0%AP100.0%AP100.0%A100%A0.0%0007S是否有周密计划及班组管理水平岗位应知应会岗位必需的专业知识的掌握程度TOL工作业绩工作能力工作态度管理能力学习与成长5S+安全+节约5S符合要求，没有安全问题，节约达成目标。8%0.0%5%0.0%计划与管理能力劳动纪律遵守情况考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况10%0.0%7%0.0%协作性与他人在工作上的协作程度5%0.0%服从性是否接受上级的领导5%0.0%积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态5%0.0%责任心是否能自发工作，能否主动承担责任8%0.0%问题解决能力对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效（及时处理工作问题）7%0.0%自我管理能力工作主次及时间管理是否合理有效（迟到，早退，未按时交货）10%0.0%工作效率高低及工作量大小情况（为完成工作80%效率，扣5分，70%扣10分）15%0.0%得分工作质量工作完成的质量是否符合要求（轻微质量投诉扣5分，严重扣15分）15%0.0%工作效率及工作量类别项次考核方法权重分数考核目标生产绩效考核表生产作业级别：生产部考评月份:姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评主管经理P100.0%AP95.0%AP100.0%AP98.0%AP99.0%AP4.0%AP95.0%AP98.0%AP100.0%AP98.0%AP100.0%AP100.0%AP100.0%A100%A0.0%000工作能力TOL5S+安全+节约5S符合要求，没有安全问题，节约达成目标。5%0.0%管理能力计划与管理能力是否有周密计划及班组管理水平5%0.0%物资采购准确性考核期内物资发放出错的次数控制在1 次以内学习与成长岗位应知应会岗位必需的专业知识的掌握程度5%0.0%供应商交货及时率考核期内供应商交货及时率达到 98%5%0.0%目标达成率在 95 %以上10%0.0%采购数量匹配控制在计划预算范围之内付款申请及时率考核期内物资供应及时率达到98%5%0.0%新项目采购目标达成率5%0.0%考核期内采购成本降低4%采购成本降低5%0.0%采购质量合格率考核期内采购质量合格率达到99%7%0.0%供应计划编制及时率考核期内供应商开发计划完成率达到 95%（每季度供应商考核开发）考核期内供应计划编制及时率在 100%以上（每月第三周提供下月计划）工作业绩15%0.0%8%0.0%7S得分物料供应准确及MRP完成率考核期内采购计划完成率达到100%（每迟交1次扣5分）15%0.0%10%0.0%供应商开发类别项次考核方法权重分数考核目标采购绩效考核表采购员级别：采购考评月份: