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目录（一标段）1、针对本工程实质性的合理化建议2、组织管理机构及施工力量布置3、施工准备4、施工设备与检测设备的完备情况5、施工方案及施工质量保证措施6、施工进度控制及工期保证措施7、控制工程造价的主要措施8、安全与文明施工措施9、保证雨季施工顺利进行的措施针对本工程实质性的合理化建议1、推广精品工程，实施优良工程引路活动建议建设单位组织承包人项目经理部有关人员对以往类似施工的优良工程或精品工程进行参观学习，树立创精品工程观念，为确保实现市级及以上优质工程的总体目标创造基础。2、实施信息网络化管理本工程分项工程较多，各工种、工序交叉作业量大，建议建设、设计、监理及施工单位实施电脑网络办公化，利用相关软件进行施工管理，实现信息共享及快速传递，使各方能更方便的进行联系，加强对工程进行动态的、全方位的和综合的控制。3、定期进行评比及互评，促进提升施工质量定期组织全线施工单位互相开展工法学习及安全隐患、质量薄弱环节互查、互纠活动，加强各标段间的施工交流、相互监督、全线推优和共同提高，稳步提升全线质量，确保施工安全。组织管理机构及施工力量布置现场组织机构框图：1.项目管理机构工程中标以后，我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，由公司选择经验丰富的生产、技术管理人员组成施工工程项目经理部。2.项目经理部的组成项目经理部均是由经验丰富的生产、技术及其他专业管理人员组成，成员都曾经组织或参与组织过大型工程项目，同类工程施工经验丰富。项目经理部设项目经理，技术负责人，施工员，预算员，安全员，材料项目经理技术负责人项目副经理施工负责人生产调度技术质量安全设备材料供应财务综合办草坪专业施工队基础施工队塑胶专业施工队员等管理人员若干名，充分满足施工管理的需求。3.项目管理机构职责分工情况1）项目经理（1）对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面施工管理工作；（2）对施工过程中出现的问题负全面责任；（3）负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理；（4）履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理；（5）遵守国家法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度；（6）召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控；（7）抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平；（8）负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。（9）努力提高项目管理水平。（10）负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。2）技术负责人（1）全面负责项目的施工技术、质量、试验工作；（2）主持项目施工组织设计编制工作；（3）审定设计图纸，管理设计变更及技术文件；（4）对工程质量负主要责任，办理施工中的技术疑难问题；（5）积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训；（6）协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题；（7）抓好工程质量存在问题联系单的管理，制订纠正和预防措施，积极推行全面质量管理；（8）负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。3）施工员（1）认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。（2）负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。（3）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。（4）做好施工管理工作。（5）熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。（6）做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。（7）做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场人员和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，清除工地现场不安全因素。4）质检员（1）质检员对施工质量负责，有直接把关监督的责任，参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决；（2）收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案；（3）按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工；（4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据；（5)建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。5）材料员（1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料，推行材料样板制度；（2）根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格分供方目录选择厂家，对材料的质量严格把关；（3）材料进场按材料检验标准对进场进行取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清账目，建立各种台帐；（4）负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作；（5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件；（6）现场领料管理账目要清晰准确，月盘点账目进、耗、存要准确、清楚；（7）及时准确反映工程供用和耗用数，报耗与进度同步；（8）对仓库要管理好、收发好，做到施工现场各种原材料构件按程序文件规定标识清楚；（9）会同工地质量员对所用材料严格进行把关，经检定不合格的材料不准进场；（10）制定材料节约计划，降低工程成本；（11）搞好工地机械设备的布置管理工作，抓好现场文明建设。6）预算员（1）认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定；（2）参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细材料采购计划；（3）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。7）安全员（1）完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在。学习执行程序文件，完成分扛指标；（2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规；（3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生；（4）对现场出现的不安全因素有权作出处理；（5）组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；（6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患；（7）发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。施工准备1、技术准备1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1.1.1合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业施工图纸，由资料员负责施工图纸的发放，并建立管理台帐。1.1.2由技术负责人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。1.1.3工程开工前及时与业主、设计部门联系，做好设计交底及图纸会审工作。1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员。1.3测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标示加以保护。1.4工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。1.5器具配备1.5.1测量器具配备表4-1：表4-1测量器具配备序号测量器具名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台12光学经纬仪J2台13自动安平水准仪DZS3-1台14激光铅坠仪JDA-2000台15红外线测距仪ND3000台1工程开工及组织进场6钢卷尺200米把17100米把1850米把3910米把5107.5米把10115米把1012塔尺5米把21.5.2实验器具配备见下表4-2表4-2实验器具配备见下图序号实验器具名称规格型号单位数量备注1混凝土抗压试模100mm*100mm*100mm组102砂浆试模70.7*70.7*70.7mm组33混凝土抗渗试模175*185*150mm组54振动台500*500台15塌落度桶100*200*300套26温湿度自控仪SWMSZ台17回弹仪ZC3-A套18天平HC-TP12A-200-2kg台19游标卡尺0-150mm把110千分尺0-25mm把111环刀200CM3套312磅秤50KG台113案秤10KG台114计算机方正台11.6技术工作计划1.6.1根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施工组织设计和施工方案必须经过审批后实施。1.6.2试验工作计划根据工程情况，及时计算各种原材、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。1.6.3做好各种材料进场计划。2、现场准备2.1做好现场三通一平，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。2.2根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通讯工作。3、协调场外工作，创造良好环境3.1制约和影响施工生产的因素很多，内部外部的都有，特别是现场协调工作特别重要，工程项目部设专人负责联系，协调对外工作。3.2和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化的轨道。3.3积极协调好建设单位、监理单位、设计单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。4、施工过程通讯联络4.1测量人员配备对讲机联络，确保正确指挥。4.2现场管理人员配备手机与对讲机，对现场发生的各类事件及时进行全面沟通、协调。5、施工设备与检测设备的完备情况根据本项目的施工内容，主要是沥青基层的摊铺机械和塑胶施工机械，配备的原则是满足工程需要，尽量合理安排减少大中型机械设备的进出场次数及闲置时间。主要施工机械设备列表序号名称型号规格数量产地出厂日期额定功率备注1水准仪DS31南京2005.8测量2经纬仪TDJ6E1美国2005.6测量3沥青摊铺机ABG4111德国1995.10400T/H沥青摊铺4压路机XD1322徐州2007.7132KW沥青摊铺5运输车斯太尔10济南2006.1015T运输6塑胶拌和机JB-2502上海2006.8300L/盘塑胶施工7空压机Z-0.29/TC2青岛2005.97.5KW塑胶施工8划线机MOCOL1美国2004.10塑胶施工9磨砂机MS401日本2005.6塑胶施工10磅秤TGT-500A2泰安2007.5塑胶施工我公司所有机械设备均处于待工作状态，一旦签订施工合同我公司的机械设备即可进场。6、岗位培训6.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训工作，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中进行学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。6.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交流。7、主要施工准备工作计划表序号工作名称主要工作内容部门完成日期负责人1项目组织准备建立项目领导机构和项目部总公司已准备就绪总经理2劳动力准备明确所需各工种的劳力项目部已准备就绪项目经理3设计交底请设计部门对总公司开工前五项目经项目进行设计交底天理4熟悉图纸学习和审查图纸及有关文件项目部图纸到位后三天项目总工5实地条件调查分析考察了解现场周边有关情况项目部已准备就绪项目总工6编制施工图预算包括劳力、材料设备需求计划项目部开工前三天项目总工7编写施工组织设计和施工方案施工组织设计施工方案和质量保证计划项目部图纸会审后三天项目总工8工程物资准备资考察选择定货和调运物资业主、监理、项目部施工各阶段项目总工9临建设施现场生活、生产用临时设施